《感性空间里的标准化》（2）
当我们第一次感觉到组织架构的设计与设置是需要标准化后的数据来支撑的时候，这其实就已经打破了传统的组织理论关于管理和控制的基本原理。而当我们看到任何组织在现代经管环境下，所有的组织架构都是属于临时性的时候，那么，我们其实已经进入到一种全新的企业运营环境下。这个就是社会文化与商业竞争态势在技术的综合作用下，造成的现代企业组织经管组织架构的全面变革时代。
零售商业体，不论是哪一种形式与内容的，也不论是什么性质的资本结构，在面对市场开放式的竞争环境下，都必须要做到灵动的变化机制来作为自己相对永恒的组织架构设计设置的原则。
这似乎也是作为零售体公司所面临的最艰难的问题，因为，在诸多零售体公司内部，关于业务与协作流程的基本运营模式已经非常的深入人心了，这种灵动的机制，不可能不收到人性惰性与其他利益群体的抵制。这种情况在很多相对落后与相对资本结构不健康的零售体公司内存在，这也造就了他们即使拥有良好的硬件资源（零售体的地理位置时代仍没有过去，地理位置优越的零售体一般内部组织结构相对官僚化和行政化，也与许多国家和地区的历史原因有直接的关系。），也无法获得在现在的竞争资质去赢取未来。
改变的核心还是我们昨天所说的，要依据零售体的业务与业务调整的机制来不断变化自己的组织架构，这种灵动的机制并不是随机的，而是依据业务数据所作出的符合现实的变化。
当然，我们也发现，零售体公司也有基本业务会不会变化的，比如说财务系统、产品开发系统的模版企划部分、人事管理与行政系统的量化考核部分、物流基建与新设备设施的研发部门等。这些不变的业务沉底与我们的可变的业务上，作为我们变得基础。
我们要搞清楚的就是哪些是变的，哪些是不变的，以及哪些变的最后变成了不变的。这些也当然的放在数据基础之下进行系统分析并做出决策。
