建议收藏！项目管理5大过程中需要注意的问题

——必须满足SMART原则

具体性（Specific）——对细节做出描述

可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量

可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的

相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性

时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目

——先发散再收敛的过程

召开会议宣布项目执行正式开始，确定项目成员及其所担任的角色、沟通方式及辅助工具等。每一个团队成员需要熟悉整个项目内容，以及明确自己的工作职责。

项目的监测和控制是贯穿整个项目全程的一种行为，从项目启动开始到项目结束，期间所有的大小事项，需要提供的各种资源和需要预防的各种风险，项目经理都要时刻警惕。一旦发现问题，必须要对计划内容和时间表进行调整，以保证项目能够顺利进行。

项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

无论你的项目目标是什么，了解并把控好项目管理的5个阶段，一切从项目的实际出发进行调整和控制，才能使项目朝着正确的方向发展，提高项目的成功率。