关于这个话题，首先我们要明确企业所有的行为最终都是围绕市场的，那么研发又是怎么与市场结合呢？
未来企业的竞争力将表现为到达最终顾客的速度。
研发、市场、技术服务相分离的组织结构应及时加以调整与合并，以求应变与快速反应。
我认为企业研发部门并不是一个功能单一的机构，它与市场、营销、制造、品控、采购、服务都有着不可忽视的关系，特别是与终端用户的关系。
记得有一次，某公司的一位洋博士在养鸭户那儿见到成群游戏于水面的鸭子，不解地问：“鸭子在水面上，那生下来的蛋怎么集？”试想，这样的博士能研发出好产品来吗？
企业的研发部门与这么多环节都有关系，那么它的核心职责到底是什么？我认为企业的研发部应该具有以下主要职责：
1）搜寻国、内外最新科研成果，并与相关大学、科研机构保持经常性接触（每月均向公司领导层提供综述性分析报告，并注明与公司业务的相关性或可能有的相关性及其产业应用前景）。
2）经常性深入市场，直面终端而不是代理商，深入访谈而不是浅偿轧止，全面、正确把握国内目标市场需求现状、潜在需求，分析现实需求缺陷，预估需求趋势，并力求适度走在顾客需求的前面，以服务于公司的引导需求和创造需求策略，进而从模仿到自主创新（每月必须有相应分析报告）。
3）全面分析与把握公司营销中存在的主要问题与产品优劣势，分别对营销和产品设计提出改进意见与建议（每月有相应的分析报告）。
4）全面、及时、准确把握竞品变化，并深刻领会其改变的主要意图及这种意图的假定。在此基础上，提出本公司在产品与服务方面相应的措施与策略（每月有相应分析报告）。
5）在以上几条的基础上，提出产品创新的主要设想与相应的服务创新建议（书面报告）。
6）研发主管在综合各研发人员工作的基础上，提出产品创新的基本思路与产品改进方案，并对新科研成果在市场上出现的时间作出预估，提出公司的相应方案，做好产品开发的储备，形成产品开发计划（每月必须有相应的书面报告），并对各研发人员的工作绩效作出评估。
