陈欧在新浪微博上的简介除了聚美优品董事长外，日前又多个头衔： 街电董事长。
街电是最近大热的共享充电宝创业品牌之一，采取柜机模式，用户可在柜机租借充电宝，用完返回即可。
街电
得益于共享单车的成功，共享充电宝是目前热度最大的创业“风口”。尽管相比单车，外界投这一创业项目的争议颇多。但聚美优品官方表示看好街电模式，宣布将以3亿元人民币（现金）收购深圳街电科技有限公司的股权，陈欧本人亲自担任董事长。
宣布进入街电领域不久，陈欧又转发了一张王思聪的朋友圈截图。截图显示，王思聪声称“共享充电宝要是能成我吃翔”。
陈欧很大气地回应称，“街电做不成可以做公益”。上一个说“做不成可以做公益”的创业者是摩拜单车创始人胡玮炜。胡玮炜本人记者出身，此前无商海搏杀经验，又走知性文艺创业人路线，说出如此不专业的话来可以理解，
但作为上市公司的董事长，陈欧居然说出如此对股民不负责的话，实在匪夷所思。
陈欧微博截图
也难怪他给外界留下一个对街电的成功也无底气的印象。那么继续的一个推论是，聚美优品投资街电，是慌不择路？
投资共享充电宝在某种意义上把聚美优品的另外一项新业务的“光芒”遮掩了。4月26日，陈欧宣布进军智能家居领域，创立独立品牌Reemake。首次推出了两款号称高效、高颜值的空气净化器。有意思的是，这也和公益有关系，因为首批量产的100台净化器将用于捐赠。
所以，对聚美优品新动作的解读可以分两个层面：
首先，通过高调的公益活动恢复品牌形象；其次，可能是积极尝试新业务，至少是给资本市场讲了新故事。
聚美优品从创立之初，不论从公开的微博撕X到坊间的言论，售假的争议一直不断。这和化妆品行业的特殊性有关。简单来说，苹果手机售假最多以旧充新，化妆品是有完整的制假产业链，加上化妆品公司高度集中，拥有绝对话语权，既不愿意给电商渠道轻易授权，也不愿意提供品牌背书。
这些都是老生常谈的话题，这也是为什么陈欧对售假的反击语气特别强硬，但并不能完全打消人们的疑虑。
该问题或许能通过一些公关或者营销手段弥补，真正伤害聚美优品品牌形象的是股价。
聚美优品在2014年5月16日上市，发行价22美金。
2016年2月，聚美优品宣布以每股7美元的价格私有化，一时民怨沸腾，因为提出私有化前60日的平均股价为7.85美金，7美金的价格不但没有溢价，反而降低了，所以舆论认为这是在“趁火打劫”。
陈欧
不过不知道现如今这些股民是否后悔当初聚美的私有化失败了，因为聚美今天的股价只有3美金左右。
长期陷入争议的聚美优品试图恢复品牌形象，包括陈欧在中韩事件中及时发声，下架乐天产品，再到如今的“公益”牌，在思路上是没错的。但其不应该拿公司的投资和股价开玩笑，毕竟企业的经营业绩和股民负责才是企业最核心的价值，为了弥补品牌形象伤害这一核心价值，陈欧也不要怪外界批评聚美优品跨界慌不择路。
聚美优品当下面对的根本问题在于，美妆的垂直电商模式已经疲软了，至少资本市场并不看好。
这也不能怪陈欧。即便是全品类电商巨头，也没有单一靠“电商”概念在今天保持高速增长。
亚马逊早就有强劲的云计算，未来无疑会在人工智能领域占据一席之地；阿里如今是三架马车在跑：电商、金融、文娱；京东有电商、金融、物流。反倒是一批垂直电商，以及一批在海淘时期火起来的创业企业，如今谁崛起了？反倒是死了一大片。
因此，聚美优品拓展新业务的思路没错，
但任何成功的业务延伸都是基于既有业务，从而才有可能产生1+1＞2的化学反应。比如阿里的金融业务就基于支付宝积累的支付能力、信用数据、 流量入口等等，京东物流业务也是在C端积累了多年经验之后才宣布独立，切入B端。都这些都不仅仅是会员账户体系的简单打通，也不是毫无基础的跨界。
所以回到聚美优品
。先不说共享充电宝还存在巨大的争议，但这项新业务与聚美优品原先的业务能够形成什么样的“生态化反”？
购买化妆品满500免押金用充电宝？这一招乐视玩过，事实证明这只是传统营销返券的互联网版，并不是生态打法，也不赋能；至于做空气净化器，切入制造领域，就更让人看不懂。乐视做手机做电视好歹还有内容和用户，聚美做净化器，有什么既有能力支持？
笔者曾向一位投资人请教：那些主营业务增长乏力的公司，接连抛出一个个不太靠谱的新业务，投资人是怎么看？他回答道：
还是有一些不专业的人会相信吧，多少可能会有点积极作用。
据36氪报道，陈欧在投资街电时曾表示，“未来3个月内，还将继续注入几十亿元的资金”，投资无上限。但聚美优品最新的财报显示，其现金加短期投资仅有30亿元。所以，怼王思聪是很快意，但街电若真“做公益”了，陈欧恐怕难有资本再讲“新故事”。
本期编辑：杨松
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