因为销售低迷和敌意高涨，Oppo和Vivo把本国雇员送回国了

（这是印度《经济时报》网站28日所发。本平台翻译这些内容并不意味着同意其观点，而是试图向读者提供另一类信息。点击下面“阅读原文”按键可以跳转到原网页，三哥的网页都没有被墙，能看到的。建议有阅读原文能力的朋友读一下三哥们在原文后面的跟帖。那些跟帖似乎在说明， 起码有一条中国经验是可以复制的：市场是一种武器，市场越大，威力也就越大，或许“再也不是1962年”反映在这里。 ）

加尔各答： 看起来发生在洞朗三国交界区的军事对峙在离实际控制线很远的地方发生了巨大影响。

在 7 、 8 两个月智能手机销售的急速大幅度下降之后， Oppo 和 Vivo 的 400 多名中国雇员打起背包回家了，因为在一些印度的巨大消费市场上反北京的感情正在上升。

这些离去牵涉到这两个品牌手机的三十几个中资的零售公司，经济时报得到的消息显示可能还包括了 Oppo 和 Vivo 在印度的主要子公司的 4 位生产主管。 Vivek 张，一位高知名度的中方雇员，作为市场主管，他主要负责商谈和设计 Vivo 资助印度职业板球联盟的问题，也在本月早些时候回国了。

召回生产主管是因为这两个品牌在 7 月和 8 月中销售量分别同期下降了 30%。

销售的下降使得中国母公司重组各地的管理，也带来了一些新面孔来帮助应付这场从 6 月中旬开始的洞朗对峙在一些消费市场上带来的反华风波。在北方邦、卡蒂斯加尔邦和奥里萨邦这些北印度的地方，消费者的抵抗使得中国母公司减少中国雇员在这些市场的零售结构中基层办公室的出现。在马哈拉施特拉邦和西孟加拉邦的一些销售机构也采取了类似的做法。

另外一个召回的理由是发给中国雇员的签证有效期相对减短了。一个高管说，这样就使得一些中国雇员在洞朗争执解决之前就必须回国。

在本篇报告刊出之前还没有收到 Vivo 对于我们发出去的询问电邮的回应。而 Oppo 印度的发言人也没有回答有关中国雇员回国问题的特殊询问，只是说公司并不受这些“市场谣言”的影响。他说：“今年（ 2017 年）对于 Oppo 印度来说是伟大的一年，我们将有很大的发展，公司将继续向印度的年轻人提供最好的带照相功能的手机，特别是自动对焦的智能手机”。

中国销售商， Oppo 有十几个， Vivo 有二十几个。在每个邦的每个地区都有 3 到 4 个中方雇员，访问各销售店，监督印度管理人员。中国人会租下一栋大楼作为地区总部，内设销售办事处和中国雇员的宿舍。

“决策权永远在中国人手里。甚至在那些他们只是低级雇员的地区也是这样。但是在这么多中国雇员回国之后，在销售层必须给印度管理人员某种程度的自治权，授权他们复苏销售工作”，一位管理人员这么说。

销售和功能独立

Oppo 印度和 Vivo 印度是主要的控股公司，监督各地的商务活动。实际的运作，从手机进口到地区分发、市场、销售和售后服务都是由销售公司进行的。每个州或者地区都有一个这种销售公司。这些公司在功能上是独立的，盈亏账目、销售目标和预算都是分离的。

上周在洞朗争执中，中国政府已经向其在印度的公民提供了安全建议。

Oppo 和 Vivo 的顶级管理人员还是在继续会见商务伙伴来理解销售突然下降的原因，寻找在就要到来的节日季节里增加销售的方法。

一位有名手机销售链的主管说：“在这些来自中国产品的销售成绩中，包括小米、联想、摩托罗拉和一加，就 Oppo 和 Vivo 在消费者中的形象是中国制品。

这样，在几个州中，反华感情对于他们起了最大的影响，甚至他们的户外广告都被推倒了。小米进入线下销售的举动也打击了这两个品牌”。

另一位管理人员说 Oppo 和 Vivo 正在试图通过印度的体育运动及其名流们的广告和其他接触，包括网站来改变消费者的这种感觉。

市场调查公司 CMR 印度最近的一份报告指出，最近的智能手机战争实际上是在印度的中国品牌之间进行而不是在印度品牌和中国品牌之间进行。

CMR 报告说在今年第二季度小米的表现最好，以 16.2% 的市场份额占据第二位，第一位是三星， 18.7% ， Vivo13.3% 第三位，接下来是 oppo9.2% ，联想是 8.3% 。