时间：
4月26-27日
地点：
广东
-深圳
主办单位：
龙商网&超市周刊
针对业态：
超市、百货、便利店、药店、服饰、孕童、电器、酒店、餐饮
授课对象：
企业董事长、总经理、副总经理、财务、人力、营运、采购、店长及相关管理干部。（黄金组合：老板/总经理、1-2个店长、1-2个采购，现场学习现场演练，回企业马上落地）
授课背景
新零售的改革以人为本，如何提升绩效水平，如何与管理机制顺利融合？答案就在【巅峰绩效】之领导力机制（PLM），人人主动想做事；阿米巴机制（PAM），人人头上有项目；积分机制（PPM），人人抢着做事，业绩决定强盛，机制决定长盛。
——为什么施行领导力机制：新零售人货场，首先必须解决人的问题！
——为什么施行阿米巴机制：从人人头上有考核到人人头上有项目转变！
——为什么施行 积分机制: 从人人推三阻四到人人争着做事转变！
课程亮点
一、换思想：思维一变天地宽
如果员工的源动力问题没有解决，一切的管理都变得毫无意义!
领导力机制：动起来——人人想做事
针对问题：作为老板，最重要的创新、改革就是机制的改革！
如何解决？答案就在 【巅峰绩效机制之——领导力机制PLM】
二、解案例：从实战中学习实战
一味使用外力按下牛头，是没法让牛喝水的！
阿米巴机制：做出来——人人头上有项目
针对问题：从“人人头上有考核“”的被动机制，到“人人头上有项目“的内生机制！
如何解决？答案就在【巅峰绩效机制之——阿米巴机制PAM】
三、出方法：带着方法回家
把阿米巴动力机制下沉到每个人、每天、每个行为，打开每个人的源头活水
积分机制：跑起来——人人争着做事
针对问题：老板最重要的工作是什么，是复制像自己一样操心的人，
如何解决？答案就在【巅峰绩效机制之——积分机制PPM】
分享内容
第一版块：脑袋
【领导力机制PLM：人人想做事】
——为什么你的战略老是落不了地？真实原因只有一个：机制不动，其他白动！
——采购管理、营运管理都重要，但最本质的是你要创造一个机制，来全面打通任督二脉！
1、连锁企业的瓶颈问题是什么，是资金、技术、人才？
2、人是连锁企业一切问题的根源！有了好的机制，缺钱、缺技术、缺人才的问题都将迎刃而解。
3、员工源动力问题没解决，任何战略落地都将变成一句空话！
4、【换思想】领导力机制：互联网时代共享经济的经营理念导入
5、【换思想】领导力机制：员工从“执行者”还原为“经营者”，打开每个人源头活水
6、【换思想】领导力机制：高层从“下指令者”，升级为“资源提供者”，激活组织
7、【换思想】打通任督二脉：从“要他干”的外驱力管理，变为“他要干”的内驱力机制
8、企业落地实例分享：高层案例、中层案例、基层案例
第二版块：口袋
【阿
米巴机制PAM:人人头上有“项目”】
——企业化学反应：从被动的“人人头上有考核”，变成主动的“人人头上有项目”
——赛马不相马，激活组织野蛮生长，业绩才是硬道理！
1、小企业的大企业病：上有政策下有对策、成本费用激增、销售利润率却严重下滑
2、阿米巴机制：横向赛马制，推倒部门墙、打破搭便车
3、阿米巴机制：纵向赛马制，打破执行力魔咒、解决叫不动、推不动问题
4、阿米巴赛马制：赛马启动机制、赛马跟进机制、赛马日清机制
5、阿米巴赛马制：日赛马、周赛马、月赛马、季赛马、年赛马机制
6、阿米巴机制: 利益机制、权力机制、荣誉机制、社群机制
7、阿米巴机制：承诺机制、执行机制、兑现机制、复盘机制
8、阿米巴赛马制：以三预（预目标、预方案、预利益）为核心的赛马机制体系
《作业布置，做自己的机制方案》
第三版块：手脚
【积分机制PPM：让员工争着做事】
——把动力下沉到每个店、每天、每个人的日常工作中！
1、小企业的大企业病：上有政策下有对策、成本费用激增、销售利润率却严重下滑
2、积分机制：从好人有好报，到好报有好人！让优秀员工不吃亏！
3、积分机制：为什么员工很难管，为什么干部很难做？因为没有真正的“权力”
4、积分机制：让干部具有“源源不断的加减分执行权”，让员工好处看得见
5、积分机制：悬赏积分系统、内审（BUG）积分系统、竞拍与徽章系统
6、积分机制：新零售阿米巴对KPI负责，积分机制对行为过程负责
7、积分机制：加分机制、减分机制、承诺机制、兑现机制、福利机制
7、工作流机制：从目标承诺与经营分析会，进入与退出机制的PDCA循环
第四版块：实战案例、现学现用、现场做方案、带着方案回家
——针对问题：员工不积极怎么办，干部不积极怎么办，高层不积极怎么办？
——针对问题：门店、采购、后勤、总部、直营、督导、加盟怎么办？
1、学以致用，分组制定各自企业机制方案设计：案例分享、实战演练、方案PK
2、优秀学员分享，老师修正调整，回炉总结，指导制定企业方案
特别提醒：参训企业团队需带电脑，现场演练
分享嘉宾
刘老师
龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师
主讲嘉宾简介：
留英管理机制与零售学专家，曾任职于家乐福Carrefour（零售业）、高露洁Colgate（消费品）、拉法基lafarge（制造业）等全球领导型跨国企业多年，并获得国际一等全额奖学金远赴欧洲深造企业管理，对中国和欧美企业管理机制和零售业有深入研究，特别是针对互联网时代传统企业转型升级路径：合伙人机制MBU（基层阿米巴，中高层合伙人）、连锁合伙人（门店、总部）、共享合伙人（内部合伙人+外部合伙人）、股权激励、阿米巴机制、会员管理、连锁经营等具有深入研究与实践，毕业于英国萨里大学零售管理学硕士学位（MSc Retail Management, University of Surrey, United Kingdom）。
服务企业包括京东www.jd.com、胖东来、广东SPAR（嘉荣）、华润万家、北京超市发、银泰百货、广百百货、武汉中百、武汉中商、大商、新合作、庆客隆、顺客隆、山东潍百集团、山东金孚隆、湖南步步高、海王星辰、东鹏陶瓷、好利来、捷通达电讯、凤韵美容、槟城电子、东阿阿胶、中国劲酒等数百家企业。
日程安排
往期活动部分照片
报名信息
报名时间：
3月10日-4月25日
报到时间：
4月25日
开课时间：
4月26-27日
报到地点：
深圳三星级以上酒店（具体地址见报到通知书）
课程投资：
人民币2880元/人 （要求提前汇款，含培训费、会场费、资料费)，学习卡会员划卡参加即可
汇款信息
户 名：北京零智文化发展有限公司
