6月9-11日，正和岛“重新链接·2017创变者年会暨正和岛第5届岛邻大会”在北京九华山庄举行，3000余位企业家、管理者集聚，共议商业的本质与变局。
又一次，“晓波”掀起了商界讨论的热潮。“你为什么要成为企投家：吴晓波私房话暨企投会正和岛班首发仪式”成为年会上最受瞩目、最为火爆的一场分论坛。原本容纳200人的场地涌进了超过400人，近40人当场加入了这个学习型社群。
吴晓波认为，在大资管时代，从企业家到“企投家”将是商业进化的必然。陈九霖、陶闯、徐石、颜艳春、崔洪波等嘉宾也从自己的经历与经验出发，讲述了自己成为企投家的因缘与心路。
摘 编｜吴璇 谢芸子 李畅
拍 摄｜李晶
来 源｜正和岛（ID：zhenghedao）
改革开放下半场，企业家却彷徨了
吴晓波（吴晓波频道创始人、企投会理事长）
改革开放三十年，阶段性非常清晰。如果分上半场和下半场，有两个重要的时间节点。
第一个，1984年是中国企业的元年。那一年中国开始搞体制改革，出现了万科、联想、海尔……（这些开拓性企业）成为中国商业非常重要的力量。
第二个，2012年3季度-2013年2季度，在两方面发生了最重要的事情。
资本层面：大资管时代到来
2012年中国开始推动资本流动，国务院、央行等各个部门出台了30个文件，对监管进行松绑。比如推出证券投资行业新的基金法，阳光私募就是从那个时候开始；允许基金组建转向的资产管理计划进入到PE行业；对券商进行大规模的松绑，特别是对券商进入信托行业进行松绑；保险行业开始混业经营等等。
大资管时代的到来是从2013年6月份允许民间资本组建开始的。此外，2013年间，中国从产业商业时代进入了产能商业时代。
产业层面：全球开始转型升级
2013年4月份，德国联邦政府提出工业4.0，提出制造业进行大规模的全球升级；6月，安倍政府提出九大国家级战略；7月，奥巴马提出美国再工业。与此同时，中国政府由国务院发展研究中心开始起草中国制造2025。
于是，最近5年，很多60后、70后的企业家觉得这个世界非常陌生，开始重新规划自己的人生。他们的焦虑和不安，主要有两种情况。
第一种，企业稳定发展，却开始迷茫。
比如有一家从事母婴车行业20多年的企业，发展稳定，每年1000多万利润。一天，一家国外母婴车制造公司提出收购他，他开始迷茫。到底该不该卖？以什么价格卖？或者不卖，选择去上新三板？他对此很困扰。
第二种，一只脚伸出去，一只脚放在国内，（两手准备）非常彷徨。
其实，有两件事情能够保证在未来十年两个经济周期中，中国经济不会崩溃。第一件是中产阶级快速成长，消费领域急剧增加；第二件是转型升级。
所以无论是需求还是供给端，中国没有发生颓败的趋势。
我们这代人有没有机会获得红利？这是一个特别大的问题。很多做实业的企业还能继续保持二三十的增长吗？或许体力和思维可能已经跟不上。面对大规模的大资管时代的到来，我们有没有可能在资本市场上完成一次兑现？在全球化的背景下我们有没有可能完成一些资本的增值？
以中国对德国的投资为例，汉诺威工业博览会，去年德国人根本不知道中国人去干嘛，今年参展的6000企业中，中国企业就有1200个；过去一年里中国人买走了德国最大的机器人库卡，更关键的是，还买走了德国两百个隐形冠军，整个德国有七千个隐形冠军。
德国的政商界都在讨论如何对待陌生而有雄心的中国企业家。
那么，我们的资金还能到德国去吗？这个国家有哪些好技术、好企业能够让我们买？如果我们买，需要规避哪些政策性的壁垒和政策性的风险？比如和他们的工会怎么打交道，和政府怎么打交道，和银行怎么打交道？其实都是一些新的学问。
现在，
一些新的企业家的品类开始出现，我们将其定义成企投家
。一方面，他们是做企业的高手，但是现在他们在大资管时代里面临一个证券化的过程。另一方面，在货币泡沫化和全球并购的浪潮中，我们有没有可能把资本变得更大？这两件事情是我们认为今天在中国做企业最需要学的两件事情，为我们未来的十年提供了中国的经济红利。
企投家有三重含义
陈九霖（约瑟投资董事长）
我是一个有故事的人，这些故事说起来可能构成新时代的一千零一夜。在17年前，我的年薪就是2350万了，所以被称为打工皇帝。2004年的时候，我出现滑铁卢式的失败，遭遇了1035天的苦难。很多人认为，我从此会一蹶不振，
但我却被国务院国资委安排到另外一个中央企业，东山再起。
在吴晓波的《激荡三十年》里，我被定名为“江湖总裁”。但是今天我们见面的时候，他说我是一个典型的企投家。
我从做实业到做投资，我认为“企投家”这个提法我是认同的。企投家至少有三重含义：
第一，商业的本质就要求我们是一个企投家。
什么是商业？其实用两方面就可以说清楚，一是买卖关系、买低卖高就是商业；再一个是三个循环，融资、投资、再融资的过程。所以做实业必须和和金融结合起来。
第二，榜样的力量是无穷的。
我经常说在模仿基础上的改进也是创新，刚才说了很多例子，孙正义、马云都是企投家，其实巴菲特也是。
大家把巴菲特定义为股神，但他不是一个炒股人，也不是一个纯粹的投资人。巴菲特有11个保险公司，自己创立6个、并购5个，所以他是企业家和投资家的结合，典型的企投家。
我们当今的时代应该呼唤企投家，我们要既丰富我们现有的实业知识，更要学习投资知识，真正引领潮流。
做企投家，就要做赋能投资
陶闯（知卓资本董事长）
创业分为三个阶段：
第一阶段：从0到1，创业者必须自己做，没有人能帮你、替你做。
第二阶段：公司变大，一帮人帮助你干。
第三阶段：企业家可能蜕变为真正的战略资本家。只是自身增长已经不行，必须借力资本。
前两个阶段考验企业家的冒险精神，第三阶段则考验风险控制能力和资产配置能力。这就需要向企投家方向转变。
做企投家，就要做赋能投资。
企业成功是九死一生，资源是有限的，资本无限。做赋能投资就是要跟相配的企业家做永远的合作伙伴，一起打到底，你有痛苦的时候我帮助你。真正的企投家应该具有企业家精神，同时又知道如何借力资本的驱动，而不是把企业做一半然后炒股。
巴菲特62年总共投资了78只股票，并且是长期持有。直到53岁时他才实现财富的爆炸性增长，并依然对其投资选择长期持有。
当年，孙正义6分钟搞定马云，投了阿里巴巴2300万美金。孙正义这笔钱到现在还坚持陪伴着马云。
马云在经营阿里巴巴的过程中有好几次卖掉的机会，都被孙正义压下来了。他跟马云说，你为什么要卖？有我在呢，我帮助你融资。
孙正义有一个模式，核心是找到细分市场的一个合作伙伴，当这个细分市场的龙头老大没有占市场5%的时候，找到一个可能借助资本做到行业第一的企业，也就是找到优秀的人，然后用资本打出中环和外环，形成产业上下游，这是孙正义打造企业的核心思想。
很多投资人都是锦上添花，低买高卖，孙正义、巴菲特这种投资人很少，是真正的价值投资人，伴随企业长期增长。
企业家在3个角色中转换
徐石（致远软件董事长）
有的企业家已经“上岸”（做投资人）了，我此时此刻还在田里辛勤耕耘，所以，我更符合吴晓波老师要找的人。
