董明珠最近有几句话刷爆朋友圈：
1、做业绩，要上级盯着管着才去做的，请到富士康去，流水线才最适合你。
2、天天想着要上级主动教你带你，请回到学校去，多交点学费老师或许可以一对一教你。
3、要让上级哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界！
2017年刚开年， 虽然尚有新年计划的加持，但已经有一种慵懒的春节气氛，提前弥漫在办公室和茶水间。
这番言语恍若棒喝，一下子让人们从准备年会节目的和谐氛围中惊醒，感觉到“这个社会好残忍”和“还能不能愉快地一起玩耍了”。
那么，领导董小姐在愤怒什么呢？
不自觉、不会自学、不成熟！
一、
学会自律，对工作和个人品牌负责
董小姐一线业务出身，对于自觉性这件事体会非常深。要老板要看着才会去打电话跑客户的业务员绝对不适合做业务。
“我应聘到格力电器的时候，是去做个业务人员，说实在话，那时空调是什么东西我都不懂。但是我去的时候，遇到一个很大的难题，我们上一任的一个业务人员，留下了一笔四十多万的债务。
很多人也都说，董明珠你别去追了，这跟你没有关系。那我后来讲，我是格力的员工，我今天接替了他的位子，我就要对企业负责任。
这一笔债我追了四十多天，天天堵在债主的门口，他到哪我就跟到哪去问他要，最后那一天的时候他终于同意了，他说你来拿货吧，我把货给你，后来我说好。
结果到那时他又不见了，我就特别生气，于是找了他们手下的员工，动之以情，晓之以礼，让他们能够理解我：如果我们两个企业换过来，你们会怎么样？他们听了很感动，说明天老总一到，就偷偷地通知你。
第二天那个老总到的时候，我就堵在那儿。当时我的心情很激动，我就自己去搬，那个空调很重，但是我不管，就是拖也要把它往车上拖。
结果我把它拖完以后，我上了车还怕他把货追下来、把我车子拦下来。等我车子发动的那一瞬间，我就跟他说：“我这一辈子都不会再和你做生意！”也就是那个时刻，我真的是流眼泪了，我哭了，因为追债太困难了。
很多人对这件事不理解，这不是你个人的东西，你干嘛这么较劲？
我觉得作为一个人，一定要有做人的原则，就是要对别人负责任，你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。
我回来以后，大家说，董明珠你回来当部长吧。当时我是业务员，最高时可以拿到一百几十万，而我们那儿的总经理才能拿几万，所以我觉得就从这个数字来看，我觉得还是当业务人员好，我不想回来当部长。”
不要说“工资给那么低，凭什么要我认真做？”没有一个老板、客户、同事会心领神会地认为：“啊，小王的能力其实很高，只是他的工资太低，所以没有用心做而已。”、 “啊，是时候给他加工资了。”
小王得到的评价是：“这个人太差劲了，给这点工资都高了。”
优秀自律的员工不管是老板布置的工作，还是没有布置的工作，都会自觉做。要完成的工作都尽心竭力去完成，并不断思考如何做得更出色。
如何从A变成A+，提升工作的品质？这需要不断钻研业务，不仅从个人角度去分析，也从客户角度、公司角度来考量，包括市场、战略、资源的匹配权衡，工作流程和工作细节的优化，个人能力的提升、客户关系深度拓展等等。
凡是你经手的工作，都代表你的个人品牌。
二、 学会自学，对个人发展和前途负责
在麦肯锡公司工作了17年的伊贺泰代，是麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。他面试过的人高达数万人。他举过一个例子，谈到某些非常优秀的人才是如何快速学习的。
“成长速度快的应聘者，在面试过程中，就可以根据对方的言行当场学到一些什么，而且灵活运用在接下来的回答中。不用等待特别的学习或训练机会，这些人保持一种随时学习的状态。”
当然，我们自认为的“学习”与公司认为的“学习”还不一样。
再来看一个非常强悍的例子，同样出自于我非常热爱的麦肯锡。麦肯锡时刻提醒员工创造了什么价值，这也影响了每个管理顾问的行动，促使他们提高自己的工作效率。
比如用两个小时的时间阅读一份材料，那么两小时后必须思考从这份资料中得到了什么成果，或者对顾客企业有什么意义。
如果只是说“我用两小时阅读了这份材料，对XX有了充分的理解，”那么，肯定会遭到上司略带讽刺的责骂：“你的工作就只是学习吗？”
我们来看一些事实：所有超常发展的学生（所谓天才儿童）除了具备天赋之外，都有超强的自学能力。但凡能放弃稳定工作和高收入的创业者，都不会依赖环境和特定的资源。
