在5月15日对湖畔大学学员的授课中，有两家企业郭广昌说得比较多：国药和上海钢联。
郭广昌十分看好这两家企业的前景：三五年内，它们的年销售收入可以超过一万亿人民币。
为什么？这要说到郭广昌对“好企业”的理解。在郭老师看来，一个好的企业必须是这样的：有积累、有产业深度、有着绝佳的产品力。国药和上海钢联，正是符合这几个条件的好企业。
在授课中，郭广昌对国药和上海钢联的商业模式和各自的战略进化，进行了细致入微的讲解，对于成功的逻辑和下一步的方向，也都和盘托出。
想知道郭老师看好它们的原因？想了解他分析企业的思路？下面这些内容，每一段都是干货，值得您好好琢磨。
很多人会问我，你
注重
家庭、
C2M
、生态系统，为什么还要
关注
环保
、
资源
、
智能制造
？两点原因：
一
，
大系统不改变，小系统也很难形成，
我们
要为大系统的改变做些
努力
。二
，
复星本身也还是一个保险公司，资金配置也是责任之一。除投资之外，我们还有资金配置的需求，所以要投一些稳定收入的环保
、
资源
、
制造业
等
。
除了医药，
复星在制造
业上的
积累也
是
蛮深厚的。我们会在现有的资源情况下，利用我们
对
科技
和
产业的理解
，来
不断
进行产业升级和战略进化。
有两个企业
，
我觉得三五年内销售收入
可以
超过一万亿
人民币。
一是国药，国药去年
销售
三千亿，近一百亿的利润。国药的战略进化很有意思，它
本来
是一个国有企业，我们
2004
年
投资它
的时候
大概是一百多亿销售，一千多万利润。经过
13
年发展
，
去年
销售
三千亿，
利润
一百亿。它做了哪些改变呢？以前它
的
广州公司、上海公司各自为政，没有形成统一市场。
我们投资后
，
采购统一、系统统一，
它
逐渐变成一体化批发市场，效率大大提升。同时我们
