越强大的人，越要学会示弱

强者要学会示弱，有两点非常明确的好处。

第一，你让被示弱方知道你是他的同伴，而不是高高在上的所谓的领导，或者是说所谓的对手。

而且你并没在装，你已经跟大家非常清楚地说，你什么地方不足，你也有缺点，你也有弱点。

第二个，你想你在示弱过程中，自然而然地做了预期管理。

你跟人讲，我有弱点，我有缺项，我有命门，这些地方我可能做不好，希望你来帮我。

如果说，到最后你们几个共同把事情做成了，你会发现，大家因为你在示弱过程中对预期做了管理，反而会觉得，你做得不错，你其实有长进。

时间长了，慢慢你会发现一个神奇的现象，你那方面的能力真的有可能提升上来了。

组局的时候需要找人，找能干的人，但是如果说你资源很多，你有好多能干的人，找哪些能干的人？

听好，听好，这个彩蛋是在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性。

举我自己的例子。

在工作的时候，从早上八点到晚上六点全是事儿，全是会，全是被吐槽，就是别人跟我吐槽。

最后，我实在是没力气了，我就把几个我协调不了的女性叫过来，应该都是我姐姐辈儿的。

我就说，我干不动了，我协调不了你们几个了，我累极了，我摆不平了，你们几个说这事怎么办吧？

我发现这三个人立刻不争了，也不吵了，也不吐槽了，直接跟我说，您回去休息，喝瓶酒，自己泡个澡，躺一会儿，睡一觉，明天就都好了。

我们自己协调一个我们之间的方式来把事儿办了，明天跟您讲方案是什么样子。

第二天我去，安排得妥妥的。

后来我就问这仨人，同意不，是不是可以这么干？

仨人说，没问题，您现在是不是不是那么累了？

我说，的确是，感谢各位。

然后这事儿办得就特别漂亮，就过去了。

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