【管理提升】转变总部作风，打造“三个总部”

为更好地加强集团公司“服务总部、高效总部、执行总部”的“三个总部”建设，进一步发挥总部服务职能，集团公司总部针对部分企业反映的“向集团总部相关部门报送材料较多，且部分材料重复报送，效率不高，增加企业负担”问题开展了专项调研。

4月26日，集团总部组织召开所属企业调研座谈会，听取了各所属企业代表反映的问题和意见建议。

4月27日，集团总部组织召开各部门调研座谈会，针对所属企业反映的近30条问题和建议，结合各自部门实际进行了深入探讨。

总部各部门均表示，将进一步转变工作作风，务实高效地通过信息化手段、理顺流程等方式有效解决企业反映的问题，减轻企业负担，为企业生产经营工作的顺利开展创造有利条件。

就在今天， 集团公司 为进一步推进体制机制改革，不断提高总部服务效率和质量，满足事业部、中央研究院财务服务需要，经集团公司总经理办公会研究决定，在资产财务部内设财务共享服务中心。该机构负责对具有数据集中化、流程标准化、核算独立化特点的核算业务进行归集，向各事业部、中央研究院提供专业的会计核算、资金结算等服务。