[ 导读 ]
窝趣2017「深耕一公里」品牌战略发布
8 月 10 日，「原力·共振」—— 2017 窝趣品牌战略发布会（以下简称「发布会」）在广州 W 酒店召开。这是窝趣品牌成立两年以来，首度向外界以发布会形式阐述其品牌理念、运营成果及战略布局，并正式公布获得 58 同城领投的 pre-A 轮战略投资 5000 万。来自窝趣、铂涛集团、 58 集团、华兴资本、中国饭店协会、广电地产（集团）、安居客、恒天财富、广东省公寓管理协会、广州市房地产租赁协会等领导嘉宾以及 18 家媒体近 300 名来宾共同见证了这一品牌盛会。
「专注品牌公寓运营，深耕一公里」
2015 年 4 月，遵循「品牌先行」理念，铂涛集团建立了公寓品牌「窝趣」。窝趣主张「我·享·趣」生活哲学，为年轻人提供一种舒适生活×趣味社交的新享乐生活方式。经过两年多的运营，到今天窝趣已经发展成为专业的品牌公寓运营商，旗下拥有两个产品线：针对 90 后都市白领的「窝趣轻社区」和针对 80 后金领商旅住宿需求，主打轻奢享乐生活的「窝趣服务式公寓」，同时市场版图由一、二线城市扩展至三、四线城市。
| 推出窝趣「 3+2 」战略平台
发布会上，窝趣创始人& CEO 刘辉正式提出「做中国最优秀的品牌公寓运营商」的品牌愿景。通过公布自创立两年以来一系列的优异运营数据：客户满意度、出租率、租金增长水平等，多维度诠释了 「深耕一公里」品牌战略：专注公寓品牌和运营提升，深度挖掘，通过对关键资源的整合，共振发力，实现持续价值和效率的提升。并推出窝趣「 3+2 」战略平台：提供品牌整合营销、运营、 IT 系统三大管理方案，及金融、房屋销售两大解决方案，一站式解决公寓投资者、运营者难点。
关于「深耕一公里」战略的提出，窝趣 CEO 刘辉说：当下市场上的大量公寓租房需求，折射出的是人们对租住品质的优质体验需求，但往往消费者在市场上能租到的公寓，只是解决了基础生存需求的住房，而无法带来与时代发展相匹配的优质生活方式，从公寓的市场供给到当下消费者的真正需求之间，还隔着「最后一公里」。窝趣在做的事，就是深耕并耕透公寓到消费者的「最后一公里」，帮助消费者得到新享乐生活方式体验，帮助公寓行业运营者轻松获得盈利，提高品牌价值，这也正是窝趣品牌创立的初心与品牌竞争力所在。
刘辉还运用坪效、租金年增幅等多个立体维度的数据和案例，形象的展示了「窝趣如何深耕一公里」。刘辉介绍：窝趣不仅研究出租率对于运营效率的意义，更通过运用窝趣独有的「会员排队系统」来实现「减少空置率」、「提升客单价」等一系列的精细化管理运营，据介绍，窝趣的「会员排队系统」来自于里特定律（ Little's Law ），对于提升运营效率起着重要作用。
正是出于这份「深耕」行业的用心，窝趣取得了不俗成绩：
1.平均租金增幅 12% /年
2.客户满意度 88.99%
3.开业 39 天满房
4.门店平均出租率达 95% 以上，其中 17% 的门店出租率达到 100%
这些在行业内看来也是闪闪发光的业绩数据和指标。
| 启动三大行动计划
窝趣对自身的要求远不止于此，接下来，窝趣还将启动「客户深耕」、「品类深耕」、「投资人需求深耕」等三大行动计划，来实施白领公寓「窝趣轻社区」的服务升级、「窝趣服务式公寓」的全新亮相、以及对「轻社区」投资人的「项目合作保底计划」。其中「项目合作保底计划」指通过窝趣对项目的考察、判断和预测能力，在对项目进行测算后，与项目合作方（地产商、加盟商等）确定项目保本年限，假设预计项目4年回本，如4年内不能收回投资，窝趣将完全承担其中的差额，补偿投资人的损失，真正地实现投资「所见即所得」。窝趣对品牌运营能力的信心与深耕行业的决心可见一斑。
华兴资本董事刘英航在发言中认为，在租赁这个成长速度飞快的万亿级市场中，行业中的品牌如果能打造出基于品牌、管理、供应链、信息系统等多维度的高级平台，就能显著地提升在行业内的价值，并把这些价值赋能于第三方，形成多赢局面，而这也进一步佐证了窝趣「深耕一公里」战略所体现出的核心竞争力。
秉承初心，携手 58 同城实现共赢
发布会上，铂涛集团副总裁孟令航、 58 集团高级副总裁叶兵和窝趣 CEO 刘辉共同开启了窝趣& 58 战略合作启动仪式，代表着来自铂涛集团酒店背景、 58 同城互联网生活服务平台背景以及窝趣品牌公寓的三股「原力」，共同推动着窝趣的发展。
众所周知， 58 同城作为国内最大的生活服务平台，一直以来的愿景就是构建「人人信赖的生活服务平台」，成就消费者生活梦，这是 58 创立的初心。
而两年前，窝趣品牌的创立，也同样是出于 CEO 刘辉的初心：在遭遇了黑中介，经历了糟糕的租房体验后，就立下决心对公寓行业进行颠覆，要为消费者提供「新享乐」的租住生活方式。
58 集团 CEO 姚劲波在发到现场的「致敬初心」视频中如是说：「窝趣发布的‘深耕一公里’战略，正是回归行业本质、回归初心的最好表示。一个品牌对于初心的坚持，能让品牌在这个领域走得更远」。
铂涛集团首席财务官、董事吴海兵也发来祝贺视频：「窝趣秉承了铂涛集团‘品牌先行’战略，逐渐建立起品牌的竞争力和影响力，取得了一定的成绩。」他表示：「如今，窝趣引入了 58 同城的战略投资，从而获得了酒店+互联网的战略资源支持，在铂涛、58 、窝趣三者的‘共振’之下，在窝趣管理团队的带领下，我们相信，窝趣品牌将会爆发出强大的竞争力和战斗力，在未来几年获得长足的发展」 。
与多家公司联手，深化战略合作
发布会现场，窝趣还与广电地产（集团）、安居客、恒天财富三家公司进行了战略签约仪式。
窝趣与广电地产（集团）的战略合作，代表了房地产存量市场、房地产开发商对窝趣品牌效应、运营管理和盈利能力的认可，在包括长短租在内的多元「去库存」模式下，这次合作将形成资产管理行业合作标杆。
窝趣与 58 集团旗下安居客的深度战略合作，让安居客的房源可以引流到窝趣，而与窝趣品牌合作的地产企业不仅可以通过窝趣的品牌力、运营力来提高资产价值，促进销售。还可以通过与窝趣合作，获得安居客提供的互联网和移动互联网流量引入，在安居客上实现卖房，加速房产变现速度。
窝趣与恒天财富战略签约，成立 10 亿产业基金，为窝趣自身项目发展和其公寓投资者提供强大的资金支持。
一系列的合作发展策略，让公寓投资者得以轻松跨越行业、资金壁垒，收获公寓行业红利，同时实现窝趣门店遍地开花，事业版图再扩张。
「原力·共振」—— 2017 窝趣「深耕一公里」品牌战略发布会落下帷幕，但窝趣的品牌公寓深耕之路仍在继续。窝趣，将围绕品牌公寓，立足消费者需求，持续深耕，以「共振」的深度战略合作，为行业合作伙伴、消费者带来「共赢」的化学反应。
小结
随着租赁政策红利的助推，长租公寓市场潜力巨大。房企的逐渐涌入使得公寓市场或将面临洗牌，房企在房源、资金、产品等优势对于品牌运营商来说也是一大威胁，因此品牌运营商今后想在业内拥有话语权，可以选择像魔方投资V客公寓、恺信入股寓居这样扩大自身规模，也可以选择窝趣的方式，与多方合作，完善品牌的同时实现差异化。
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