学思想 话改革 谋发展(八)｜建工建材全面推动全会精神进基层、进站点 推进企业高质量发展

加强学习宣贯，全面推动党的二十届三中全会精神进基层、进站点。 一是结合建工建材实际研究下发《学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲工作方案》《认真学习宣贯党的二十届三中全会的通知》，重点学习《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》和习近平总书记在全会上的重要讲话精神，以《安徽省学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲提纲》《集团宣讲工作方案》为参照，全面准确阐释好、解读好全会精神。二是成立若干宣讲组，由公司领导班子成员及相关专题宣讲成员担任组长，结合公司包保督导、专题调研等分赴联系点和基层站点一线营销人员、后备干部、积极分子、发展对象、党外人士等开展集中宣讲。三是创新学习形式，结合党组织“第一议题““三会一课”、主题党日等活动深入开展宣讲，采用知识竞答，原文诵读，党课开讲，线上线下结合等形式，确保学习深、消化透，强化和引导广大党员干部以实际行动践行“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

加强落实，确保党的二十届三中全会精神在建工建材落地生根。 一是牢牢把握改革方向，建工建材党委紧跟省市县重大产业部署，聚焦主责主业，在推进全省战略布局持续上下功夫，加强布点市场调研的科学性，全力推动更多站点早日开工建设，以建材产业科技园建设实现公司大发展。二是发挥建材产业研究院的优势，加大投入和深度研究力度，积极布局建材产业新领域，对标一流，加强与先进头部企业沟通交流，寻求新发展，谋划开辟防水、保温等材料领域新赛道。三是认真梳理目前省内各站点建设的工作经验和优势，推进科技创新工作，争先占位，尽快完成ERP系统完善和全面运用、持续推进优化配合比设计等动态管理工作，推进产能提升，实现可持续发展。四是在完善机制上下功夫，强化制度改革创新，以公司章程为基础，依法厘清各治理主体责任，着力完善公司总部、各专业子公司、各产业园站点的三个层级的管理制度，包括生产、销售、管理等各类管理制度。结合新划转来三家单位提出的建议，及时修订，进一步优化制度建设的质量，各部门要加大制度在执行过程中存在不足进行调研和分析，进一步完善和修订制度，使其更具科学合理和可操作性。

坚持用改革精神推动工作，提质增效，推进企业高质量发展。 一是要全力以赴开拓市场，加大与大型央国企对接，拓展市场销售，扩大市场经营规模，特别要加强集团内部产业链协同，加快对接集团相关单位区域合作，全面提升集团内商砼、沥青等建材销售业务占比。强化合肥、蚌埠地区区域营销功能，完善人员配置，明确责任目标，加强统筹调度、帮扶指导和全面提升营销人员业务水平，落实奖励机制，充分调动营销人员工作积极性。二是全力以赴抓好优质履约，优化各站点人员组织，强化调度，强化从原材料、加工、验收、交付等环节的管理，在挖掘产能上持续发力全面提升产量，做好政府项目和集团重点项目保供。三是全力以赴推进降本增效，加快从材料、配合比等环节管控，提质量降成本。强力推进债权回收，分类施策，多措并举强化存量债权清收，严控增量债权。四是要加快推进站点建设，及时调度各站点建设推进工作，总结经验和不足，推进做好芜湖产业园投产前的各项准备工作，确保按期投产。五是强化执行力建设，打造超强执行团队，加强考核力度，优化奖罚举措，全面提升管理效果。

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