总监之路，最后的打工生涯

RandomThink若有所思 · 公众号 · · 2021-05-09 15:10

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进入30岁之后，人必须要开始做职业生涯规划，因为无论是你的年龄还是市场的机会，都开始出现转折，不好说向好or向坏，但是必定会出现转折。

如果你抓不住这种转折，你也不会怎么样，天塌不下来，只是你可能就会开始相信一个新的事实，它叫做，你曾惦记的理想生活，从不靠理想而实现，而靠实现而实现，因为再不实现，它很可能就不会实现。

你无法依靠年轻时那种以体力，热情的方式获得成长，你的增长曲线也将越来越趋近于平稳。

但在到达40岁之前，你应该还会有几次不小的波动，甚至有不少人，在30岁左右完成最后蜕变，直接拉升人生档次。

而今年的我，觉得自己正在靠近这样的一个人生转折，今年我的职级变成了总监，为了实现这个结果，我主要依靠的是个人判断加跳槽选择。

以个人经验，我在此也想提醒所有职场人，想靠在单位里打工升职加薪是很难的，虽然有这个可能，前提是你所在的公司足够大，大到公司活多过于人，你才有可能靠内部升职。

大多数公司每个阶段的计划都是固定好的，你进去就是为了满足那一个阶段的任务而已，所以别惦记老板的大饼，很多老板压根就没饼。而所谓的舒适圈也是不存在的，舒适圈都是自欺欺人而已，想要在社会里拼出一条路，靠的永远是智慧，是脑子，以及机遇。

主要是机遇。

不过，做总监这一段时间，我刚开始很兴奋，但是没过几天，我的感受只有疲惫与麻木，最后靠着肌肉记忆在专注我的工作，因为太多的信息在干扰我的思绪。

一是接触的人变多，你一瞬间会开始跟莫名其妙的各种人接触，有的人很low，有的人很强，有的人接触不好，有的人一拍即合。我自己是一个更喜欢跟欣赏的人做沟通交流的性格，然而这一大波人潮涌入式的社交让我非常疲惫。

有的时候一两句话，一两个眼神，你就能判断这个人是否能够跟你在相对深层次的话题进行沟通，或者人家对你是否理睬，是否欣赏，是否抵触等等。唯一的好消息是我觉得我掌握几个关键人物的信任和关系就行了，比如选择我的老板，比如帮我招人的HR，财务，其他的人我完全可以考虑不理睬，最近也是在学习这种状态，不要被外界干扰，外界永远有噪音有影响，人要选择坚持自己的道路，找到自己志同道合的环境与团队。

二是面对的事情也变多，我以前总是激励自己，在公司打工要像CEO一样思考，把每个项目当做自己的创业项目，要有主人翁意识，但事实上我发现，随着你职级的提升，你根本不需要这样意识上的提醒，你必须像CEO一样思考，且你已经开始像CEO一样思考。

因为你面对的业务压力是近乎CEO的，如果你不懂得以CEO思维思考，请问你做总监干嘛呢？

你需要思考生意模式，怎么样让项目保持盈利性，你需要考虑人员组建，如何找到既能服务你，又能够被敲打与管理的人，而且还要专业；而且你还要考虑平级资源配合，磨合，调动，不能落后于公司主要项目方向，同时又不能过于突出，与别部门出现竞争。

我记得刚开始组建团队的时候，招人对我而言都是一件很麻烦，很辛苦的事，首先是优秀的人不好找，薪资高，要求多，有思想不听话，而且给了offer不一定来；

如果你找听话的呢，但是他的天花板就很明显，很难提升，而且很容易为了融入环境丢弃自己的长板，陷入跟其他手忙脚乱的同事一样的局面。

个人总结经验下来，如何组建团队，我觉得合适的人是最重要的，所谓的合适，就是人得能沟通，能配合，而且还能自己提升的空间，这样组建的团队就更像一个盈利集团，它能够保持自我增长，成为公司一个又一个希望。

相对来讲，我最喜欢招的还是简单，听话，聪明，对知识，学习有理想追求，礼貌的人；

我一直秉承的观念是，真正优秀的人，我反而会支持他，让他实现他的目标，我会想办法帮他完成他的工作，因为优秀的人既能产生结果，而且他懂规矩，知感恩。

反而是那种德不配位的人，往往一脸凶相，既不听话，也不懂得学习，还有更狠的，总是带着报复心态在攒劲，然后捅你一刀，这些人都不适合长期合作。

因为当人总是以“索取”的心态在跟其他人合作时，这样的人也走不远，也很难提高，在商场里，只有百万级别的小规模博弈才会停留在这种游戏里，上一个档次，大家思考的都是把蛋糕做大，只有你还在想怎么抢葱油饼。

所以一般这种“急功近利”的人，我们在公司都是安排一些专门的项目，费时费力的项目给他们，因为觉得他们“精力旺盛”，既然你觉得你自己很厉害，容不下别人的厉害，那么我让你去一个小项目里好好地发挥你的“厉害”。而真正好的项目，我们一定是找最合适的人，能够在一个完整流程里输出价值的人。

所以，聪明，能力，颜值都不是最关键的，合适才是最关键的。

不过，做总监是真的累，我跟老板说，这是我最后一次打工了，顺利的话，在这儿干2年，不顺利我就干1年，然后我就出去创业了。

而且这个过程里，我不仅要完成我自己的项目，我还要指导其他做的一般的项目组的成员，我还要帮公司思考组建团队，设计绩效体系，还要考虑之后更好的项目成员，来替代我一部分工作，我好去做我真正擅长的，且对公司发挥价值最大的，思考的部分。

我这些东西的价值在某种程度上已经在为公司创造更多价值了，但我的工资+部分提成却是有限的，因此我是越来越觉得自己未来会创业，因为回报开始出现不匹配了。

而且在我这些能力还能有较高回报的时候，我理应思考最大回报，而打工看人，看平台，看团队的思维模式，有点限制我的空间了。

其实我对我打工也好，创业也好的定位已经越来越清楚，相对精确一点来说，我觉得我未来可能大概率会上升到一个以思考为核心的位置，而这个思考又会为大家赋能，从这个定位上，我觉得我的思考能力已具备，赋能能力还在提升，也是现阶段为何我做现在岗位感到吃力的部分。

这个思考或许源自于我职业初期做咨询，做投资的工作相关，那个时候我写了太多研究报告，所以遇到什么事情就喜欢分析，而且我产出的结果还不错，导致我其实到现在依旧回味那种感觉，所以现在看机会也好，未来创业也好，我决定我这些年该体验也体验过了，就应该回到最适合自己的一条道路去好好感受了。

所以，有了这个认知，我觉得目前自己经历的一切调整都只是过程，因为我如果换到下一个新的项目里，面对新的人，新的资源，新的问题，我这些经历将会让我游刃有余，将较大幅度地减轻我面对阻碍的摩擦力，经历注定了我的成长，有的时候它并非自己能控制的，不是因为你渴望成长你获得了成长，有的时候，成长是一种无奈。

关于创业，其实我觉得它并不是这个市场里赚钱的唯一标准，那种长袖善舞，靠资历，靠讲好话坐一个岗位的人人家也可以赚钱，我有的时候羡慕人家这种人。

但我发现我也有自己的命运，也有自己的优点和被这个世界需要的地方，我这个人可能就不适合人家这条路，因为把我放到一个软磨硬泡的环境里，我反而会发霉。

我觉得自己很可能还是适合冒险与探索，因为在那一条路里，我反而获得更多可能性，所以我也感谢现在这个时代给我这种“异类”以机会。

同样幸运的是，身边也始终有一些有分量的人在告诉我，他们觉得我可能更适合开拓的道路，他们有的是创业者，有的是某行业专家但离开体制，或多或少也是某些“另辟蹊径”的人。

这些人的话很重要，因为我很怕自己是因为能力差而不得不探索与折腾，但他们以自己的经验跟我分享，也让我明白，自己是有一些潜质的，而我身上的特点其实是优点，我应该继续坚持这条道路，走向他们那样的成功。

其实话题说到最后，我真的觉得人越早意识到自己可能更适合什么，更擅长做什么，越精准，越精确，我觉得人就越容易找到属于自己的幸福道路。

总监之路，最后的打工生涯

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