专栏名称: 达叔天演论
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SK#147 我们距离俯视美国还有多久?

达叔天演论  · 公众号  ·  · 2021-03-26 23:11

正文

这是达叔经济学的第271篇原创


大家好,我是达叔。


一个想和大家一起慢慢变富的家伙。


最近连续出差两个星期,一个最大的问题,就是内裤不够用了,从上海来北京,只带了一条。


今晚忙完,八点半了,达婶发来信息,你买裤衩了么?


卧槽,还真给忙忘了。


达婶继续说,赶紧去吧,早去早回,一些牌子买起来有风险,把口罩带好,别买个裤衩,还变成了卖国贼。


一路上,一个大老爷们,出门买个裤衩,搞的很忐忑,这个世界,太魔幻了。


这两三天在北京,白天和同事拜访一些集团客户总裁、采购副总,晚上就带同事见一些读者,他刚来北京,多认识一些地头蛇,交个朋友。


如果不出意外,我们肯定可以让这片土地,彻底翻一个天。


但是,今天不聊生意,我们聊点大一点的话题。前些天,大领导说,我们以前很土,现在的年轻人,终于可以平视这个世界了,当然主要是说美国。


近两三百年,我们经历的循环是, 俯视--被揍--仰视--学习--平视--崛起--俯视。


这应该,是一个人的循环,也是一个国家的历史循环,套用在日本、欧洲、美国、甚至伊斯兰世界等国家,应该都是如此。


只是,有人崛起的快一些,反应的快一些,循环的快一些而已,有的被揍完之后,几百年就爬不起来了,比如中东那些国家。


中东伊斯兰这些国家,在他们富强的那几百年里,是极其包容的,比基督教抢劫文明包容多了, 现在被捶的,都变成极端主义了


以下内容,只代表个人观点,不一定正确,随便看看。


1


注册人制


今天白天带同事见了两个客户,一个是国药集团某平台的,旗下100多家医院,生意谈的比预期还要顺利。


最近连续几个大集团,都证明这条路、这个打法是能走通的。


另一个是北京当地国资委,搞MAH医研转化、医疗器械CMO,注册人制度,弄了硕大无比的实验室,推动中国医疗器械行业大发展。


老板也是一个八零后,挺健谈的,先在会议室,给达叔梳理潜在的合作机会,然后带着我俩,去参观他们的实验室。


老读者都知道,类似这样的机构,达叔参观过好几个,比如 SK#102 这个社会还吃人么? ,里面提到中科院旗下苏州的医研所。


达叔围着实验室转悠,看里面绝大部分设备,截止到目前为止,都是进口的,美国的、日本的、欧洲的。


外面很多行业,吵着闹着,国产替代,其实真正懂行的业内人士,都知道, 国产替代的路,才刚刚开始,道阻且长


我们一代人、两代人,能走完这条路,就已经很不错了。


这位老板谈到的一点,和达叔之前的观察,不谋而合,这些国资委的投资机构、孵化平台,正在利用国家政策,推动科技创新。


对所有专家脑子里、抽屉里的科研成果,都可以进行注册转化,不再像以前要求一定要有生产许可证,再给你注册证。


现在把制造业主导和创意主导,进行剥离,只要有好的创意和专利,就可以进行搞医疗方面的注册,不再强行要求专家必须有工厂、会生产了。


这个玩法, 2020年刚刚开始,现在正在搞试点,如果有读者有专利的,可以去试试。


这个玩法,给智力劳动者,松了很大的一个绑,不再需要傻大黑粗的制造业,也可以玩创业,也可以玩医研转化,整个配套,都可以外包。


在双循环的玩法下,外企把一个产品引入中国,需要的时间是2-3年,而本土化玩的好,在中国建厂生产,有门路的,一年之内就能拿证了。


很多外企,都开始摸索本土化策略,一边想加速占领市场,一边又害怕被中国人偷了技术。


目前的状态,特别别扭。


外企对中国人知识产权的保护状态,普遍是不信任的。


而这种不信任,很多中国外围的人,是很不服气的,但业内人都知道,中国人的逆向研发能力,太特么强了。


这位老板和达叔说,他们的客户,除了一些顶级科研型的大专家,其他一部分,就是很多经销商老板。


一边代理着某些产品,一边雇佣研发人员,进行破解,一旦破解了,就追着这个进口品牌打,甚至一直能追到对方的老家去打。


业内大佬MR、YHL等公司,都是这么起来的,这帮老外担心,是必然的。


2


2020年


达叔之前写过一篇文章, SK#104 我们这代人,终将一生都活在2020年的阴影下


今天晚上,带同事见了两个人,就特别的有意思,在一定程度上,印证了达叔的这个观点。


两个都是达叔这个账号的读者,一个是外企医疗集团出去创业的,一个是欧洲某国大使馆,负责医疗项目的。


这个外企医疗集团出去创业的哥们,讲了一个故事。


他在生命科学这个领域,干了好多年,各种实验室都待过,他最大的一个感慨是,以前觉得美国太牛逼了。


每过几年,就有一个特别牛的技术,横扫全球,顶礼膜拜,学习的如痴如醉,中国企业就跟在后面抄,不对,就跟在后面学习,逆向研发。


但是,从2018年左右开始,这个行业仿佛几乎停滞了, 抄无可抄了,中国很多的公司,开始在部分技术层面,可以做到一个平视者,至少是在同一个时代里了。


他举的例子,是他现在的公司,已经在部分领域开始逐渐领先了。


这个家伙,比达叔大了几岁,为什么跑来见我?


是因为他在原来的组织里,在一定的人群里,找不到共鸣者,在千里之外,有一个作者,和他产生了共鸣,让他找到了知己。


在一个公司里,大家都在做A的时候,他能发现B的价值,当别人认为B只能卖100台的时候,他能卖400台。


远远超出别人的预期,这种挑战极限的爆发力,不是每个人都有的。


除此之外,在很多销售技巧上,花的那些奇妙心思,值得所有新人学习,也唤起了达叔认识的那些奇人妙招,一并分享给了同事。


另外一个读者,是一个女孩子,还是很漂亮的那种,是AlphaGirl的文章推荐,吸引来的。


她在某国大使馆工作,负责很多医疗方面的政策,这种文化人,竟然看达叔的文风特殊的文章,受宠若惊。


这个某国,给全球输出一种医疗模式,被非常多的国家借鉴,以前一直被当作模范生一样崇拜的。


结果一场疫情,领导人、医疗卫生领域的官员,全部中招了。


这个姑娘说,这个场景,太尴尬了,以前我们都是昂首挺胸,在中国传授先进医疗经验的,现在脸都快被打肿了。


说完,她自己在那边哈哈大笑,达叔看着这家伙,还挺乐观的。


这俩人,来找达叔干啥呢?


都来链接资源,来看看达叔手里到底是啥产品,天天吹成花了,一定要见识一下,这货到底长啥样。


结果,人也见到了,产品也介绍了,几个方向也指明了,剩下交给北京这位同事,自己去链接了。


达叔说,等你以后发家致富,椰林树影、碧海白沙,甚至香港敲钟的时候,别忘了,有一个家伙天天晚上码字,带你们在医疗行业,赚了第一桶金。


有一些读者,像这位大哥,已经是业内大拿,有成熟的人脉资源,想拿到更优质的产品,提高效率,进行变现。


也有一些读者,像这位姑娘,身处很高的圈子,谈笑有鸿儒、往来无白丁,就是缺一个产品,作为抓手,实现财富的晋级。


3


裤衩


达叔把所有这些朋友都送走,就去商场买了五个裤衩,匆匆忙忙赶回来了。


在商场,看了几个在网上被骂的崩溃的店,在一楼和二楼,在正常营业,里面也有消费者正常消费。


达叔一度比较恍惚,这些消费者在购物的时候,内心深处有波澜么?是无视,还是唾弃,还是像达叔这样,买个裤衩都担惊受怕的。


年纪大了,特别怕死,坐出租车后排,都老老实实系安全带。


更不愿意和任何人,有任何口角,又不赚钱,何必呢


那些在网上,每天吵吵闹闹、激动的睡不着觉的家伙,和俺见到的这些家伙,有哪些区别?


这些家伙,都在默默的努力着,衔枚急行,坚决不在大而空的问题上,跟着凑热闹。


未来的20年,我们这代人,肯定会经历无数个第一次,就像日本100年前的那代年轻人一样:


仰视大清、仰视欧美;


经历第一次打败大清帝国,经历第一次打败沙俄;


经历第一次占领朝鲜,经历第一次占领满洲国;


经历第一次尝试占领整个中国大陆,从北打到南,从东打向西;


经历第一次占领东南亚,经历第一次全面向英美开战。


然后,戛然而止。


吃了一百年的东西,又全部吐出来,最后还被阉割了


很多战略的书籍里,都会提到一个人,叫石原莞尔,他提出了“石原构想”,占领满蒙就可以了, 不要没完没了的


我们现在,很多领域,只是刚刚赶上来,还有很多领域,一边被卡脖子,一边鄙视对方,这就是 典型的底层思维,既自卑又自负


我们这代人,差不多也要如此, 平视这个世界,不卑不亢就可以了,希望我们不要再次滑向俯视欧美的时代。







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