本文来自公众号：热心肠先生
这是最近让我花了不少时间仔细阅读了好几遍的两页纸：
这是UCSF的一个大牛教授Michael Stryker在一次午餐会上分享的内容，立意是教会菜鸟教授怎么能在大学里混好。
作为一个生意人，说实话我对做教授做学问不感兴趣，可是这位大牛写的11条文字却让我深受启发，今天特别分享给大家。
译：滴滴 热心肠先生
2016年8月19日教职员工午餐会，来自Michael Stryker的思考，特别写给UCSF的助理教授们。
1．牢牢记住：对你的未来最重要的事是你发表的文章。
2．按下面这个原则来评估所有出差行程——这是否比花同样的时间在一个新实验或新文章上更有价值？
很多年轻人，特别是年轻女性，受邀去各种好玩的地方。这看上去很荣耀，也十分诱人，外面的人也总是比你的同事们更欣赏你。但是为期3天的旅程会占用你的时间，要是这耽误了写文章就完全不值当了。没人会记得你在5年里去过什么地方。在推荐自己的简历上列出少数几次（2-3次/年）重要会议的获邀报告就足够了。
然而，某些行程可能确实有用，你能在那里掌握对你的研究有启发且远早于被发表的时间点的新信息，所以是否接受一次邀请通常难以决定。但是，在你研究生涯早期的决定都应该总是基于“最自私”的出发点——是否有益于你的研究。
你可以羡慕那些资深人士参加的有趣行程，但是他们处于自身工作的不同时间节点，而且有时候经得起把工作放弃的代价。
3．虽然发一些小文章不是一个好策略，但任何时候，当你有一个真正的发现，都要频繁地去发表文章。
不要为了 Nature、 Science 或 Cell 文章而等待。如果你愿意，也可以一试，但是对于你和学生来说，更重要的是能发表出好的、完整的文章。太多的助理教授为了等着发表一篇大作而耽误前程，而且折腾的时间越长，文章就需要更完美。这是个恶性循环。
4．在课堂教学上下功夫，因为这也会在晋升时被重点评估，但你一定只能在此上面付出适度而不是大量的精力。当下课时学生们为你起立鼓掌，甚至当你看见这些年轻人的眼睛因你而闪亮时，教学会带给你迅速而强烈的回报。但科研工作中的回报来得更漫长更艰辛，所以不要沉迷于教学带来的甜头而忘了科研的重要性。
5．限制再限制参加行政或社会服务性工作。
在获评终身教授之前，在项目评审组里只待一次或许是值得的，这可能会让你掌握对评估你的基金申请有用的奇葩标准。
只能适度参与院系、学校和全国性机构（如HHMI）的服务性工作，最多参与一项，且不能占用太多时间。
在过去30年的大部分时间里，相比年轻男性，年轻女科学家更早在她们的工作中被指派参与Sloan、Searle、HHMI研究员评审委员会或高级别大学委员会等组织的服务性工作，这似乎是摧毁她们研究工作的陷阱。
这些活动是有价值的， 需要有人去做，但让别人去做。你的职业生涯依靠的是你做的研究，并不是靠任何委员会觉得你是一个聪明有用的年轻人。
6．评审稿件也是如此。少做一点这样的事情，不要害怕拒绝别人。
7．坦诚对待你的学生。
如果你觉得某些学生不能容忍，或者你需要花更多时间才能满足他们个人或科学上的要求，就不要把他们留在你的实验室里。
关于学生，我自己最后悔的两件事是出于同情心而收留了离开先前的导师或有其他困难的学生。我在他们身上花了相当于别的学生身上4倍的精力，以及一大笔实验室经费，但不管是对他们或是对我，到最后都成果甚微。
同时，要相信你在处理实验室人际关系上的直觉。一个大男子主义的人几乎曾毁掉我们实验室的快乐和高产氛围。所幸那时实验室里的女性足够强大，能控制好自己而没有试图“干掉”他，他很快也就结束研究离开了。如果我能遵从自己的直觉，就不会收这个人。
我完全不后悔把两个学生请出我的实验室。尽管他们当时声泪俱下，但多年以后两人都很感激我。
8．在评估雇员时，要更坦诚。
一位出色的技术员是实验室的财富（我很庆幸能与这样的一个人共事了很多年），但是如果你不能确信自己能与他们共事一辈子，以及再也找不到更好的人来取代他们，就不要让技术员或其他雇员通过试用期。
不好的员工很难找到其他工作，所以他们会留下来。要解雇他们很难，而且你所在的院系可能也不会愿意付出努力帮忙。
9．别让写文章变成一个陷阱。
科学文章不是文学创作。它们唯一必要的品质是清晰，简洁和机智只是可选项。
如果配图都已经准备好了，你和学生还要花不止一周的时间来写一篇文章，不如腾出几天在办公室里坐下来和学生一起逐字逐行来写这篇文章。在一周内写完文稿是一条铁律，以我的经验来看成品往往不错。这样坐在一起写文章，也能和参与实验的其他人一起评估最初的数据，至少完整检查一遍所有分析。
让文章在你和学生或博士后之间传来传去只会拖延时间，没有太大甚至没有任何好处。在你职业生涯的这一阶段，让文章得以发表，是你的时间最重要的用途。
10．基金申请策略。
在你的计划中，可能考虑做一些重要的事而不去考虑哪些事情最容易得到资助。然而，你可能要偷偷做你认为最重要最想做的事，而得到资助的往往是另外与之相关但是更吸引人能让你的实验室运作下去的事。
你可以多试几次，但即便你知道它是很好的主意，却很难被接受，放弃它并想点别的着。你仍然可以干很难被接受的事情，只要最终你能得到成果。
当一项基金申请没有被评到足够高的分数以获得资助，在评审意见回来后尽快与你们的项目官员交谈。他们会告诉你评审组的真实意图，此时他/她是你最有用的朋友。而CSR的人通常没什么用处。
评审意见回来以后，通常最好去掉评委们不喜欢的部分，并承诺你会做好他们有批判但认为还是有闪光的的部分。通常评委们的观点会很愚蠢，你懂得更多，但与之争吵你得不到任何好处。
你需要从一份成功的基金申请中获得经费，将你的想法修改到最可能被资助的状态是得到资助的最佳途径。你仍然可以做你想做的事，这是研究经费，不是合同交付。没有人会真正关心（甚至阅读过）你计划要做的具体内容，在再次评审的时间点，他们只会留意发表出去的能展现你的成绩的文章。
11.尽可能多地待在实验室，别窝在办公室。
你们被雇用是因为你们是优秀的科学家。你可能不是一个好的管理者。所以，用你的双手做科学，你会吸引并激励优秀的学生。他们会让你的实验室变得不凡。
大家看完上面这11条，感觉怎么样？
是不是感觉 Michael Stryker 这位大牛挺功利和实用主义的？但正是这样，造就了他和团队的聚焦，持续专注让他们在神经生物学领域取得了令人著名的成就。
想了解他们的骄人成绩，可以访问：
http://www.cin.ucsf.edu/HTML/Michael_Stryker.html
今天翻译并发出 Michael Stryker 这11条铁律，一是确实想中和一下我推荐大家去南京开会的愧疚之心（希望大家可以按照他说的标准来判断自己要不要参加南京的会）；二则是他讲的东西，对我这个创业者也很有启发。
我生硬借鉴，想跟同样是创业者的你分享这11条：
1．牢牢记住：对你的未来最重要的事是创造和销售真正满足客户需求的产品。
2．按下面这个原则来评估所有出差行程——这是否比花同样的时间在一个新产品或新客户上更有价值？
3．频繁地去推广产品，不要总去期待大订单，踏实做好每个小订单，大订单也总有出现的时候。
4．在品牌打造上下功夫，好的策划案会让人感到惊喜，但不要沉迷于品牌创意，不要被所谓好的策划迷惑和误导，更重要的事是产品销售，但它并不好预测，可能需要艰苦试错才会有起色。
5．限制再限制参加无效社交，远离浪费时间的创业活动。
6．商会、协会、校友会也是如此，不要怕得罪人，不要徒有虚名，你在专业领域做出成就才会赢得别人最大尊重。
7．坦诚对待你的员工，不合适跟不上公司发展的员工要快刀斩乱麻请出公司。
8．在对待商业伙伴时，要更坦诚，对上游供应商和下游渠道客户，都要诚信为本说到做到。
9．别让产品研发变成一个陷阱，不要花太长时间在准备一个产品上，有时候让产品尽快上市比完美更重要，产品打磨不能闭门造车，让用户多用多反馈很必要。
10．寻求资本时，不要与不懂行的投资经理争论，毫无益处，有三观正的投资人愿意投资你，先拿到钱再说；投资人看到你的完美财务报表会最高兴，而不是你完全沿着商业计划书走不做变通让他们挣不到钱。
11.尽可能多地待在产品一线，别窝在办公室，要懂产品，更要懂产品推广和销售。
