专栏名称: 华南智能制造
华南智能制造生态枢纽与赋能平台。提供智能制造产业研究/咨询规划/专业培训/媒体推广等综合服务。
目录
相关文章推荐
广州市文化广电旅游局  ·  赏灯、游园、猜灯谜......广州花式闹元宵 ... ·  9 小时前  
精明常旅客  ·  清远“非洲草原”门票住宿998起!别墅350 ... ·  昨天  
天津市文化和旅游局  ·  直播预告(2025.2.10-2.16) ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  华南智能制造

MES交付的出路在哪里,为何8成以上都脱期

华南智能制造  · 公众号  ·  · 2024-07-09 17:30

正文


导读

INTRODUCTION

80%这个数字,可能有点危言耸听,但是从个人从事近二十年的MES项目交付管理过程来看,MES项目能按照当时设定里程碑、可以“按正常计划推进”的数量,比例可能会更高。




1
MES项目交付的挑战
MES项目的复杂性不容小觑。从系统设计、软件开发到部署和维护,每一个环节都充满挑战。更何况,MES项目往往需要与企业现有的ERP、SCADA等系统集成,这无疑增加了项目的复杂度。

1、供应商或平台的原因
  • 供应商能力差异或水土不服: 我们可以看到,全球知名品牌在技术方面的成熟是毋庸置疑的,他们有着深厚的技术积累和丰富的经验。然而,他们往往在对本土制造环境的理解上存在一些缺乏。这可能是由于他们的视角和经验主要来自于其他市场,导致他们在熟悉和理解本土市场时面临一些挑战。这种情况可能导致他们提供的解决方案与企业实际需求存在一些不匹配,无法完全满足企业在本土市场的特殊需求。

  • 供应商的市场定位: 在我国的MES供应商市场中,有一种现象值得我们关注。那就是在竞争激烈的环境下,为了追求项目的快速中标和签单,供应商可能会忽视项目的长期价值和满足企业的真实需求(表面上说是长期战略合作,实际中还是利益为先,容易短视)。这种情况下,供应商更倾向于短期的利益,而忽略了长期合作和企业需求的重要性。这种短视的行为,可能会对供应商的长期发展和企业的信任造成不利的影响。

  • 专业顾问缺失: MES项目的成功实施,不仅需要精心的计划和管理,而且需要深入了解制造过程和管理。专业顾问的角色在这里就显得尤为重要,他们具有丰富的知识和经验,能够对企业的特定需求提供定制化的解决方案。然而,如果缺乏这样的专业顾问,企业可能会发现他们的MES项目难以满足他们的个性化需求。这不仅可能导致项目的效果不佳,还可能影响到企业的运营效率和生产力。


2、客户自身原因
  1. 复杂的项目管理需求: MES项目涉及到许多不同的部门和人员,这就意味着在项目执行的过程中需要协调多方的工作。由于各部门、各个人员的工作目标和工作方式可能会有所不同,因此在项目管理过程中需要花费大量的精力去协调各方的工作,以确保项目能够顺利进行。同时,MES项目的需求往往会频繁变更,这无疑给项目管理带来了更大的挑战。需求的变更可能会导致项目的工作计划需要重新调整,这往往会使项目的执行过程变得更加复杂,而且还可能导致项目延期。因此,在MES项目中,复杂的项目管理需求是一大挑战。

  2. 不切实际的期望值: 有些企业对制造执行系统(MES)的期望值过高,他们期待这个系统能一步到位解决所有的制造和运营问题。这种不切实际的期望会导致项目目标不清晰,使得项目的执行过程混乱,最终可能导致项目难以按照预定的时间表完成。这样的结果无疑会对企业的运营和发展带来一定的困扰和影响,因此在设定期望值时,企业需要有一个清晰且实际的目标。

  3. 项目招标的挑战: 在招标过程中,过于复杂的要求和有限的预算常常导致项目实施难度加大,进度受阻。

2
MES交付的出路


1、目标和期望定位

企业需要对MES项目有清晰的认识和期待。明确项目目标和期望值,不应寄望于MES一步到位解决所有问题,而应该明确其主要解决的问题,分阶段实施,逐步达成目标。例如,企业可以先重点解决生产线的效率问题,待该问题解决后,再逐步引入MES处理其他问题。

2、供应商选择
其次,企业需要选择技术成熟且对本土市场有深入理解的供应商。供应商需要具备强大的技术实力和丰富的实施经验,能够根据企业的实际需求提供定制化的解决方案。例如,一家有着丰富MES实施经验的供应商,就能根据企业的制造环境和工艺流程,提供合适的MES解决方案,避免“水土不服”的情况发生。

3、联合实施

企业和供应商需要共同投入,建立专业的顾问团队,为项目实施提供持续的专业支持。这样的顾问团队可以由企业内部的技术专家和供应商的技术顾问共同组成,他们能够为项目提供专业的技术指导和项目管理,以确保项目的顺利进行。


4、项目管理要优于技术管理

企业需要加强项目管理,实施灵活的管理方法。可以采用敏捷项目管理方法,适应项目需求的变更,保证项目的顺利进行。比如,在项目实施过程中,如果发现原计划无法满足新的需求,应及时调整计划,而不是死守原计划。

总的来说,MES交付的出路在于明确项目目标,选择合适的供应商,建立专业的顾问团队,以及实施灵活的项目管理。只有这样,才能真正解决MES项目延期的问题,确保MES项目的成功交付。
宝藏资料下载
建议下载!首个数字化转型国家标准!
重磅干货!《智能制造概论》405页全书课件下载!
「国有企业数字化转型」的60个典型案例
193页全读笔记透析《数字化转型方法论》
87页PPT读懂华为数字化转型之道,请收好!
100页PPT,带你了解数字化、智能化车间规划与建设!






请到「今天看啥」查看全文