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2007年1月9日苹果手机发布第一代iPhone以来，不知不觉智能手机已经走了10年的历程了。在这十年里，摩尔定理也在不断进化着，现在几乎是每隔不到6个月就会迭代一个新的旗舰产品了。
我认为，大部分人都不得不接受一个概念：后手机时代已经来临！跟后IT时代的发展形态类似，手机产品更新迭代速度不断加快，销量逐渐达到历史高峰，市场进入残酷的红海竞争。
因此，垂直整合生态链，对产品重创新是拯救品牌的唯一出路。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
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近日，乐视宣布原华为荣耀总裁刘江峰将担任酷派集团CEO，将与酷派总裁李斌一起带领酷派。至此，乐视将实行乐视、酷派双品牌战略。乐视在宣称打造生态模式以来，短短一年时间内做了三场重大资本动作：逾30亿元代价控股酷派；近19亿元成为TCL多媒体第二大股东；20亿美金收购美国第一大电视企业Vizio之后。在贾跃亭果断密集出手的背后，一方面是坚定打造其生态模式的信念，另一方面这些传统巨头将为乐视带来产品生产资源、技术研发和专利资源、以及渠道的补充。
我们知道，作为国内手机的老牌巨头，酷派创立至今，已经有23年的历史。在过去十年内大众消费者心里的定位关系中，我们经常会用“中华酷联”四个字来形象的概括他们，其重要性，可见一斑。酷派曾经创造中国手机的辉煌，打造了很多的第一，如酷派手机3G和4G市场份额一度排名第二，成功超越联想、华为、中兴，仅次于三星。其他技术方面，酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。
8月，重整旗鼓后的酷派开始出击：正式推出cool品牌，并发布首款新品：cool1 dual生态手机。
简单介绍一下cool1：
1.8GHz高通骁龙652处理器，前置800万像素摄像头，后置1300万像素黑白+彩色双摄像头。主要亮点：后置双摄像头，后置指纹识别，Type-C接口，反向充电，万能遥控器功能。
cool1生态手机共有3 个版本，分别为：3GB+32GB版1099元，4GB+32GB版1499元，4GB+64GB版1699元。另外同步推出cool1 dual华晨宇火星版手机、cool1 dual乐次元会员版。
此外，cool1生态手机将提供100万台现货，于8月16日18:00，在乐视商城、京东商城、酷派商城三个平台同时开启预约。
在产品发布会上，贾跃亭提出了”让性格青年共享生态世界”的口号。我认为，乐视在cool1这款新品上体现了三个概念：
【其一，搭好根基：以好产品作为基础】
手机行业的同质化严重是无法逃避的难题。但好产品的基本因素是什么？
我认为无非是以下几种：科技感的外观颜值；主流的高性能处理器；热门的硬件搭配（比如：后置双摄像，Type-C接口，指纹识别，超长待机）。加上高性价比的价格，这些都是让手机在市场中立于不败的主要因素。
Cool1无疑都具备了这些好产品的基础因素。但这只是基础条件。
因为，在产品同质化严重的时候，我们更看重的不是产品性能有多强，而是产品可以干什么？这个才是让产品形成“差异化”优势的关键。
【其二，强势的营销模式：拥抱IP，给赋予个性】
在cool1新品发布会上，贾跃亭提出了“性格青年改变世界”的概念。紧接着，cool生态手机的官方微博上又陆续推出了数张以此为主题的宣传海报。偶像歌手华晨宇、乐视控股联合创始人刘弘、著名歌手沙宝亮、著名音乐人汪峰等作为“性格青年”的代表也陆续登场。值得注意的是，作为乐视的创始人，贾跃亭也出现在海报上，海报上写道，“当一切被认为是理所应该的时候，COOL，就是那个敢于第一个跳出来去打破的人。”
让品牌赋予最“cool”的个性！然后让时代潮人为之背书，这些潮人都是自带流量的IP！这种强势的势能营销手段，让cool1能够迅速走到市场前沿！
同时，在华晨宇8月21日演唱会开始之际，推出华晨宇火星版cool1，此次发布会现场公布的cool1 dual华晨宇火星版，不仅机身上印制有华晨宇火星独家签名镭雕ID，并且购买cool1生态手机华晨宇火星版，便可以免费得到半年或者一年的乐次元会员体验及服务，独享乐视音乐华晨宇火星演唱会直播券等，并且购买cool dual华晨宇火星版有机会抽取华晨宇火星演唱会门票。从产品发布，与华晨宇演唱会结合，时间紧凑连贯，在宣传上形成彼此呼应之效，这也是一种非常“cool”的营销模式！
让我们听听华晨宇是如何阐述对cool青年和cool性格的理解：“cool是敢于坚持、保持自由和勇敢的心，去做最好的自己。就像我自己，一直在由心而发的做音乐，做真实的、能感动自己的音乐，我相信就能感动更多人。”
因此，乐视赋予给此款cool1生态手机极其鲜明，迎合大众的个性：专为性格青年打造，受众群体为音乐迷、球迷、追剧迷等不同拥有cool爱好的青年！
当然，这种营销手段其实并不完全创新，比如之前就出现过周杰伦手机、韩庚手机，但从结果来看，都并不是很成功。我认为以前这种结合之所以难以打动消费者，一个是受众群体不够大，另一个主要原因就是我要说的第三点：
【其三，提升战略高度：让产品融入生态链】
做出好产品相当于有了一个不错的 “形”；让产品拥抱IP，赋予个性相当于有了一个 “魂”；还不足够，因为它需要一个平台，这个平台相当于一个势能巨大的扩音器，让更多的消费者获得产品信息，同时还可以获得更多的“内容”！
传统的营销手段里，产品的“形”和个性的“魂”都不缺乏，但通过种种广告模式宣传渗透到销售渠道中，力量逐渐式微。而智能手机发展的前期，小米用互联网营销思维，打造高“性价比”产品，通过社区营销，聚集了大量为之背书的“发烧友”，取得成功。随着智能手机的高速发展，产品趋于同质化，“性价比”产品将逐渐被“品价比”产品所取代。“品价比”的“品”，不仅仅是品质的体现，而是这个产品将为消费者带来更多的“内容”产品体验。
比如，物联网概念，手机连接一切只能设备。手机可以是所有智能家电的遥控器。
再比如，乐视提出的生态链。获得手机的同时成为其所有内容的会员，影视剧、体育、直播内容、商城……这些与新生代的网络群体生活息息相关的有价值的内容结合,让cool1不仅仅是一个单纯的硬件产品，而是直接融入其生态链的一个环节！用手机的价格获得了更多“内容”，从而提升了巨大的“品价比”！
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【结束语】
我在《重创新》书里曾说过，转型不必推倒重来。但需要在以下几个方面进行创新：
战略创新、组织创新、营销创新和产品创新。
酷派投入乐视怀抱，保留了产品创新的基因，在战略创新、组织创新和营销创新上获得了新生的力量，逃离了单纯的手机硬件的市场竞争红海，实现了真正意义上的重创新！
在乐视和酷派联合推出的cool1生态手机之际，踌躇满志地宣布了其销售计划：乐视+酷派将在今年完成5000-6000万的手机销量，达到行业前四！ 2017年乐视+酷派将实现上亿销量目标，打造手机行业发展的里程碑，与华为+荣耀、OPPO+VIVO形成行业前三的新格局，形成“华乐欧米”的全新产业格局。而在五年内，酷派目标销量过亿，剑指第一！
产品、模式和目标都有了，至于结局如何，就让我们拭目以待吧。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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