来源：刘强东
文字编辑：优米工作室
从农村穷小子，到互联网大佬；
从高考680分的学霸，到大学期间的身兼数职；
从中关村卖光盘，到身家百亿。
刘强东的人生，可以用努力加逆袭来形容。
“姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主”
刘强东出身贫寒，1974年出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，“姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主”。
1992年，刘强东以680分的高考成绩考入中国人民大学社会学系，他将亲戚们凑的500块生活费缝在内裤里，决定要开始独立生活，不再向家里要一分钱。
他从大一开始就频繁地参加了很多兼职，在那个时候，拼命只是为了能够生存下去。
大三开始，刘强东更加卖力地做兼职、编程，很快，刘强东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，大四时他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店”的梦。
刘强东给餐厅的员工们每人发了块手表，工资翻倍，将住的宿舍从积水的地下室变成了地上的楼房，规定他们不许再吃客人的剩菜，每天要有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。
然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材。换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
从卖光盘到创立京东
1998年，刘强东拿着仅剩的1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。
柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
到了2003年，京东多媒体连锁店已经发展到十多家，但由于“非典”的到来，刘强东担心员工感染，把12家门店全部关闭，开始尝试线上销售。非典结束后，线上线下同步运营。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。
2004年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司，这一战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势。2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。
同年，刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，这是京东真正蜕变的开始。
截止到2017年，京东618购物狂欢节更是创造了18天卖出1199亿元的电商神话。
如果说刘强东的创业不成功，那么还有谁的创业是成功的呢？他也为我们分享了十二条“创业心经”，供所有在路上的创业者参考：
1、创业要做别人认为不可能的事
如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么这件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了别人认为不可能的事。
2、创造价值的创业才有机会成功
不要被外界因素影响，想清楚你做的东西到底有没有价值。一家公司如果做的事情没有价值的话，就必须要做彻底的改变，不管财务表现多么好。做的事情到底有没有价值，需要从两个方面衡量：首先从用户角度来讲，你能否给用户带来巨大价值。其次，你能不能为行业、为社会带来价值。如果能够把二者结合起来，从商业价值上来说，这样的公司不会倒闭。
3、只想赚钱自由的创业者注定失败！
有人说创业是为了赚钱，为了获取财富，创业成功获取合理合法的财富，无可厚非，但从来没有哪一个创业者是为了获取更多的财富而成功。
有人说创业是为了自由，可以说创业是最不自由，因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以迟到早退，唯独你不行。
有人说创业是为了出名，如果抱着这样的想法创业，最后99%的结果是你真的出名了，却成为反面典型，大家来分析你是怎么失败的。
4、喜欢并深爱所在的行业
要想在一个行业成为佼佼者，必需深深爱上这个行业！这是你学习、成长和成功的前提！
5、人脉太多也是创业大忌
很多创业失败不是因为没有人脉，而是因为人脉太多。忙于各种没有意义的人脉便是浪费时间，不仅不能照顾好公司，更没有时间陪伴家人。把时间精力放到一些不必要的事情上，慢慢的就会拖垮你的事业。
6、请保持对企业的控制权
创业型企业，如果失去对企业的控制权，就等于失去了一切。投资人和创业者永远是平等的伙伴关系，初创不代表弱势，创业成功也不表示你可以凌驾于投资人之上。坚持底线，积极谈判。
7、忍受暂时羞愧，拒绝持续愚蠢
一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，因为这无法创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。宁肯忍受暂时不赚钱带来的羞愧，也不能持续的愚蠢。
8、时间不要浪费在股权比例设置上
在融资过程中，不要把时间都花在股权比例设置上。你要把你的企业做成一个很好、很成功的企业，这样即便你只有很少的股权比例，也不影响你的财富回报。
9、团队不行是创业失败的根本原因
不管在什么样的国家，在什么样的社会、法律和文化环境下，一家企业的失败只是因为你的团队不行，其他所有的因素都是借口。
创业这么多年，唯一让我有过短暂恐惧的地方，就是恐惧内部团队管理不好，比如说企业文化断层，企业文化崩溃，没有价值观、信仰，整个团队内部管理失控，这些都将是致命性的。
10、把简单做到极致才能无敌
要把简单的招式练到极致，摒弃华而不实，注重内在功力的修炼，一招打败所有人。
11、不求暴利，细水长流
我创业至今，从没有暴利的念头，就是细水长流、薄利多销、规模为首，这是老祖宗教的，我坚持这个原则，所以我是中关村第一个明码标价的商户。
12、做干净合法的企业，让员工更有尊严
企业必须承担社会责任，而什么是社会责任？跟正直善良的一帮人，互相关爱、尊重的一帮人一起合法干净地成功，过有尊严、有信心的生活，就是我们最实在的社会责任。
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