今天是单仁行陪伴你的第
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天
《中国机长》的热映，再次将人们的视线带回来川航3U8633事件。
去年5月14日，8633航班在万米高空挡风玻璃破裂脱落。
在气温迅速降到零下40多摄氏度、仪器多数失灵的情况下，机长刘传健带领机组人员凭着过硬的飞行技术和良好的心理素质，靠目视和人工操作实现成功备降。
所有乘客平安落地，难度堪称“世界级”。
虽然民航局第一时间成立514事件调查组，但由于航空事故的复杂性，截止目前还没有任何原因，说明挡风玻璃到底什么原因碎的。
但不管怎样，挡风玻璃作为影响航空安全的关键部件，从生产到装配到检修的各个环节都可谓严防死守，还是这样毫无征兆的爆裂脱落。
刚好验证了墨菲定律的魔咒——如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
更通俗的解释是：“你所担心的必然会发生。”
比如你越是赶时间，越是发现路上比以前更堵，你正在担心明天要签的合同会出问题，马上就接到了甲方临时变故的电话。
这些现象有些有一定依据，但整体而言，都属于一种认知偏差或者说心理现象，是对墨菲定理的一个普遍误解。
关于墨菲定理更确切的描述的应该是：
“即便一件意外事件发生的概率很低，在多次重复实验后，意外事件发生的概率依然很大”。
用数理统计模型表示：假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p，则在n次实验中至少有一次发生的概率为P=1-（1-p）^n。
依据这个等式，当n越来越大时，P越来越接近1。
举个例子，在1000个人中随机点名，你被点到的概率只有千分之一，但如果点名一千次呢？
用概率公式算出来的结果是63%，不是第一感觉的100%，但也不低了。
如果点名一万次呢，你被点中的概率就是99.995%了，很接近100%了。
这看上去像个没什么实际意义的算术题，其实不然。
这个简单公式，是在警惕管理者，警惕小概率事件，带来的毁灭性打击。
也很完美的解释了，为什么马云声称要做一个能活102年的企业，是一个几乎不可能实现的梦想。
因为在102年的时间里，企业遭遇死亡点名的次数实在太多了，金融危机、竞争对手逆袭，技术革新，内部管理问题及社会变革等等。
虽然每个事件的发生概率都不高，但耐不住次数多呀。
这也解释了为什么中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
那怎样做一个长寿企业呢？
接下来我们就结合这个概率公式和对长寿企业的数据分析，谈谈有对企关受力影响最大的四个要素。
第一个是营商环境。
只有在社会和时局相对稳定的情况下，企业才能获得稳定的发展。
国家长治人民及企业才能久安，换个角度，覆巢之下无完卵，时局不稳，商业必将衰败。
中国近代动荡的历史，是我们缺少老字号企业最关键的因素。
不过时局这个事儿就像投胎，企业家通常没得选，所以这里不做过多讨论。
那除了营商环境，影响企业说明的第二大因素是什么呢？
对长寿企业进行数据统计分析之后，得出这个因素是所属行业。
在世界上最古老的企业排行榜上，第一名是创立于中国南北朝时期的金刚组，从事庙宇装修，第二名则致力于传统文化的花道教育，第三到第八名清一色的餐饮业。
可见只有足以传承千年的行业，才能孕育出基业长青的企业，也侧面说明在日新月异的互联网领域想做个102年企业着实不易。
互联网企业想活的久看来只能变相救国了：
俗话说的好，名以食为天，食无肉不欢。
在中国的饮食习惯中，猪肉又是主要肉源，难怪那么多互联网企业纷纷相见于江湖，却总是相逢于养猪场。
继互联网养猪元老网易之后，京东推出基于“猪脸识别”的智能养殖方案，而阿里高调宣布首创世界AI养猪法。
让人不禁怀疑，这是不是马云为实现把企业做到102年的宏伟夙愿，在离任前暗度陈仓的布局呢？
影响企业寿命的第三个要素是复杂度：
系统越复杂，出错的概率也就越大，稳定态通常是简单态。
根据统计结果，长寿企业大多是家族企业，家族企业传承相对简单，减少了企业在此阶段遭遇死亡点名的风险。
除了企业传承，长寿企业要在各个环节注重简单化。
因此，追求稳定的企业在扩张、融资、上市、多元经营及企业转型上都会谨慎很多。
有时为了追求稳定，也不得以牺牲速度和浪费机遇为代价。
这里需要特别提一下的是，百年企业很难做很大，因为无论多简单的事，做大了就不简单了。
