德鲁克教你协调企业的近期和远期目标

《管理：任务、责任与实践》  彼得·德鲁克   著

管理者的特定任务有二：

第一，他要创造出一个“整体”，并令“整体”的功效大于“部分”之和；使整体成为一个生产性的实体，令其产出效益比资源投入要大。

第二，他要分析每一项决策和行动，并协调企业的近期目标和远期目标。管理者必须做到两者兼顾，而不能顾此失彼。

如果管理者没有前瞻意识，不能想到“一百天以后”的事，那么也就不会有“下一个世纪”的未来。换而言之，管理者无论作出什么企业决策，必须兼顾权宜之计和长远发展。

近期和远期是他考虑问题的两个时间维度。纵使他不能使两个维度的决策协调一致，至少也要在两者之间达到平衡。他也许为了保护当前的利益而牺牲未来的百年大计，那么他就必须审慎地计算这种牺牲的尺度；反之亦然。他必须力求将利益的牺牲减少到最低程度。对于这样的牺牲而引起的损害，他也必须设法尽快弥补。

他在两个时间维度内生活和工作。他所肩负的责任，一方面是企业整体的绩效，另一方面是他自己所做的贡献。

制定一套绩效评价体系，从而最大化地提升组织的财富创造能力。该体系既要包括近期和远期的评价标准，也要包括定量和定性的评价标准。

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