会议指出，当前我国经济整体呈现出稳中有进、稳中向好的态势。面对复杂多变的国内外形势，我们要坚定信心，保持战略定力，准确把握行业发展趋势，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，充分发挥自身优势，积极应对市场变化，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
会议强调，
要
坚定发展意志决心
。
分析工程局面临的内外部形势，积极洞察市场变化，总结以往规律性认识，坚定穿越周期的信心决心。
要坚持推进组织变革。
深入推进分公司与项目管理变革，开展工程局与公司层面的组织变革，打造精干高效的组织机构，提高机构管控效能。
要持续深化绩效变革。
创新考核方式，完善激励与约束机制，探索建立与存增量发展成效挂钩的收入分配方式。
要全力拓展战新业务。
完善事业部管控机制，提高运行效率；解放思想，寻找合适的战新业务方向；积极发挥专业公司作用，为创新发展作出更大贡献。
要加快推动数字化转型。
全面推广数字化管理平台，成立专业的数字化中心，推动全局数字化转型走在集团子企业前列。
会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，要一手抓好历史问题化解、一手抓好高质量发展，全力实现“十四五”规划发展目标。
要
坚守基本盘，加强属地深耕、提升履约品质、打造竞争优势，推进存量业务稳增长，为转型发展奠定基础。要坚定推进深改，深入实施”两大变革“，完善管理体系，夯实现代化企业管理能力，提升发展效益。要切实防范风险，加强市场风险与履约风险管控，守住承接项目的底线，守住不发生安全生产事故的底线。
局班子成员，助理级领导、总部部门负责人和二级单位代表紧扣会议主题、结合工作实际，围绕进一步推动工程局高质量发展展开讨论并提出建议。会议还邀请了外部专家现场授课。
局助理级领导、总部部门主要负责人，二级单位主要负责人等参加会议。
