前两天综合了下火神山医院的信息，今天再综合一下雷神山医院的信息：
1. 医院选址位于2019年武汉军运会（世界军人运动会）的运动员村北面（图1），利用两处现有的设施，一处是之前的大型停车场，用来建医疗隔离区；一处是之前的万人大食堂，用来建医护人员住宿区。加起来总共是3万平米。
2. 南面是军运会运动员村，占地800多亩，有30栋公寓和1900多套住房，条件很好，具备指挥、办公、住宿的条件。不过这个军运村貌似已经被当成商品房卖掉，房价1.6万/平（图2），应该没办法接纳施工人员临时住宿。了解的朋友可以在评论里说一说。
3. 整体场地的基础条件比火神山医院好（图3），部分水泥地面需要重新挖开铺设管线，万人大食堂的挑高足够，医护人员住宿的板房可以直接在里面组装。看了下火神山和雷神山的施工直播，雷神山的施工强度应该是弱于火神山的。
4. 施工单位仍然是中建三局，隔离区、住宿区和排污设施分别由三家分公司来负责。中建三局的分公司很多，据内部人说大家都在抢着上。03年负责小汤山医院施工的6家建筑公司的主要负责人以及一线指挥，事后基本都升迁提拔了。
5. 雷神山医院的箱板房需求是500套，单子派给了苏州吴江的一家企业（图4）。苏州是建筑大市强市，上市公司多，产业链发达，500套板房4天4批就能全部到位，距离不是问题，首批昨天下午已经运到了，还附送了15个安装师傅。
总结：照现在的确诊速度，修第二座医院是明智的，希望两座医院能够成为疫情的转折点。
另外，前两天互联网公司驰援灾区的消息比较多，有网友评论说民企效率比政府和国企都要高，这种想法值得商榷。政府暂且不说，在遭遇重大灾害时，效率最高的永远是央企和大型国企，SARS和汶川都已反复证明。
比如中国建筑这家世界500强排名23的企业，这次承担两家医院的建设，总经理大年初二就已经抵达武汉前线指挥和慰问。央企在重大事件面前的这种“讲政治”，反过来会强化决策层做大做强国企的决心，2000年初以来，没有一次例外。
对于国企改革和公立医院改革这种命题，90年代朱相那种一人拍板的模式已经很少见了，大多数时候都会分成两派，一派私有市场，一派做大做强，两派都在找论据说服决策层。地震、雪灾、疫情这种重大公共事件，就是其中一派的汇报素材。
而这次疫情过后，做大做强“超级公立医院”的意愿也一定会被强化。比如这次受到赞誉的河南省卫健委，主任阚全程就是全国最大公立医院郑大一附院的缔造者。关键时刻“招之能来，来之能战”，这种人才显然没办法从和睦家里面找。
当年仇和主导的宿迁医院私有化，受到市场派的很多赞誉，但很多年之后宿迁政府仍然重新投资18亿建设了一家“宿迁第一人民医院”（宿迁人民医院已被私有化）。转了一圈，领导还是想把医疗资源掌握在自己手里，没有比一场疫情这种更好的理由了。
重大公共事件一方面是几代人共同的国民记忆，一方面也是影响国家经济制度改革路线的素材。所谓“中国模式”其实就是在一场场压力测试中，一点一点地塑造出来的。
1. 医院选址位于2019年武汉军运会（世界军人运动会）的运动员村北面（图1），利用两处现有的设施，一处是之前的大型停车场，用来建医疗隔离区；一处是之前的万人大食堂，用来建医护人员住宿区。加起来总共是3万平米。
2. 南面是军运会运动员村，占地800多亩，有30栋公寓和1900多套住房，条件很好，具备指挥、办公、住宿的条件。不过这个军运村貌似已经被当成商品房卖掉，房价1.6万/平（图2），应该没办法接纳施工人员临时住宿。了解的朋友可以在评论里说一说。
3. 整体场地的基础条件比火神山医院好（图3），部分水泥地面需要重新挖开铺设管线，万人大食堂的挑高足够，医护人员住宿的板房可以直接在里面组装。看了下火神山和雷神山的施工直播，雷神山的施工强度应该是弱于火神山的。
4. 施工单位仍然是中建三局，隔离区、住宿区和排污设施分别由三家分公司来负责。中建三局的分公司很多，据内部人说大家都在抢着上。03年负责小汤山医院施工的6家建筑公司的主要负责人以及一线指挥，事后基本都升迁提拔了。
5. 雷神山医院的箱板房需求是500套，单子派给了苏州吴江的一家企业（图4）。苏州是建筑大市强市，上市公司多，产业链发达，500套板房4天4批就能全部到位，距离不是问题，首批昨天下午已经运到了，还附送了15个安装师傅。
总结：照现在的确诊速度，修第二座医院是明智的，希望两座医院能够成为疫情的转折点。
另外，前两天互联网公司驰援灾区的消息比较多，有网友评论说民企效率比政府和国企都要高，这种想法值得商榷。政府暂且不说，在遭遇重大灾害时，效率最高的永远是央企和大型国企，SARS和汶川都已反复证明。
比如中国建筑这家世界500强排名23的企业，这次承担两家医院的建设，总经理大年初二就已经抵达武汉前线指挥和慰问。央企在重大事件面前的这种“讲政治”，反过来会强化决策层做大做强国企的决心，2000年初以来，没有一次例外。
对于国企改革和公立医院改革这种命题，90年代朱相那种一人拍板的模式已经很少见了，大多数时候都会分成两派，一派私有市场，一派做大做强，两派都在找论据说服决策层。地震、雪灾、疫情这种重大公共事件，就是其中一派的汇报素材。
而这次疫情过后，做大做强“超级公立医院”的意愿也一定会被强化。比如这次受到赞誉的河南省卫健委，主任阚全程就是全国最大公立医院郑大一附院的缔造者。关键时刻“招之能来，来之能战”，这种人才显然没办法从和睦家里面找。
当年仇和主导的宿迁医院私有化，受到市场派的很多赞誉，但很多年之后宿迁政府仍然重新投资18亿建设了一家“宿迁第一人民医院”（宿迁人民医院已被私有化）。转了一圈，领导还是想把医疗资源掌握在自己手里，没有比一场疫情这种更好的理由了。
重大公共事件一方面是几代人共同的国民记忆，一方面也是影响国家经济制度改革路线的素材。所谓“中国模式”其实就是在一场场压力测试中，一点一点地塑造出来的。
