美国和日本的经济转型历史，都得出了这样一个结论：经济结构震荡，娱乐、体育、旅游、游戏等泛文娱经济就会井喷。
无论这个公式是否成立，反正中国的互联网创业者和资本已经为文娱疯狂了。从BAT级别的巨头布局，到PAPI酱这样的个人IP养成，整个2016互联网都在为文娱的商业和变现能力疯狂。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
在这个快速进化，甚至可以说疯狂变化的产业里，技术的进步和商业模式的创造每天清晰可见。因此在多重条件催熟后，即将到来的2017文娱产业会发生一些可以预料的变化。这些变化在创造很多新机会的同时，也将快速淘汰一大批文娱周边产业及相关就业。
文娱深似海，底线是路人。混这条路还是抓紧时间搞明白自己接下来的位置比较好。
首先说明，我要说的“技术变化”绝不包含VR＋娱乐等等虚无缥缈的东西。说实话VR可能会快速改变文娱产业，但前提是必须有硬件超高速成为爆品。但这是根据已知信息所无法预测的。
我看到的“技术型变化”基于三个条件：一技术和硬件前提完全成熟；二商业模式广泛获得行业信任；三消费习惯已经完成初始积累。
按照这三个条件，2017互联网＋文娱产业至少会发生这5种变化：
【短视频自频道成为自媒体主流，MCN随之崛起】
视频内容在整个娱乐内容产业中的崛起，有很大一部分是媒介交互方式的必然：看视频体验更好，移动视频获取变的容易。而另一部分是资本和行业在讲故事，毕竟影视太重，而文字太轻，短视频是介乎其间最适合资本注入，衍生新兴商业模式的。
所以我们在2016看到了直播的百团大战，看到了新媒体和社交平台疯狂地补贴视频内容。
在这两种前提下，视频从业者变的越来越多，技术手段也逐渐开放和去神秘化。接下来，以视频元素为主要内容形式的平台化自媒体必然快速滋生。甚至凭借用户聚拢和资本聚拢能力超过图文自媒体成为行业风口。
换言之，在自媒体和网红的故事之后，视频自频道一定会成为最火热的战场。
这种变化可能催生以下连锁反应：
1、各大视频网站对UGC争夺白热化。在过去两年，我们已经可以看到优酷、爱奇艺都开始讲自频道的故事，而未来对优质头部资源的垄断与补贴，会成为视频门户的焦点之争。
2、UGC和PGC近于混同，最终产生新概念。短视频自频道成为自媒体主流，相应连锁反应可能是专业制作与用户制作的间隙被进一步消弭。类似YouTube模式的“技术”网红崛起，并且个人在视频端的媒体化、平台化运营将增多。
3、MCN越来越多。流行于YouTube生态的网红经济公司模式，因为在国内一直没有契合的视频创作土壤而迟迟不能爆发。自媒体模式＋短视频外壳会迎来更多资本和运营企业的介入，中国特色的MCN在其中机会最大。
或许还可以断言，短视频自频道在明年还会被赋予一个新的名字，简短干练并成为新的性感资本故事。但它能走多远，则不在此文讨论范围。
【基于智能客厅的娱乐内容井喷，爆款单品很快出现】
2016年，我们已经可以注意到智能硬件正在经历一场产品涌入。
尤其是以客厅为场景，或者直白点说：以电视为场景的智能设备正在告诉生长。遥控器、机顶盒、音响、游戏主机、投影、机器人，都在今年集中上市。
加上正在研发、宣布立项的智能硬件，接下来到底让用户“智能地”观看什么会成为严重的市场需求……甚至逻辑悖论。
目前智能客厅的文娱内容，基本是pc端的资源整体嫁接过去。无论在大屏体验还是智能感上都十分欠奉。就像直播从PC走向移动端一样，文娱内容也会从PC走向大屏。连李安的电影都能主打清晰度了，家庭智能娱乐当然也可以。
这个领域缺少的，是一个会讲故事的爆款。不过基于技术成熟和各巨头对这一领域的商业野心，一个主打大屏生态、智能体验的IP内容爆款，估计已经离我们不远了。
【剧本成为视频创业新热点，相应生态开始生成】
在中国互联网，无论任何有理有据有价值的东西，最后都会以变成“热词”的命运告终。
在几部IP大剧票房滑铁卢之后，IP是否等于变现能力，成为了行业的普遍诘问。讨论结果是，伴随对美剧、好莱坞等主流影视市场的分析，编剧和剧本开始成为行业热议。
非常不幸的是，我们依旧没有看到行业有冷静下来思考的迹象。与其说是反省IP热的弊病，不如说行业和热钱只是想催生新的热词去转移注意力。
但无论如何，剧本已经成为了泛影视产业的新焦点。基于剧本和编剧的创作站、分享社区、工具属性APP突然开始增多。在可预测的一段时间里，剧本为主要卖点和主题词的互联网衍生产品与平台只会更多。针对这个垂直品类的社交、分享、培训产品也在酝酿中。
剧本生态或许会成为下一个视频和影视产业的热词，并且在几部大流量作品产生后，剧本很可能真正变成一个风口。
但是再往后的故事，就又又又不好说了...
【娱乐平台渠道化，阿里可能有大动作】
今年一整年，阿里这样的巨头都在展现着自己对文娱产业巨大的野心，以及令人头晕的商业调整能力。
从阿里音乐推出阿里星球刷了一次三观，再到UC转型、阿里体育接连大动作、优酷土豆讲生态故事，直到上个月阿里文娱正式整合成立。都给人隐隐有雷声攒动的感觉。
但这也不是阿里一家在做的事，他的老对手腾讯也在做大娱乐平台的部署。乐视、小米，甚至360、华为都在文娱平台化上展现着自己的思考。
有一点是近乎所有巨头文娱板块的共识：娱乐平台正在逐步变成渠道的集合体，最终要在同一平台上聚集娱乐、体育、音乐、影视等多种品类，以及用户、商家、创作者、经济公司等多重身份。
这是因为，无论娱乐媒体、娱乐社交，还是内容，本质上都在不断趋同于渠道。甚至商业模式也可以在渠道中得以完成。所以整合品类功能，做大平台，集成消耗用户的娱乐时间，就成为了大玩家的共识。说实话，这有点像微信的产品逻辑。
一个能容下各种文娱形式、各种商业模式的大文娱平台，将各类媒体、社交渠道容纳于一身，是个听起来很夸张但正在快速落地的故事。有很多理由让我们可以猜测，第一个巨型纯渠道平台依旧会在阿里手中诞生。
此后腾讯等巨头的跟进，很可能会掀起第一次大文娱平台层面的对抗。而且这一切不会拖很久才发生。
【付费体育模式多元化，向游戏、社交平台转型】
2016，付费体育的市场增长是相当惊人的。从政策的利好，到网络环境的优化，再到消费习惯的培养。我们看到了版权体育惊人的成长，其吸引资本和讲故事的能力也在快速提升。
但到目前为止，我们也会看到大的欣欣向荣里的小尴尬。那就是版权体育一边是技术含括度和体验感的提升，比如VR、战术实景、可控回放，乃至4k画质等等，玩法越来越多。但另一边是版权付费方式非常单一，实际上依旧只有观看比赛付费这一种。
对于比赛版权方和运营商来说，一方面投入的技术和体验手段不断增多，一边是简单粗暴低效率的营收方式，显然构成了整个付费体育产业的硬伤。
基于不同产品、不同体验，建立多重供需与选择系统的付费体育模式，是接下来付费体育行业的重点突破。而这个运营模式基本会类同于手游的体验：免费模式作为流量入口，复杂的收费套餐和分层体验在后。
同时，基于付费体育的游戏玩法、社交玩法也会快速打开。毕竟体育的本质是狂欢，打破社交和互动屏障是技术的最终方向。
2017的文娱产业，总体依旧会成为资本和创业青睐的关键词。但打开方式可能稍有转移。在硬件技术、人工智能技术没有跨代突破的前提下，市场所能做的依旧是转移注意力，而非本质突破。
总体而言，掌握媒介交互升级趋势和渠道优势的会赢，这是大势所趋。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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