讲述人——
西部分公司50175HB钻井队
炊事员
陈拥军
在2023年初，西部分公司年度工作会议刚刚结束，听到同事议论，结合当前分公司生产经营及人员分配实际，要开始推行
“三项制度改革”
。
我当时并没有没当回事，心想，
改革是领导层面的事，和我们基层没有太大关系
。
“用工市场化流动和退出机制仍需完善，‘三项制度改革’能帮我们
实现员工能进能出、干部能上能下……
”
“要优化生活服务集中管理模式，
有效挖掘员工潜能，让大家多创效！
”
直到在后来的形势任务教育宣讲会上，我第一次听到“
员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减
”的宣讲，原来这就是“三项制度改革”啊。那我们的收入会怎样增减呢？
怀着疑惑的心情，我向我们支部书记说出了心中的疑问。
支部书记告诉我——“
收入的增减，就是看岗位是否能创效了。大家
多劳多得、少劳少得
，只要能
到急缺的岗位上去，到能创造价值的岗位上去
，好好干，收入肯定会增加的。
”
但同时，书记也告诉我了一个令我十分意外的消息——“生活管理员岗位也要撤销了，
优化生活服务集中管理模式
，原来服务队的人员都要并入现场各单位直接管理。”
当我听到我的岗位要没有的时候，顿时心情跌入了谷底，
干了许多年的生活管理员岗，如今却要面临被撤销的局面
，不禁为以后的发展道路犯了愁。
正当我心里打鼓、琢磨自己以后干啥好的时候，很快我就接到了
转到了炊事员岗
的通知，虽然对这个从未涉及过的岗位十分陌生，对自己能否拿得下产生怀疑，但也好过没有岗位进入人力池好。
于是，怀揣着对新工作的迷茫和忐忑不安的心情，我拎起了大勺。
做惯了“小灶台”，第一次做“大锅饭”，我是手忙脚乱，跟同班的炊事员同事配合也不到位，好几次差点就没控制好火候和翻炒节奏。
幸好大家的“功底”都还在，很快饭菜便送到了井场。队上弟兄们一品尝，纷纷比起了大拇指：“
老陈这做饭手艺不赖啊！
”
意外的夸赞，令我调岗的阴霾也瞬间消散，但同时也感到了身上的重担——
一定要加强厨艺的学习，不能让弟兄们的伙食有差池
。
锅碗瓢盆乒乓作响的一个月很快过去，转岗后的第一笔工资也如时发下来了，看着银行到账单，这比我之前的岗位工资还高了呢！
原来转岗真的可以实现收入增长呢。
从生活管理员岗位转到炊事员岗位后，上班时间也更加固定了，两组轮流白夜班、三四个人搭班子，干活也轻松了不少，也增强了我为基层员工进一步服务好的责任意识。
之前总听他们问“什么是三项制度改革啊？对我们有啥影响呀？”“为啥要搞‘三项制度改革’呢？”“会不会降低工资？”……
这些疑问我曾也有过，但如今在体会到了改革带来的好处后，我和一同转岗过来的弟兄们的干劲儿比以前足了。
同时，在以前，包饺子、包包子什么的都是由我们生活服务公司服务队人员承担。现如今，我们都是在生产间隙邀请队上歇班的弟兄们齐聚一堂，擀皮、和馅、包饺子，
大家彼此之间的感情也更浓厚了
。
哪里有活哪里干，哪里创效哪里去。
在新岗位的一年多时间里，我更加深刻认识到
岗位没有好坏之分，区别就是对待工作的心境和态度
。一线炊事员工作很饱满，围着灶台连轴转有时确实非常辛苦，但当看到队上弟兄们就餐时开心的笑容，以及较原来有所增长的收入，浮躁的心也就安静下来了，坚持下去的劲头也就更足了。
