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单位哪两个部门,领导必须抓在自己手里?

银行青年  · 公众号  ·  · 2020-11-01 21:40

正文

【本文或能改你命运走向,请认真阅读】

每个人都想坐主席台,但坐在那的,又有几个呢?

你千万别酸溜溜的给自己找借口:那些人都是靠爹娘!是运气好!有门路 !

人家坐在那,还是有真本事的!不然, 把你放在那个位置,你一定坐不稳!

不信,我问你:

1.作为一把手, 哪两个部门 必须抓在自己手里?

2.想让上级资金、政策上的支持,要 怎么说成功率更高?

3.你知道 怎么利用工作规章 ,来体现自己岗位的重要性吗?

4.竞争上岗的 背后玄机 ,你知道吗?

5. 和领导扳手腕 ,你知道怎么给自己做的事要正义支撑吗?

6.一件事 该求哪个领导 ,不能大也不能小,这个度,你能掌握吗?

7.想进步,顺杆爬, 爬到领导心窝 里的各种策略,你知道几个?

........


我猜,这几个问题,你一个都不知道吧!

你每天被日常业务工作淹没! 你多少年没进步了?

我告诉你:你走偏了! 在领导画的大饼中、在从小接受的羊性教育中走偏了!

你这样走下去,永远没办法坐主席台。

我多次给大家推荐,想进步,一定一定得读《老A回忆录》,可你心疼那两三百块钱。一个省委办秘书处的处长,毫无保留的把20年的晋升路径、见闻、心得写出来,我觉得值3万。

你看下图,其实老A处长远远不止赚了3万,有两万多人订阅,每份近三百元,他赚了600多万。



我说这些的目的是,让大家进一步认清:老A是一个高手! 《老A回忆录》是他的代表作、也是他的成名作。


讲述的是老A如何一步步 从乡镇政府到县、市部门,再到省委办 ,从没有背景的贫民子弟到委办秘书处的处长的心得、经验、路数!


这个专栏已经写了120多章, 我估计每章都能颠覆你的职场观! 并且这个专栏,还在继续更新中!


我可以毫不客气的讲: 如果其他知识付费内容是收割韭菜,那全网唯一一个良心专栏就是:老A回忆录!



只要建议你在阅读的时候,不要那么脆弱,看到老A在教你心眼就说这是厚黑,看到老A教你整人就说这是权谋,如果你是这样的人,那我不建议你阅读这个专栏!


我极少推荐其他,唯独老A回忆录,我反复推荐,因为: 老A回忆录,是开启你人生大智慧的集大成者!

其实不仅是我经常推荐老A回忆录,我看大部分职场类的公众号都在不厌其烦的推荐。这些公众号创办人,和我一样,也都是老A的粉丝,因为这个专栏写的太好、太能帮助人,所以才一而再、再而三的推荐给你。

我看了下课程评价:好评如潮如下图(随机截取):


好了,我不再费口舌做更多推荐,识货的早在我第一次推荐时,就订阅看了,他们的职场道行早就超越同龄人。

而一直观望者,也只能一直徘徊在单位的边缘。因为你把握机会的能力是有所欠缺的。

起码在面对这么一份难得的专栏时,你没有试一试的勇气,即便你心里也明白: 这个专栏,大概率真的是很难得的读物!


老A回忆录


这本回忆录从2000年老A以选调生身份进入公务员队伍写起,写如何到县委办、市级部门、省委办的经历,写一路的见闻和官场的心得。

这份回忆录累计阅读人次达1000万次,被誉为 “公职人员必看的红宝书”

教程目录
第一章 :我的概况
第二章 :我最风光的大学
第三章 :当时的选调生叫优大生
第四章 :见识了组织委员的功力
第五章 :党委书记的功力
第六章 :有志当官、无力揽权的镇长大人
第七章 :门类繁多的饭局,到底去还是不去?
第九章 :只说几个是是是,无言以对时,哈哈哈
第十章 :可主动、可被动、别乱动——告诉你干工作的技巧
第十一章 :好事怎么可能轮得到你们这些年轻人!
第十二章 :老子熟读三十六计,阴谋阳谋大小谋!
第十三章 :内心不强大,还想当官?
第十四章 :怎么做,领导才会觉得你老成持重?
第十五章 :看看这个在体制内中不识抬举的下场……
第十六章 :一眼看透他未来的废物朋友你就别交了,来来,教你如何做精致的利己主义者
第十七章 :穷屌丝没办法混官场?少扯淡!
第十八章 :女人当官,说实话,比男人当官更难、更有优势
第十九章 :同事之间有真友谊,但容易生变,要小心
第二十章 :讲一讲我当年送礼的故事和如何送礼的规则
第二十一章 :别总是像头羊,挑个好时机,证明自己是狼。你会挑这个好时机吗
第二十二章 :在为怎么站队发愁?听我讲讲
第二十三章 :如果想去更高的平台,需要掌握哪些技巧?
第二十四章 :跳跃进步?你需要这些方法
第二十五章 :你迟早会被人背后诋毁,该怎么办?
第二十六章 :九个公务员十六年的命运轨迹
第二十七章 :体制内,到底有没有成功的固定套路?
第二十八章 :成功的法宝:大咪咪、不服气!
第二十九章 :给你推荐一本能让你功力大增的书
第三十章 :年轻人在体制内,要掌握的往上爬的招数
第三十一章 :领导都是一样的吗?那可不是!
第三十二章 :对于敌人,该造谣的时候,就使劲造!
第三十三章 :我被借调到县委办公室
第三十四章 :告别乡镇
第三十五章 :初到县委办公室
第三十六章 :你就是镇政府写公文的高枪?
第三十七章 :县委办公室工作人员的众生相
第三十八章 :说一说官二代们的短板
第三十九章 :要善于利用和设计繁琐的程序,刷出你的岗位职责的重要性!
第四十章 :有一种人的进步,让人直呼:万万没想到啊
第四十一章 :在单位,低姿态就能有好人缘?
第四十二章 :年轻人,别在春风里睡大觉
第四十三章 :当你开始有点沾沾自喜时,一定是你进步了,但是要当心了
第四十四章 :说实话,如果你内心深处有个发财梦,我建议你还是离开体制
第四十五章 :逢人就拜,但只为佛祖烧香
第四十六章 :有时候真的要靠一点运气
第四十七章 体制内既忠心又能干,这就够了?当然不是
第四十八章 体制内的年轻人,竟然连找对象都战战兢兢……
第四十九章 年轻人走得太顺,是人生之不幸事
第五十章 千奇百怪的攀附领导的方法
第五十一章 :体制内当众发言时,应该注意的几个问题
第五十二章 :摆不正位置的人,结果就是没位置
第五十三章 :要应付的各路人马
第五十四章 :当年的种种乱象,现在真是不准了
第五十五章 我的领导是这样定义朋友的
第五十六章 在体制内的年轻人,别太讲礼貌
第五十七章 有时,猪啊狗啊的都当了领导,这就让大批寒士尽寒心了!
第五十八章 年轻公务员的选择多,你可别选错也别错失
第五十九章 常委会的故事:领导原来是这样的
第六十章 领导表面的谦卑和骨子里的不屑(在部门的同志必看)
第六十一章 领导不是万能的,请看他们的武装套路
第六十二章 趁着年轻 赶紧形成固定的底线意识
第六十三章 这位同志,想进步你还不来汇报工作
第六十四章 当位子空出来了,你是站在边上看?还是伸手去拿?
第六十五章 不会自省者,别做官
第六十六章 大部分的体制内斗争起于人事变动,止于背景对决!
第六十七章 :类如领导让你违规签字等的两难当口,你该如何考虑和抉择?
第六十八章 :领导并不难伺候,只要你别言行上给他一个“背叛”的误解
第六十九章 :在体制内行横冲直撞的年轻人,我没见有几个是有好下场的
第七十章 :稀里糊涂就被边缘化了,是因为不懂得权力的逻辑
第七十一章 :他说体制内三个有效武器是:听话、送礼、拍马屁
第七十二章 :你送礼时,领导心里到底在想什么?
第七十三章 :你是缺少官运的人吗?
第七十四章 :领导对我说:你这什么狗东西……
第七十五章 :体制内,仅需一招,就会让人觉得你有城府
第七十六章 :体制内的祸事,该如何避免和防范
第七十七章 :常委整人的套路
第七十八章: 就你似李小璐般的水性,还想混体制内
第七十九章 :放下您的浅见,和领导套近乎
第八十章 :小领导打架,都拿你当棋子,你怎么办
第八十一章 :说实话,县委办主任也拿你没办法
第八十二章 :竞争上岗背后的玄机
第八十三章: 谈一谈人生观
第八十四章: 致歉
第八十五章: 做事不过脑,吃瘪吃到饱
第八十六章: 领导,请你离商人远一点
第八十七章: 再次强调,接人待物,多用脑子
第八十八章: 领导对你的偏见,大部分都是正确的
第八十九章: 在单位,你也要学会“称病不朝”
第九十章: 阴谋论看世界杯
第九十一章 :天天要见面的领导,实在没必要刻意讨好
第九十二章 :在单位开车的智慧,你有吗?
第九十三章 :都克制点吧,别把事情闹大了!
第九十四章: 在单位,如何避免毁于小人之手
第九十五章: 商人,为什么总是想和公务员交朋友……
第九十六章: 在体制内找对象,找有钱的还是有权的?
第九十七章: 在单位,你TM少跟我扯劣币驱逐良币!
第九十八章: 想当官,你有那个气质吗?
第九十九章: 想辞职的请阅,包你跳槽后工资翻几倍!
第一百章: 你不知道的各部门的真实现状……



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讲现实中没人告诉你的实用“规则”


此专栏另外还有2门课程,同样适合25岁以上的所有人阅读!

体制内也好、体制外也罢,领导也好,企业主也,小职员也好,中层干部也罢,都能在这个专栏中明白: 什么才是成熟的职场观!什么才是成年人的世界!什么才是桌子下的规矩!什么才叫心眼多!

毫不客气的话,你看完这个专栏,你才有足够的智慧,掌握自己的命运!奔向更远方、更高处!

信不信由你……且看下方介绍的目录吧:


老A对体制内人的6万字建议


这个专栏总共分9章,每章大概有7000字左右:
一章:老A讲体制内提拔重用的核心诀窍
二章:老A总结的体制内39条潜规则
三章:老A讲体制内饭局的所有学问
四章:老A讲体制内应掌握的83条基本规矩,让你省五年磨刀功
五章:老A精讲体制内答疑20条
六章:做好这8条,做领导的夜明珠!
七章:老A谈如何对付那些难缠的领导和同事
八章:老A谈什么样的性格才能混好体制内
九章:老A对体制内送礼的看法

这9章,每章都只讲一个问题,力求把每个问题都讲透,既分析了其中的缘由,又举了很多例子,并且告知以后该如何去做!






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