这是一个看似简单却很难答好的问题昂，因为比较好的回答本身就要体现一个MECE。然而要让自己的答案做到ME一点已经不简单了，然后还要CE一些，更是考验功力啊。
不过既然是一个挑战的机会，答主就挑战一下......
为了更好地说清楚MECE原则，答主将分别从由来、概念、举例分析和总结四点进行解释。
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由来
MECE（MutuallyExclusive, Collectively Exhaustive）原则源自于前麦肯锡咨询顾问巴巴拉明托的著作《金字塔原理》。之所以被奉为咨询的圭臬，是因为它提供了一种思考问题和回答问题的方式。
运用MECE原则，咨询顾问能够更好地将问题拆分以分析，也能够在汇报解决方案时有条理有逻辑地将各种信息整合在一起，让听者更易理解。
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概念
通过对概念的阐述，我们能够更好地理解这种拆分问题的思想。
Mutually Exclusive
Collectively Exhaustive
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举例分析
一、ME——相互独立
例1：对消费者的归类：
（1）怎样的归类是不ME的？
将消费者按不同的国籍归类
将消费者按不同的兴趣爱好归类
（2）解释：
（3）如何归类才能ME？
例2：企业的归类：
（1）怎样的归类是不ME的？
（2）解释：
（3）如何归类才能ME？
例3：按大小（级别）不一的地区划分市场：
（1）怎样的归类是不ME的？
（2）解释
（3）如何归类才能ME？
ABC笔记本电脑的主要市场为北京、四川和陕西
或ABC笔记本电脑的主要市场为北京、成都和西安
例4：一个现实中的例子（老板不要打我）：
（1）许多专业服务公司的官网的栏目都不MECE（MBB也有，这里仅用德勤举例）
（2）解释：
德勤的5大业务是Audit, Consulting, Risk, Tax和Financial Advisory。以上说到的Human Capital, Operations, Strategy和Technology都属于Consulting一项
因此Consulting一项和Human Capital, Operations, Strategy和Technology并列放在Service里并不ME
（3）如何归类才能ME？
将Consulting删去，按具体的service line划分服务
或将Human Capital, Operations, Strategy和Technology删去，按业务板块划分服务
二、CE——完全穷尽
例1：麦当劳顾客类型的拆分：
（1）怎样的拆分是不CE的？
（2）解释：
（3）如何拆分才能ME？
例2：利润＝收入－成本
（1）解释：
（2）若进一步拆分：
收入＝销售量 X 单价
成本＝固定成本＋变动成本
变动成本＝产量 X 单个变动成本
固定成本＝租金＋机器＋人力＋...
变动成本＝原料＋加班费用＋...
三、经典模型举例
通过以上几个例子，对ME和CE应该有了不错的理解吧。其实许多常见的商业分析模型也多少符合MECE原则（毕竟MECE只是一种思想，并非是需要严格遵守的规定）。
这里给出几个例子，大家自己体会。
例1：Porter's Five Forces（图片源自网络）
例2：4P's Analysis（图片源自网络）
例3：PEST分析（图片源自网络）
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总结
总的来说，如果你想成为一个咨询顾问，那么你一定得锻炼自己运用MECE思想拆分问题、整理信息和组织语言的能力。
首先，面试者在面试咨询公司时（尤其是案例面试中）一定要运用MECE思想解决问题和给出建议。
其次，作为一个顾问，你可以借鉴MECE思想很好地解决实际问题。
但MECE思想也存在一定的缺点。并非对任何事物的分类都要符合MECE原则。首先因为不符合MECE原则同样能够很好地分析和回答问题，其次如果严格要求自己遵循MECE原则可能会浪费很多时间在思考自己处理问题的方式是否是100%遵循原则，而非思考自己是否找到了解决问题的关键。
比如答主写这篇回答时就十分痛苦，内耗严重。。。
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