曾经全球销售额第一的商超门店，倒下了！

关了！

沃尔玛江西首店，一家曾经全球销售额第一的门店。

整整开了 20 年，历经无数辉煌，如今要没了。

巨头下山，往昔谢幕，未来更有新篇章。

南昌的八一广场，车水马龙人声鼎沸，成就了沃尔玛南昌八一广场店，更见证了超市在中国的蓬勃发展。

超市，这个曾经辉煌一时的行业，如今却面临重重困境；

这几年，随着电商、新消费、社区团购、即时配送等潮流的崛起涌现，购物中心等零售业态的推陈出新，曾经为大众熟知的商超大卖场品牌纷纷关店退场，逐渐成为常态。

对“沃尔玛们”来说，这不仅仅是一家门店的关闭问题，而是关乎未来的生存问题。

是退出历史舞台，还是壮士断腕寻求涅槃重生的机会？永辉已经给出了自己的答案——“胖东来”模式。

沃尔玛，世界 500 强首席，却选择了另外一个答案。

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曾经全球销售额第一的沃尔玛门店，要倒下了！

近日，有不少网友爆料称，沃尔玛超市南昌八一广场店正在撤柜，将要闭店。

从爆料图片上看，部分区域货品已全部清空，只留下一排排的货架，并且悬挂了请勿入内标语。

当然，也有区域在正常营业。

那么， 沃尔玛南昌八一广场店真的要关了吗？

据南昌晚报消息，沃尔玛超市南昌八一广场店将于 5 月底关门歇业，工作人员表示，闭店原因是场地租约到期。

要知道，作为最早进入南昌的国际零售巨头，沃尔玛把江西的第一家门店开在了南昌最中心的位置八一广场附近，便利的交通、种类繁多的商品，更受益于当地消费者的高涨热情，让沃尔玛一跃成为南昌零售业的 “ 顶流 ” 。

开业当天，该店就创下了沃尔玛全球销售量第一的优异成绩，然而这仅仅只是一个开始。

2005 年国庆期间，沃尔玛南昌八一广场店单日成交 40621 笔，是沃尔玛当年全球 5300 多家连锁店中，客流量最大的门店；

在这一年，沃尔玛南昌八一广场店更是拿下全球最佳门店等 9 个沃尔玛内部奖项，创下了一个又一个惊人的纪录，成为南昌商超界的传奇！

目前，沃尔玛南昌八一广场店网上门店已经关闭。正式撤店后，整个南昌也就仅剩一家沃尔玛超市（象湖分店）：

2019 年 3 月，沃尔玛解放西路店停业，这是南昌第一家沃尔玛撤店；

2021 年 4 月，沃尔玛青山南路店撤店；

2021 年 7 月，沃尔玛澄湖东路店撤店

2022 年 4 月，沃尔玛新建分店撤店

2022 年 5 月，沃尔玛青云谱三店西路店撤店；

沃尔玛怎么了，仿佛正在“逃离”南昌？

02

其实不然，沃尔玛早已没有了昔日风采。

沃尔玛虽没有百年历史，但在进入中国之前已经是世界零售业巨鳄，全美第一的存在。

1996 年，沃尔玛正式登陆中国市场，在深圳开设了第一家沃尔玛和山姆会员商店，堪称大卖场模式的“祖师爷”。

一度成为了中国零售企业学习的榜样，不少同行还曾前往深圳沃尔玛店，专门观察它的陈列、货架、商品、价格等。

彼时，沃尔玛等外资商超凭借先进的管理模式和强大的商品力，以低价策略迅速做大做强，在中国市场取得了辉煌的成绩：

2007 年，沃尔玛在长沙开设了中国第 100 家门店，此后不断狂飙突进，曾实现一年开出 40 多家门店的纪录；

2014 年，沃尔玛在中国 100 多座城市开设超过 400 家卖场。

然而，市场难有永远的赢家。

随着消费需求变化和线上分流，沃尔玛门店关了一批又一批。

从 2016 年至今，沃尔玛在国内已经关闭了超过 140 家门店。

沃尔玛财报显示， 2020 财年至 2023 财年，沃尔玛中国门店数量分别为 412 家、 403 家、 361 家、 322 家，持续不断下滑。

据《联商网》消息，沃尔玛中国 2024 财年门店数量为 296 家。以此计算，沃尔玛中国 2023 年就有 26 家门店关闭。此外，从 2024 年至今，沃尔玛中国至少关闭了 10 家门店。

沃尔玛究竟怎么了，最近开始频繁关店？

早期，沃尔玛凭借其新颖的零售理念模式、成熟的供应链管理和大规模采购能力，轻松确立了其在中国零售市场的竞争地位。

然而，随着电商的兴起和消费习惯的改变，国产品牌的迅速崛起，沃尔玛在中国的门店开始面临前所未有的挑战：

一是，沃尔玛早期开设的大卖场大多占据了各大城市的黄金地段，一旦租约到期（ 15 、 20 年），就难以延续低廉租金红利。

大卖场模式落幕，客流减少，哪怕是继续当“二房东”，也无法覆盖黄金地段的高昂租金成本。

二是，市场环境的变化。

沃尔玛早期是极具价格优势，可如今中国的新零售更快更有性价比，在趋于理性消费的今天，直播电商、社区团购、即时配送等的兴起冲击下，沃尔玛也要顶不住了。

权衡之后，关店就成为了 “ 沃尔玛们 ” 最好的选择！

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近日，一份 2024 年超市“阵亡名单”被曝光，让人触目惊心！

据联商网统计显示，在这份 2024 年第一季度关店名单中全国至少有 31 家超市品牌上百家门店关闭，涉及沃尔玛、大润发、永辉、物美、天虹超市、盒马鲜生、卜蜂莲花等知名品牌。

其中，不乏一些城市或区域首店。比如沃尔玛在南京的首店新街口店、永辉在全国的第一家门店福州屏西店、诸暨首家物美超市等。

据不完全统计， 5 月第 3 周，共有 11 个品牌关闭了至少 71 家门店。

我们可以看到，传统超市走 “ 下坡路 ” 已是不争的事实。

大卖场在中国零售终端的地位进一步下降，超市的黄金时代已经过去。

过去的 2023 年，永辉超市、步步高、中百集团、人人乐等传统超市巨头均未实现扭亏为盈，四家超市当年合共亏损超 40 亿元。

对于传统商超的大卖场模式来说，这已经不单单是个别门店关闭的问题，俨然上升到严峻的生存问题！

或闭店，或 “ 爆改 ” 门店，超市企业们正在从供应链、商品结构、卖场动线等对现存门店进行调优。

稻盛和夫曾言：“萧条其实是最好的成长机会。”

他认为，萧条时期，正是企业历练心智、积累经验的最佳时机。每一次危机的背后，都是对商业本质的深度反思及对未来路径的选择与规划。

对危机中的商超而言，新零售或许是新的答案。

新零售是什么？

从前端来看，向线上、线下场景要订单增量，线上通过即时配送的方式，在极短时间内满足用户即时性购物需求。线下，增加体验式购物氛围，以 “ 鲜食 + 空间 ” 概念，激活消费者购物欲望。

围绕 “ 人 ” 做运营，将用户需求前置，提供更有情绪、服务、多元特色的购物体验。

从后端来看，加码物流仓储、自建工厂等供应链环节，不断拉高供应链效率，摊薄供应成本，掌握更多上游的话语权，以此赋能给前端。

此外，还将数字化作为基石，通过大数据、 AI 等技术，助力全渠道的效率提升，最终形成数字化、标准化、智能化、规模化的新零售业态。

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连续 7 年稳居《财富》世界 500 强企业之首的沃尔玛，或许也是答案。

沃尔玛前不久公布了最新季度财报， 2025 财年第一季度实现营收与利润双丰收，超出市场预期。总营收达 1615 亿美元，同比增长 6.0% ；净利润达 53.07 亿美元，高涨 179.9% 。

其中山姆会员店销售额为 214 亿美元，同比增 4.4% ；全球电商销售量同比增 21% ，全球广告业务同比增 24% ，全球库存减少 2.7% ，电商渗透率提升至为 43% ，沃尔玛配送业务在数量上首次超过了实体店的提货业务。

沃尔玛一边“关店”收缩战线，一边“会员店”、“电商”、“配送”、“渠道”等战略转型，自我救赎初见成效。

不过，沃尔玛的统治地位看起来有些摇摇欲坠，亚马逊有可能很快就会超过沃尔玛。

亚马逊去年总收入为 5750 亿美元，仅比沃尔玛少了 700 多亿，同比增长 12% ，而沃尔玛的收入增长仅为 6% 。

虽然，亚马逊大部分利润来自非零售业务，但是，沃尔玛的高管最担心亚马逊通过其非零售业务不断增加利润，同时通过更快的运输和更大的产品选择吞噬更多的零售市场份额。

胖东来或许是最符合中国商超的答案。

前不久，永辉“拜师”胖东来的消息频频登上热搜。

永辉曾经想做“中国的沃尔玛”，可惜过去 3 年亏了 80 个亿，而偏居一隅的胖东来，去年原计划挣 2000 万元，没想到年底挣了 1.4 亿元。

胖东来的优势，其实也是多品牌、多品类、多场景、多渠道、多消费人群 “ 五多战略 ” 的一个延伸，相较而言也更能满足国人多样化的需求。

不过，胖东来又走出了和沃尔玛不一样的路子，胖东来真拿顾客当上帝，也真把员工看作是家人。

条条大路通罗马！

成功也许不可复制，但成熟的的商业模式却值得同行借鉴，“小而美”对上“大而廉”，孰优孰劣尚不得知，但两者都把自己做成为了“行业标杆”。

看来，传统超市想要翻身，还是需要做更多的创新和尝试。

别忘点个“在看”