财务BP，财务分析人员经常被批评不懂业务，不懂行业怎么办？

当我们站在财务BP的视角去审视企业运营，一个显而易见的问题时常被提出：财务BP和分析人员怎么能够提供给业务的深刻见解呢？尤其当他们并非来自业务前线，这似乎成了一个老生常谈的难点。

01宽度价值

现实中，一线部门往往只关心自身任务的完成，对于整个公司的综合状况视而不见。他们缺少的是从公司整体角度出发的宽角度视野。这时，作为财务BP的你，能提供的便是所谓的 “认知宽度价值”。 通过业务之外的视角，来看待和提示那些一线同事们可能忽视的要素和相关影响，从而揭示出潜在的机会和风险点。

比如，生产部门可能忙于提升产品质量，而对如何优化成本和资源配置则不太关心 。这时，通过深入的数据分析和市场调研，财务BP能够从更广的视野对生产流程中成本控制的效果进行评估，提出优化建议，如减少浪费、提高生产效率等，这些见解往往能给出一线部门意想不到的解决方案，提升整体运营效率。

02高度价值

从“高度价值”的层面， 我们要接近老板的认知高度，从企业战略角度去分析业务决策。财务BP需要在了解各部门动态的基础上，从战略的高度评估每一项决策对企业整体资源配置、长远发展的影响。这种高瞻远瞩的分析能为企业战略制定提供坚实的数据支持，增强企业的市场竞争力。

举个例子：

市场部门提出需要大幅增加广告预算以推广新产品。不同于市场部门的直接目标，作为财务BP的你，可能要评估这一决策会如何影响到企业的整体财务健康程度、现金流和回报率。通过分析预期的增长与广告支出之间的关系、历史数据和市场趋势，你可以同业务部门共同探讨出合理的预算分配方案，确保营销投资的最大化回报。

03深度价值

从“深度价值”的角度出发， 财务BP和分析人员通过与一线员工的沟通交流，可以挖掘那些隐藏在日常运营细节之后的深层次信息。通过对这些信息深入挖掘和系统分析，能够合作形成有深度的见解，并助推创新思维和决策改进。

为了实现这一点，财务BP需发挥出卓越的沟通技巧和引导力，通过恰当的问题引导一线员工深入思考，分享其宝贵的实战经验，将其转化为整个公司可以利用的宝贵数据和知识。

例如，对于生产员工反映的原材料仓储 问题，财务BP可以依托财务和运营数据，分析原材料采购成本、库存周转率和生产效率之间关系，为解决实际问题提供经济学视角和可行方案。

这种从高度、宽度和深度三个维度分析问题和提供见解的能力，正是财务BP与分析人员区别于一线业务人员的独特优势。通过建立这样的三维分析框架，不仅帮助业务部门克服盲点和瓶颈，还能使得你的专业意见得到业务部门的重视和尊敬。