80%的老板都不知道，员工需要的是这样的培训！

两个星期前，我带着公司的全体高管去惠州罗浮山，来了次以提高领导力为主题的，两天一夜“高管将官领导力野外特训营”。

一个指北针、一张地图、重得要命的物资、完全陌生的环境加上时雨时晴的天气，都在考验着这次培训能不能顺利完成，能不能让大家真正有所感受。

在培训开始前，带队老师先把高管们分成了三队，每个队都设置了轮换的六任队长跟政委，每个队长和政委组合负责其中一段，进行人员任务安排、目标设计、规划路线、反馈决策等等，只要其中任何一个环节出了问题，整个团队就可能跑偏了路线，甚至迷路。

这次的路线分成6段，每到达一个点，就要换一任队长和政委，在这个过程中，不管这位参训学员之前是什么身份，在新的团队里都必须绝对服从队长的指令。

在每一段路线结束之后，团队都要留下来对前一段做总结，并且让旧任的队长和政委选出表现最好跟表现最差的队员，无论这个队员职位有多高，只要做得不好、配合不到位就会被淘汰。

▲ 单仁老师带集团高管进行了一次2天1夜的领导力野营拉力特训营

看到这可能有同学可能会问： 这培训这么辛苦，到底值不值？为什么要在这个时候送员工去参加这样的培训呢？

首先说答案是肯定的。因为这次的特训，所有人的感触都非常深，这一路下来我们真的发现，平时我们作为领导，千言万语、千叮咛万嘱咐，但是员工不一定能懂，不一定能理解，那么经过他们自己的亲身体验，能够亲自感受领导力的精髓。

借助这次培训，让高管们去领会如何管理能力出众的员工？什么是目标？什么是计划？什么是集思广益？什么是果断决策？什么是影响力？什么是决断力？什么是前瞻力？什么叫感召力？什么叫控制力？怎么样做团队的工作协调和组织？借此发现自己在管理的缺陷，更好地胜任岗位。

也许有同学会问，你为什么要给高管团队做领导力的特训？

我想讲一个背景，这个月初我在给单仁学院第53届学员做开学典礼报告的时候，告诉大家，7月6号这一天未来会进入祖国的历史，中国和美国之间正式开打贸易战，这场贸易战会深刻地影响中国的产业结构，也会让很多企业在未来的三到五年，会有非常艰难的日子，会有一段不景气的日子。

面对经济不景气，是领导者发挥感召力和影响力最好的机会。

你能让团队面对艰难，充满信心。你可以更好地发挥你的感召力，号召团队正确地面对挑战。

你要告诉团队只有在不景气的市场下才是打败对手、抢夺市场最好的机会；你要发挥自己的影响力，告诉团队不景气会让没有前行目标的对手离开赛场，借助经济调整，重新规划和布置赛场，展开竞争，当其他对手害怕的时候，你要让团队看到胜利的希望，看到自己撑起胜利的旗帜。

营销大师杰·亚伯拉罕，把经济艰难时期企业发展停滞归结为四大原因：

毛泽东指出：“领导者的责任，归结起来主要是两件事，出主意、用干部”。

所谓“出主意”，就是前瞻未来并且做出正确的决定；所谓“用干部”就是知人善任、影响大家朝着确定的目标全力以赴去执行。 只要方向正确、干部得力，目标自然容易达成。