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从临时工到掌舵人,看秦玉峰如何让东阿阿胶走向世界

正和岛  · 公众号  · 热门自媒体  · 2016-09-12 18:39

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2016年9月4日晚间,央视播出了新一期《对话》,主题是《寻找中药走出去的“硬实力”》。“商业人物”参加了《对话》的录制,并在录制前后专访了中国中药协会阿胶专业委员会首任轮值主任、国家级非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人、东阿阿胶总裁秦玉峰。


来源|正和岛(ID:zhenghedao)



01 传承与传统




四十多年前,1974年10月,16岁的农民秦玉峰(他喜欢以虚岁称为17岁)招工到东阿阿胶厂做临时工。那是一家创办于1952年的工厂,是国内第一家国营阿胶厂。此前的两千多年,东阿的阿胶始终维持着家庭作坊式手工生产,并一直秉承传男不传女的工艺传承模式。


秦玉峰的师父是一位名叫刘绪香的老药师,他是同兴堂的第七代传人。机缘的巧合,秦玉峰成为了那家创立于嘉庆五年(公元1800年)的东阿阿胶制售坊的第八代传人,也成为了有完整传承记载的第八代阿胶制作传人。


“当时的条件极其艰苦,大铁锅都是敞口的,烟雾弥漫,说是伸手不见五指。煤和锅离的很近,尘土飞扬。因为有蒸汽,冬天特别冷。我们就在这种环境下生存。”他很珍惜这份得之不易的工作。“这是我从农村走向城市的第一步。”他说。


经过年复一年的学习与历练,秦玉峰从一个默默无闻的临时工,逐渐变成了企业的重要角色。2006年,秦玉峰成为东阿阿胶总经理(总裁)。他开始站在舞台的最中央。在接下来的十年当中,东阿阿胶成为唯一连续三届荣获国家质量金奖、唯一荣获山东省省长质量奖(组织及个人奖)以及全国质量奖和中国杰出质量人的企业,还连续6次荣获中国行业标志性品牌。


2015年,东阿阿胶实现销售收入54.5亿元、利税25.82亿元,市值320亿元,品牌价值106亿元。 十年间,公司销售收入增长4.8 倍,利税增长8.22倍,市值增长 14.5 倍,品牌价值增长3倍,连续8年被评为最具发展力上市公司......


这些数字,是对秦玉峰的褒奖,更是他在这42年里,全身心投入到工作中,与东阿阿胶一起创造的辉煌成绩。

02 文化与科学




东阿县是中国的阿胶之乡。从掌舵“东阿阿胶”那天起,秦玉峰就感到自己身负的重任。他时常引用曾子的那句话:“士不可以不弘毅,任重而道远。”


尽管中药走出国门的道路艰难曲折。但秦玉峰依然觉得,这是空前的历史机遇。他们这一代中医药人,倘若错失了历史机遇,中药走出去、国际化的时间成本会更高。他愿肩负起这份历史性的使命。


对于秦玉峰来说,中药不单单是个产业,更是一种文化。他一直觉得,中医药文化是中国文化的一条血脉。在过去的十几年里,他沉浸在“文化营销”、“营销文化”和“文化体验”的逻辑里,却又有清醒的认知。


很多人认为,“文化营销”是一种手段,文化是工具,营销是目的,归根结底是为了东阿阿胶的经营业绩。这种观点大多来自分析师和财经媒体。但我始终认为, 尽管“东阿阿胶”过去十几年来一直在推进“文化营销”,但“文化营销”归根结底不是为了营销,而是为了文化,是为了提升中医药的文化自觉、文化自信和自我认同,唤醒中华民族的集体记忆


站在“东阿阿胶”的立场上思考,我们多年来一直在进行着“文化营销”的策略推进。什么是文化营销?就是通过阿胶文化的普及,使人们了解阿胶、了解传统医药文化、了解我们所生活的这个国家。这是“东阿阿胶”的“我从哪里来”。


过去十多年里,“东阿阿胶”在“文化营销”过程中,通过不同的模式和载体,通过场景再现、讲述中国故事等模式,努力唤醒民众对中医药文明的记忆。我们在《甄嬛传》和《女医明妃传》中的植入,已经使“东阿阿胶”深入人心。


其实这种模式,我们得向韩国人学习。通过《大长今》和《医道》两部创下收视率纪录的电视剧,韩国人成功推广了其民族医学,使许浚的《东医宝鉴》深入人心,成为了朝鲜民族的民族记忆和文化自信的来源。


“东阿阿胶”进行这种影视剧植入,目的是为了走向世界,成为国家名片,而不仅仅是为了国内市场。随着《甄嬛传》等优秀影视产片的走出国门,我们未雨绸缪的行动现在已初见成效。


在“文化营销”上,我们也采用了一些“名人代言”模式(三千年历史上无数文化名流都是“东阿阿胶”代言人)、“中医外交”模式、“体育营销”模式、“节日仪式”模式等方式,普及阿胶的功能与文化记忆,构筑文化复兴通路。


在秦玉峰看来,中医药是中华文明的载体,也是中华文明最重要的局部之一,更是经过了数千年时间检验的科学。


秦玉峰认为,作为中医药从业者,把中医药已知的部分呈现给世界,并且努力探索中医药的未知,使其变得可理解、可接受、可量化、可实证。这是中医药走向世界的门槛,也是他们这代中医药人的集体使命。

03 量化之旅







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