专栏名称: 智能建筑电气技术杂志
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目录
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【IBE】新书推荐|一本书读懂公司管理

智能建筑电气技术杂志  · 公众号  ·  · 2017-05-20 17:27

正文

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1

中国建筑工业出版社
2017年5月第一版


管理 & 技术
100分钟就能了解和掌握公司管理秘诀,既有较强逻辑思维,又有理论联系实际,附赠六个实战案例,涵盖公司管理要点。

主编&编委
主编  欧阳东

教授级高级工程师
中国建设科技集团 / 监事会主席

编委

李克强,  中国建设科技集团证劵法务部主任,江西财经大学,硕士研究生

赵瑷琳,  中国建设科技集团监事会专员,英国伯明翰大学,硕士研究生

孟庆祝,  北京国安电气公司副总经理,北京建筑大学,硕士研究生

欧阳凌翔,新奥集团公司,人力资源部总监

曹  稷,  中国建设科技集团证劵法务部主管,韩国国际法律经营大学,硕士研究生

李  阳,  中共中央直属机关事务管理局公务员   清华大学,硕士研究生

主编简介

1、设计业绩:作为工种负责人,参与了几十项大中型项目的设计工作,并取得了“北京梅地亚中心”等多个设计项目的国家级、省部级优秀设计奖。

2、科研业绩:作为项目负责人,参与了多项企业级、部级和国家级科研项目,并取得了《建筑机电设备开放式通信协议研究》等多个科研项目的住建部华夏建设科学技术奖二、三等奖,主编了《医疗建筑电气设计规范》(中英文);作为第一专利人,发明了《智能型灯光面板》等三项专利。

3、论著讲演:作为主编完成了《建筑机电节能设计手册》、《BIM技术---第二次建筑设计革命》、《LED技术---第三次照明革命》、《建筑电气疑难点热解析及强制性条文》等十几本著作的编著工作,并均已正式出版;独著《建筑机电节能设计探讨》、《设计企业管理研究》等十几篇技术论文和管理论文。主持过多次全国性行业会议,多次在行业会议上宣讲了《建筑机电节能设计研究》、《管理创新是企业发展之精髓》、《BIM技术是第二次设计革命》等主题。

4、经营业绩:作为院(集团)院长助理兼设计运营中心主任,组织完善、调整、建立了一套《新的设计组织架构体系---项目经理和设计研究室主任的强矩阵管理架构》,取得非常好的的经营业绩,各项经营指标连续四年均创历史新高。    

5、管理业绩:作为负责人组织BIM技术应用和推广工作,并取得了全国BIM最佳企业应用奖和五个BIM项目最佳设计奖。作为集团上市小组副主任,完成了集团股份公司成立的里程碑式工作。作为集团的总法律顾问,证劵法务管理方面取得了较好的业绩。曾获得集团的管理创新特殊贡献奖、十一五科技创新奖、集团科研管理奖。

前言

形式
改革开放以来,中国经济取得了辉煌业绩,2016年中国生产总值(GDP)约74万亿元,年增速6.7%,世界经济总量稳居第二,对世界经济的贡献率超过25%。房地产对GDP增长贡献率为7.8%。当前中国经济面临产能过剩、产业结构升级和发达国家“再工业化”战略等三大挑战,面对挑战和机遇,企业管理和创新尤为重要。从国际上看,世界经济处在危机后的深度调整期,呈现低增长、不平衡、多风险的特征。从国内看,“三期叠加”的阵痛持续加深,多重困难和挑战相互交织,改革转型任务繁重。在这种形势下,管理和创新将是中国企业健康持续发展的永恒主题。

目的
2016年,全国科技工作会议胜利召开,我国研发支出占世界比重上升到20%,居世界第二,国际科技论文数量居世界第二位,国内专利申请量和授权量居世界第一和第二。为了贯彻执行国家技术经济和节能政策,推广新技术,促进行业科技进步。通过有效的管理将显著提高工程项目设计、施工、运营等全生命周期的质量及效率,降低成本。通过精细化管理和技术创新,提高企业的核心竞争力。

主题
孟子曰:不以规矩,不能成方圆, 不以六律,不能正五音。在“成本高,人才缺,竞争大、市场弱”的今天,管理在企业发展中的作用越来越重要,管理的关键是科学的制度,合理的流程,强有力的执行力。优秀的管理就是控制和管理好产品的过程性、稳定性和可预见性。

内容
1、何为管理;2、何为技术;3、何为创新;4、建筑行业形势;5、三会一层(股东会、董事会、监事会、经理层);6、公司管理架构; 7、综合办公制度管理; 8、战略运营管理;9、科研管理;10、财务投资管理; 11、人力资源管理; 12、网络信息管理; 13、设计、施工及风险管理; 14、公司其他管理。附录:六个案例:公司管理创新;公司上市工作流程;公司海外并购流程;公司法务管理创新;公司监事管理创新;公司战略规划模板。

对象
政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理公司、物业公司、生产厂商、研究机构等单位负责人、管理人员等。

特点
图文并茂,突出要点,实操性强,有较强的指导性、参考性、实用性。

不足
由于本书的编委均是利用工作之余编写的跨行业、跨专业、跨部门编写的管理要点,有一定的广度但深度不够,同时,采用了大量的国内、外的管理资料和数据,引用了不少专家的观点,兼有许多个人见解,有的数据和观点不一定准确,加之水平有限,时间少内容多,有不妥或不准确之处,敬请大家批评指正。希望通过本书,借他山之誉石,起抛砖引玉之用,为大家在管理方面提供一点参考。

内容简介

该书系统地、全面地、简要地论述了三会一层(股东会、董事会、监事会、高管层)的组织架构、职能分工、管理制度要点,设计、施工、投资的管理和风险预控要点,简明扼要地阐述了公司管理创新、上市工作流程、海外并购流程、法务管理创新、战略规划模板六个案例。


欧阳东经历了3各专业学习(电气、法律、管理专业),6个部门工作(综合设计所、机电专业院、运营管理中心、规划运营部、证券法务部、监事会等),16年的技术岗位,24年的管理岗位,在设计、科研、经营、管理、上市、信息化、法务、监事等方面均取得了显著的业绩。善于学习,善于总结,善于创新,根据多年的丰富技术经验和管理实践,编写了“一本书读懂公司管理”一书,该书图文并茂,突出要点,实操性强,有较强的指导性、参考性、实用性。推荐建设、科研、设计、生产、施工、监理、运营等单位的负责人和管理人员阅读和使用。彩色图书网上购买价格约10元。

目录一览

1、何为管理
1.1.管理定义的要点
1.2.公司管理的三个常见问题
1.3.公司竞争力的四个管理问题
1.4.公司管理的三个发展阶段
1.5.公司管理的三个层次
1.6.未来公司的三种类型
1.7.公司社会责任的五个阶段
1.8.公司技术人员的三个境界
1.9.公司做事的三种境界
1.10.公司发展的三个阶段
1.11.公司管理模式的三次变革
1.12.公司优秀管理者应具备的能力
1.13. 近现代经济学的四次变革
1.14.管理论述
1.15.公司传统和现代管理架构比较
1.16.公司的内部环境分析
1.17.公司知识管理资源平台
1.18.何为“优秀的管理者”
1.19.公司管理的表现
1.20.公司管理的特征
1.21.学习方法和技巧
1.22.提升效率的技巧
1.23.工作计划及方法
1.24.产生效益的方式
1.25.管理的主要定律1.26.管理学十大心理规律
1.27.管理营销的方法
1.28.职业生涯规划
1.29.员工忠诚度的等级
1.30.公司追求的目标
1.31.设计公司上市的利弊
1.32.全球电话网和物联网的编码标识体系
1.33.建筑公司转型方式

2、何为技术
2.1.技术定义的要点
2.2.四次工业生产技术革命
2.3.四次管理形态结构变革
2.4.互联网速度的发展进程
2.5.信息技术变革---互联网的作用

3、何为创新
3.1.创新定义
3.2.管理、技术、思维、人才、机制、文化创新定义
3.3.习近平同志关于科技创新的论述

4、建筑行业形势
4.1.1979-2016年中国GDP经济发展趋势
4.2.2001-2016年中国CPI增长率
4.3.2001-2016年中国PPI增长率
4.4.2000-2015年工程勘察设计企业数量发展趋势
4.5.2001-2015年工程勘察设计行业从业人数发展趋势
4.6.近五年中国勘察设计行业职称及注册发展状况
4.7.2015年中国工程勘察设计行业职称比例
4.8.2000-2015年工程勘察设计行业年营业收入发展趋势
4.9.2001-2015年勘察设计行业人均营业收入发展趋势
4.10.2015年中国工程勘察设计行业境内外合同额分布
4.11.2000-2015年境内营业收入分类发展趋势
4.12.中国建筑设计行业发展历程
4.13.2002-2020年中国城市化率
4.14.2008-2015年中国工程设计完成合同额一览
4.15.2006-2015年中国建筑设计行业市场规模统计与预测
4.16.近五年建筑设计行业公司数量发展情况分析
4.17.建筑设计行业公司类型数据分析
4.18.建筑设计行业公司构成数据分析
4.19.近五年建筑设计行业从业人员数据分析
4.20.建筑设计行业注册人员构成数据分析

5、三会一层(股东会、董事会、监事会、经理层)
5.1.三会一层组织架构
5.2.股东会的主要职能
5.3.董事会的主要职能
5.4.监事会的主要职能
5.5.高管层的主要职能
5.6.董事会和监事会办公室的主要职能
5.7.提名和战略委员会的主要职能
5.8.薪酬与考核和审计与风险管理委员会的主要职能
5.9. 三会一层的主要规章制度
5.10.股东会的会议规则要点
5.11.董事会的会议规则要点
5.12.监事会的会议规则要点
5.13.经理层的会议规则要点

6、公司管理架构
6.1.公司组织架构
6.2.公司部门主要职能
6.3.公司部门主要制度

7、综合办公制度管理要点
7.1.授权管理要点
7.2.会议管理要点
7.3.接待管理要点
7.4.出国管理要点
7.5.信访管理要点
7.6.车辆管理要点
7.7.采购管理要点
7.8.物业管理要点
7.9.资产管理要点
7.10.安全管理要点

8、战略运营管理
8.1.战略规划管理要点
8.2.经营管理要点
8.3.项目管理要点
8.4.投标及报备管理要点
8.5.合同管理要点
8.6.分包管理要点
8.7.运营分析管理要点
8.8.品牌管理要点

9、科研管理
9.1.科研申报管理要点
9.2.科研人员管理要点
9.3.科研进度管理要点
9.4.科研成果管理要点
9.5.科研知识产权管理要点
9.6.科研财务管理要点
9.7.科研奖励管理要点
9.8.技术质量管理要点
9.9.无形资产管理要点
9.10.项目归档管理要点

10、财务投资管理
10.1.报销管理要点
10.2.预算管理要点
10.3.应收款管理要点
10.4.资金结算管理要点
10.5.资金账户管理要点
10.6.财务分析管理要点
10.7.担保管理要点
10.8.投资管理要点
10.9.项目投资风险管理要点

11、人力资源管理
11.1.岗位职责管理要点
11.2.招聘及辞退管理要点
11.3.考核管理要点
11.4.基本薪酬管理要点
11.5.奖金分配管理要点
11.6.保险及福利管理要点
11.7.评选和晋升管理要点
11.8.干部述职管理要点
11.9.培训学习管理要点
11.10.职称管理管理要点
11.11.人事档案管理要点
11.12.休假及加班管理要点
11.13.人才分析管理要点
11.14.员工职业发展要点
11.15.人才储备管理要点

12、网络信息管理
12.1.综合信息规划管理要点
12.2.软硬件采购及使用管理要点
12.3.外部网站管理要点
12.4.内部网络系统管理要点
12.5.网络运维服务管理要点
12.6.BIM技术管理要点

13、设计、施工及风险管理
13.1.设计成本管理要点
13.2.设计质量管理要点
13.3.设计流程管理要点
13.4.设计进度管理要点
13.5.设计成果管理要点
13.6.设计合约风险管理
13.7.施工成本管理要点
13.8.施工安全管理要点
13.9.施工质量管理要点
13.10.施工进度管理要点
13.11.施工验收管理要点
13.12.施工风险管理要点

14、公司其他管理
14.1.公司常见问题与主要对策
14.2.设计管理的建议
14.3.施工管理的建议
14.4.项目管理的建议
14.5.公司管理的建议

附录:《一本书读懂公司管理》六个案例
案例之一:公司经营管理创新
案例之二:公司上市工作流程
案例之三:公司海外并购流程
案例之四:公司法务管理创新
案例之五:公司监事管理创新
案例之六:公司战略规划模板


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《智能建筑电气技术》微信历史检索


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中国勘察设计协会建筑电气工程设计分会是由中国勘察设计协会是民政部批准,住建部主管的国家一级行业协会,其下属建筑电气工程设计分会是由设计单位、建设单位、高等院校、研究机构、产品商和集成商等人士自愿组成的全国性社会团体。目前,拥有全国法人会员单位238家,会员代表334名,挂靠单位为中国建设科技集团。

智能建筑电气技术》杂志创办于2002年,隶属于中国建筑设计研究院,是拥有国内(CN)国际(ISSN)正式刊号面向全国发行、入选《中国核心期刊(遴选)数据库》的专业技术刊物,双月刊。杂志特色:每期侧重一个主题,以专辑形式出版。主要介绍智能建筑及电气的设计、施工、设备安装、调试、系统集成、网络技术、工程实例及新型设备和产品等,集科研、工程、技术于一体。

中国智能建筑信息网(www.ib-china.com

创办于1998年,是该行业唯一通过住建部批准、北京市工商局注册,带有“中国”字头的机电设备专业网站;是一家提供行业信息、创意、策划和专业服务的机构。在广泛的合作伙伴中,吸纳了一批富有活力、敬业精神和拥有专业知识的队伍,以行业资源重组、优势联合为手段,致力于提供全方位的服务。

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