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相关摘要

◆ 分析的商业案例

虽然许多组织仍然处于实施前沿分析的过程中，但早期的结果是令人鼓舞的：在实施前沿分析技术的组织中，有一半的组织表示，前沿技术使得组织的业绩获得了极大的提升，而另一半的组织则表示只有小幅改进。组织能从实施前沿技术中获益的关键领域包括绩效衡量和战略制订。

◆ 中型组织的挑战

在拥抱大数据和分析的竞争中，中型组织往往以一种独特的方式在努力着。他们必须与灵活的初创企业竞争，后者开始用空白画布来满足市场需求，中型组织可能在保留系统或多个软件平台上进行操作，而大型组织倾向于部署分析工具来创建跨组织的运转效率。但在中型组织，集中规划和带宽限制了卓越分析中心的创建。

◆ 内容预览

部署分析 — 组织获得成功的关键

当下，组织强烈认为提高他们的分析能力是未来取得成功的关键，要么是有助于获得竞争优势（66%），要么有助于保持当前的市场地位（17%)（详见下方图 1）。

分析能力应用的一个范例是英国格拉斯顿伯里音乐节（世界最大的音乐节）。根据以往音乐节的记录，结合天气预报数据，为音乐节现场的小商贩提供有价值的信息，告诉他们应该销售哪些食物、饮料和衣服。使用诸如此类的简单数据集，组织就可以对自身业务有了更深入的了解，从而可以提供可用于产生大量经济价值的信息。

◆ 免费资料