分享 | 瞄准未来战场：评比考核，既要看颜值，更要看内涵

4月25日，东部战区陆军某部机关干部到挂钩的三连摸底，林指导员介绍工作时，没有罗列漂亮的数字，而是客观分析情况，重在挑明短板，以便机关干部掌握连队底数，精准帮建。

然而，此前该部领导到三连听取工作汇报时，林指导员却是来了一番“数字政绩”：“今年以来，连队在各类比武考核中夺得6个第一，组建书法、乐器、板报等7个兴趣小组……”听后，领导当场发问：“第一拿得多，连队整体训练怎么样？那么多兴趣小组，战士是不是真喜欢？”对此，林指导员哑口无言。

原来，在2月份联争联创评比中，三连因评分成绩不理想，被亮“黄牌”。连队干部骨干坐不住了，围在一起讨论怎样打“翻身仗”。既然评比看的是数据，何不搞些短平快的“亮点工程”？最终，他们决定突击筹建腰鼓队、棍操队、电子声乐队等多个“出彩”的兴趣小组。

“参加兴趣小组不少，可没几个学到干货的。”很快，问题就来了，有战士反映连队“亮点工程”过多。机关进一步调查发现，三连虽然奖牌拿不少，但训练成绩踏步不前；兴趣小组不少，可活动开展不经常……

连队缘何对“数据”和“亮点”情有独钟？机关发现类似情况并非个例。林指导员坦陈：腰鼓队、电子声乐队等工作搞红火了，大家看得见，容易吸引机关“眼球”，赢得印象分。

“简单把数量当质量、把数据当政绩，光抓短平快的‘亮点工程’，却忽略了单位基础性工作。”一位领导直言不讳地说，片面追求数据全、亮点多，损害的是连队长远发展的根基。

此后，该部在基层主官中开展“如何搞好连队建设促进长远发展”讨论，引导大家认识到数据不等于政绩；请先进连队主官登台介绍经验，引导大家静下心来、多做实功；选派优秀机关干部，采取“逐连过”方式，与营连主官共同分析形势、任务，针对每个连队弱项制定改进措施。

同时，他们改进评估机制，结合任务实际修改完善《营连日周月季工作规范》，细化评比项目，逐条分析总结，把工作是否具有“可持续发展”纳入经常性评比，既看重当前建设，更看重长远发展，防止和克服吃“快餐”、争“彩头”现象。

如今，各营连抓“亮点”的少了，琢磨标新立异口号的少了，围绕打赢用实劲的多了，连队建设呈现健康发展景象。

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该部将评估标准细化成63项营级、104项连级内容，逐项打分。这里摘录4条连级评估内容：

1、每周六上午落实一个小时安全技能训练，干部骨干进行备课示教；

2、每周组织一次战备数据、方案更新，落实一次信息化知识学习；

3、每月落实两次高强度训练、一次支部议训、一次战备综合检查；

4、单兵专业训练阶段，每月落实不少于两个课时心理战教育训练，相关内容纳入周计划。

（杨杰强　王问）

4月底，火箭军某旅“周考月评”总结表彰会上，曾多次上台领奖的发射三连孙连长不但错失优胜红旗，还忧心忡忡：今后比武考核，连队传统的得分项目将彻底失去优势。

发射三连素以管理严格著称，在内务秩序、队列会操和军体拳演示等方面走在全旅前列，曾是旅里迎接上级检查评比的“窗口”。正因如此，三连在旅“周考月评”中屡屡获奖。孙连长一度认为，按照这个势头下去，今年“基层建设先进单位”的奖牌十拿九稳。

然而好景不长。该旅列装了一批新装备，各个连队掀起学习操作新装备的热潮。孙连长既喜又忧，喜的是装备信息化程度越来越高，忧的是新装备训练占用大量时间和精力，顾不上以往评比中的优势项目怎么办。

怎么办呢？孙连长在心里打起了“小算盘”：“‘周考月评’又不看新装备训练成绩，年终评比也不将其算在内，当务之急是赶紧把优势课目抓一抓。”就这样，三连又突击练起了“老把式”。

孙连长万万没想到，旅机关重新拟制了比武考核方案，先是增加新装备相关内容，与北斗系统运用、一体化指挥平台等一道作为考核评比的重头戏，同时大幅压缩内务、队列、军体拳等项目评分比重。如此一来，三连综合得分降了一个档次。孙连长感慨：“评比增加了‘打仗权重’，真正让我们知道了该往哪用劲。”

本月初，该旅为期两周的信息化知识补习班开班，以帮助官兵尽快掌握新装备。

（鞠英杰、特约记者冯金源报道）