每年6月到7月，都是中国主题公园研究院院长林焕杰出国考察“与时俱进”的时期。
两年前的6月，上海迪士尼开园，林焕杰身在墨西哥坎昆考察，没有出席活动。但国际主题公园巨头接连抢滩中国市场，林焕杰预感到，中国主题公园市场将迎来一轮洗牌。林焕杰认为，老牌主题公园需要提升品牌文化价值，深入了解游客的需求和心态，在安全、文化和快乐方面做足功夫。
在和新旅界（LvJieMedia）的交谈过程中，林焕杰建议尽快建立行业协会机制。4月9号，发改委等部委联合发布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，明确提出要发挥行业协会的指导作用。林焕杰表示，国内浮躁的投资建设模式往往导致主题公园同质化和区域性过剩，行业协会的协调机制可在一定程度上缓解这个问题。
今年3月，长三角主题乐园产业联盟成立，常州恐龙园、华强方特、华侨城集团、万达集团等11家主题公园企业加入联盟。“目前联盟已经开展了一些工作，等国家政策出台之后，业内意识到情况的重要性，协会机制有望在短时间内形成。”这也将是业界和学界乐于见到的局面。
（以下为林焕杰院长欧洲主题公园考察的体会，以及对行业发展的感悟，希望能为业界带来一些思考。）
局部与整体：欧美公园好在哪？
“欧洲人做的主题公园项目确实认真”，在林焕杰看来，无论是公园的规划设计还是运营管理、文化及主题包装，无一不体现这一特质。而欧美公园这些方面的长处，正是国内公园需要改进的方向。
新旅界：您此行欧洲重点考察了哪些主题公园，这些项目在产品、服务、运营、模式方面有什么亮点？
林焕杰
：考察了南特机械岛、狂人国，巴黎迪士尼，荷兰艾夫特琳，德国梦幻乐园，鲁斯特欧洲乐园等等，基本把欧洲最好的主题公园都看完了。在这次考察过程中，我感觉欧洲人做项目确实认真，公园的针对性和主题性非常强，哪怕是园区的一种简单游乐设备都做了主题包装。这是国内很多大型主题公园还没有好好挖掘的。
▲南特机器博物馆 供图：林焕杰▲
另外欧洲人规划设计非常科学，在园区服务人员很少的情况下，公园秩序非常好，也非常干净。因为园区的线路规划和交通搭配都很合理，指示标牌清楚，引导性很强，所以游客进园之后项目游览导流做得非常好，客流比较均匀。这种规划就大大减少了某个项目的经营压力和运行压力。
欧洲考察十几天，我发现除了周末高峰期外，几个公园的平时日游客量都超2万人次，沙特狂人国日游客量甚至超3万人次。狂人国是一个自然景观生态公园，园区内部有很多历史故事表演和场馆，可以了解欧洲各国在各种历史时期发生的经典故事和文化。而且园区没有一项室外游乐设备，没有这类设备的采买、维护和日常消耗，经营成本会比较低。演艺也传递了很多信息，非常精彩，相比之下，国内很多类似公园已经失去自身的吸引力，如果我们可以按照他们的模式植入一些东西，完全是可以的。
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德国布吕尔梦幻乐园 供图：林焕杰
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德国布斯特的一个木质过山车项目让我印象比较深刻。布斯特的过山车项目是和主题区域整体结合包装，体现一种欧洲古典文化的意境。它不是上去就呼啸而过，而是在游客排队体验时，提前进入一个预演区，这个环境相对黑暗，但会有一些主题图案、灯光和音乐结合，让游客在等待的时候产生强烈的期待感；项目体验过程中，看到的也不仅仅是游客和地面，会有各种主题沉浸。
在每个主题区域内，会把欧洲各个国家的文化风格以及最有象征性的内容植入，形成一个整体性的故事。这些都是值得国内建设者、投资者和设计者学习的地方。
新旅界：总体来看，欧美主题公园是如何进行文化提炼与呈现的？与国内有何不同？
林焕杰
：我们有一句话叫寓教于乐，但游客跟学生不一样，学生的任务是学习，而游客是去体验、去游玩，不是花钱来听说教的。
欧洲乐园它们展示的是国家的历史、文化精髓，它不会以说教形式很直白地告诉你，而是让你体验、感受、判断。比如说要了解法国的精神，它通过一艘船遇难，船员们齐心协力抵抗灾害来体现的。这是通过人的本性的挖掘，让人用另一种思维和眼光去看待事情，自行判断是非曲直，而国内的教育是在你没有体验到内容之前就告诉你这是好的，这是不好的，这种纯粹的观点输出是单向的，难以产生互动。
细节与大局：国内公园怎么学？
不同的发展背景、不同的政策环境、不同的投资运营模式，使国内外主题公园走入不同赛道，但这并不影响二者经验借鉴。林焕杰认为，无论国内外，要做好一个主题公园，都需要从区位选择、文化主题及表现方式三方面下功夫，缺一不可。
新旅界：国外有很多运营多年的主题公园，您认为他们长盛不衰的原因是什么？
林焕杰
：主要是两方面，第一，客观层面，欧洲本身就是一个经济发达、文化底蕴深厚、旅游资源丰富的地方，欧洲社会保障完善，休闲时间充裕，所以当地人很多时间都用来体验和享受，经济基础和生活方式是他们经营火爆，保持游客量的原因之一。
