美的方洪波“整顿职场”

临近春节过年，美的集团董事长兼总裁方洪波率先打响了“整顿职场”的第一枪。

2025年1月22日，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件在网上流传。目前，已有美的内部人员确认此文件确系内部文件。

该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

此外，美的还提出以下明确要求：

在文件的最后，还特别强调，上述要求接受全员监督，如有违反，可反馈至总裁办，或直通董事长，渠道任选。

此消息一出，也引起了大众网友们的热烈反馈：

“建议全国推广，有太多企业内部表演太严重，内耗严重，浪费了大量的时间和人力。”

“挺好的，以前为了汇报，一个PPT折腾过最多一周，纯浪费时间，增加沟通成本，对企业也不利。”

……

在外界看来，美的这六条要求显得新奇另类，也正因此才能登上热搜，引来大众围观。

但实际上，这并非方洪波首次提及简化工作方式。

在今年1月10日举行的2025美的集团经营管理年会上，方洪波就向全球员工发表了题为《风雨中出发去写新故事》的主题演讲。演讲中，方洪波就提出2025年美的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

他在演讲中提及，业务层面要简化业务模式与结构，事业部产品公司需明确分工。做到品类简化、SKU精简，坚决对非核心业务关停并转，严格把控新品类准入。

在组织管理方面，简化工作方式与组织结构。如进一步简化研发组织，落实 “三个一代” 能力建设，海外业务让当地负责产品企划，事业部做好配合等。

正如方洪波表示，在面对环境和企业复杂变化时，关键时要简化大脑，让一切变得更简单明了。

而在过去方洪波掌舵美的的10多年时间，美的更是经历过几次大大小小的“瘦身”。比如2012年担任美的集团董事长后，方洪波就提出“回归专业，精简产品线”，到了2015年，美的产品型号从2011年的2.2万个缩减到2015年的2000个左右，在营收增幅不大的情况下，后者的净利润达到前者的3倍。

也正是始终敢于做减法，追求极简主义，美的才尽可能地避免了组织臃肿、效率低下、非核心业务肆意生长等问题。

根据美的2024三季报显示，其营收达3203.50亿元，同比增长9.57%；归属净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长 13.17%，在家电行业龙头企业中也处在领先位置。

优秀的企业和企业家都在推崇这种方法

回归简单，极简主义的胜利，不只体现在美的单个案例上，事实上，如果你有意了解，就会发现很多卓越的、注重效率的企业和企业家都有着类似的文化。

比如早在2018年，华为任正非就讲话表示：未来的胜利，是极简主义的胜利。

“未来我们要做到极简的网络、极简的商业模式、极简的组织结构、极简的流程，什么都极简，就是收入极多。”

再比如，丰田的一页纸报告，亚马逊开会的一页纸等都是类似的情况：

在丰田，无论内容多么复杂的企划书和报告，无论多么冗长的会议记录、演讲资料，乃至工作日程和进度管理，基本都要整理成“一页纸”。

虽然只有一页纸，却是一张张资料经过千锤百炼得到的。因此，这张纸在丰田公司内部发挥着巨大作用，被用来解决复杂的问题，开发新项目，让会议顺利进行，培养新员工等。

而在亚马逊，最为人津津乐道的便是贝佐斯的开会技巧。

针对会议，贝佐斯有明确的要求，最直接的体现便是在会议资料方面：

1.开会时不允许使用PPT，必须把会议资料写成文章形式

亚马逊规定，会议资料要以文章形式呈现。

主讲人需要用Word文档撰写资料，且这些资料通常是在会议开始时才分发的，与会者不必事先预习，而是在开会前，亚马逊通常会给参会人员半个小时的时间阅读资料。

在贝佐斯看来，高质量的资料是必须让人当场读完就能迅速理解的。

2.会议资料只有两种规格：1页纸或6页纸

贝佐斯在要求会议资料以文章形式呈现的同时，还希望文章没有多余的修饰，只保留最精简的内容。

为此，贝佐斯对会议资料的页数进行了限制，要么写成1页，要么写成6页，公司内部称之为“1页纸”和“6页纸”。

在“1页纸”和“6页纸”中只容纳主讲人最想表达的信息。作为对文章的补充，可以使用附录，附录的页数没有上限，可附图表、表格、数据等。会议期间有人想看更详细的信息，主讲人会引导提问者在附录中找答案。

亚马逊在很多场合使用“1页纸”。比如，启动新项目时，可以通过“1页纸”来阐述初步计划；

策划促销活动时，可以用“1页纸”来简要说明活动的大致内容；

总结报告时，可以用“1页纸”汇报调查结果，写明问题的详情、产生的原因、实际采取的对策、以及最后的结果；

而如果面对年度预算或一些大型项目的策划，只用“1页纸”确实讲不清楚时，在这种情况下，可以采用“6页纸”，但所有的信息必须被归纳整理在6张纸之内。这六页纸内需要包含背景、问题、方案、逻辑验证、讨论与分析、结论与待办事项等。

同样，拿最近风头无两，近八成员工都是百万富翁的英伟达来说，也是效率优先、极简主义的践行者。

英伟达创始人黄仁勋更是典型代表。

英伟达内部开会时，也不喜欢使用PPT和演示视频，而是使用独特的白板文化——黄仁勋喜欢拿一支马克笔在白板上画出自己的想法。在出差的时候，他也会要求下属必须提前在目的地给他准备好标准尺寸的大白板和特制的马克笔。

在黄仁勋看来，PPT是一个营销工具，它适合用在外部场合去推销你的产品。但是在公司内部就不要搞这些客套的东西了。

实际上大部分事情都能在一张白板上讲清楚，尤其是涉及到技术创新和企业战略，如果你没办法在一张白板上讲清楚，那只能说明你搞的这个东西太复杂了。

并且开会要求业务负责人短时间内在一张白板上把自己的想法讲清楚，其实是一件很不容易的事情。这要求业务负责人要对业务了如指掌，还要在面对许多刁钻的即兴提问，他如果自身没有提前有一个清晰的思路，是很难处理好这一切的。

也因此，某种程度上，从另一个视角来看，在企业里企业家需要警惕一切汇报能力强的人。

如果一个人能说会道，开会时总是要让他的下属准备好一份精心准备的 PPT ，汇报时把领导拍得服服帖帖，这种人如果在公司太多，公司内部老是搞这种向上汇报、向上管理、客套的文化，它的效率是不可能高起来的。

2025，回归常识，回归以用户为中心

2025年，注定是“反内卷”的一年，是回归常识，回归“以用户为中心”的一年。

事实上，自2025年开年以来，不仅有美的方洪波“整顿职场”，我们还能看到很多行业、很多企业都在做着类似的事情:

在零售行业，永辉超市、步步高等商超以胖东来为标杆，掀起了一场“以消费者为中心”的观念和认知的变革；

在汽车行业，吉利李书福把“反内卷”放在2025年新年致辞里，喊出要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战；

在电商界，抖音电商打响了“反内卷”第一枪，为商家带来9项扶持政策，旨在搬走商家身上的广告贵、价格卷、“仅退款”“三座大山”，淘宝、京东、拼多多也紧随其后，为商家减负……

正如著名经济学家周其仁教授说，国内企业目前的“内卷”，是因为花在客户身上的注意力不够，而花在对手身上的注意力太多，造成同质化竞争。

而对于很多行业、很多企业来讲，是否能够做到回归常识，回归以用户为中心，也将是他们能否在2025年更进一步，迎来新的发展机遇和升级的关键。

《风雨中出发 去写新故事》

美的集团董事长方洪波在美的2025经营管理年会的主题演讲（节选）

来源：美的集团

常识不可动摇，以简化促增长

身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。尽管竞争压力如疾风骤雨般来袭，我们不能消极，更不能软弱，必须坚持常识不可动摇，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。

……

常识不可动摇，保持战略定力，做好日常，积极参与内卷，勇敢对决内卷。2024年美的再次逆势实现双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录。2025年美的要继续坚守商业常识，保持勇敢成长的力量，创造新的奇迹。

2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。我们要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂，我们要寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。

以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。

业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

大道至简，“世界变化得越多，就越没有什么不同”，企业经营最终都会回归到最简单的事情上。

以自我颠覆直面挑战

以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。

转弯要转180°，做事要做到100%，一步到位。国内坚定变革业务模式，做好新零售，做实DTC，打通线上线下，真心关注并快速响应用户需求；海外OBM 优先，全面走出去，进一步完善本土化布局，构建本土化能力；推动产品创新，持续强化智能家居双高端品牌发展，优化产业结构，加大投入加速ToB转型；推动新一轮数字化变革，全面拥抱AIGC，积极探索业务场景应用。

商业史上，能够突破逆境、转型成功的企业，都是以向死而生的改革之势，大刀阔斧自我颠覆，无一例外。

……

我们要积极参与和对决内卷，但我们更要跳出内卷，所以要加速推开世界的门，去我们知道的地方生长，去所有我们到过的和没到过的地方寻找机会，既要去北美、西欧这样的发达地区，也要去东盟、中东非、南美等发展中地区，只要有美的业务相关的地方，就有美的增长的机会。

世界很大，美的很小，我们要敢想敢干敢变敢拼，敢于从风雨中出发，一起穿过漫长旅程，到世界的每一个角落去追逐，全力突破全球市场，共同书写美的新故事。这样的美的，无论身处什么环境、什么时代，都能脱颖而出，创造美的新历史！

参考资料：

[1].《美的方洪波签发六条禁令 剑指“表演式工作”》，中国企业家杂志

[2].《一页纸，化繁为简》，商业分析家Suri

[3].《为什么英伟达黄仁勋喜欢用白板开会，而不是PPT？》，星海情报局

排版 | 小元

编辑 | 微澜   轮值主编 | 夏昆