目前全世界最火的HR软件Workday是没有全球算薪（Payroll）模块的，只有组织、人事、绩效等核心人力资源管理功能，可以和第三方payroll平台集成。一位做Workday实施的朋友跟我探讨，workday在中国很难卖一个主要原因是：中国企业用户认为算薪是HR软件的基本功能。
我们得到一些问题：
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人力资源部门一定要管辖算薪吗？
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算薪流程属于人力资源领域的流程吗？
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人力资源管理软件里一定要包括算薪模块吗？
我们先来澄清两个概念：“算薪”（Payroll）和“薪酬管理”（Compensation Management）。薪酬管理是指企业的薪酬（一般来说指总体薪酬，包括薪酬、奖金、福利，见下图）政策制定、年度规划和预算、员工薪酬调整及奖金发放流程等，简单说，薪酬管理的输出是：每个员工“
应发
”多少薪酬的政策及信息管理。
具体参见我的一篇旧文：
管理常识 |绩效折腾与薪酬管理原理
而“算薪”是指每个发薪周期（“月薪”就是按月计算，也可能按周）根据员工实际的考勤记录以及其他决定条件，基于薪酬标准，计算“
实发
”，处理个人所得税、强制性社保等扣除，其流程输出是：
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向管理层输出当期发薪报表
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向员工发放工资单及存款通知
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向银行的员工工资账户转账
“薪酬管理“本身涉及到一系列HR专业知识以及企业业务决策，是个管理性活动，应该属于人力资源管理职能，这个职能部门被称为
C&B
部门。
“算薪”是事务性操作，可以考虑用流程外包服务，大型企业也可转入“共享服务”职能，目前，绝大多数中国企业将其和“薪酬管理”混在一起，属于人力资源管理的职能。人力资源管理在中国是最近十多年逐步开始专业化、正规化，在过去，没有正规的HR管理体系的公司或者小公司，算薪也有属于财务部门的情况。
从企业风险控制的角度来说，制定薪酬政策（C&B管理）并套到个人头上、提供当期算薪依据（例如出勤记录、职业发展评估）、算薪及货币发放如果分属三个部门，似乎更符合“权责分离”（SOD）的原则，亦即分别对应到HR管理部门、具体业务部门以及财务部门。这类似于企业采购流程中的权责分离设置：采购提请、采购处理、库存保管、发票处理和支付分别属于业务、采购、仓库和财务四个部门。
算薪属于HR职能的理由可能是：
而从以下角度来看，算薪纳入财务管理体系也有道理：
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薪酬发放应该纳入财务的预算控制体系
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账务处理、税务处理都是财务专业
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财务处理算薪更符合内控原则
在国外企业管理理念中，C&B和Payroll两个职能区分是很明确的：C&B是HR职能，信息化应用上，包含在HR软件的组织管理模块内。同时，很多大型公司还有专门的薪酬计划器（compensation planner）软件来管理薪酬计划和调薪流程。而Payroll是介于HR和财务之间的职能，信息化应用上，一般来说Payroll软件和HR软件是相对独立的。
组织职能方面，在国外公司中，Payroll大多也属于HR职能，不过，在近年来关于“HR转型”的讨论中，也有观点认为应该将算薪这种事务性工作从HR管理体系中剥离出去，例如拉姆查兰在《分拆人力资源》部中，甚至提出将整个HR行政性工作（HR-A）分拆出去，向CFO汇报，形成专注于领导力和组织发展的HR-LO。
Eliminate the position of CHRO and split HR into two strands：HR-A (for administration)—would primarily manage compensation and benefits. It would report to the CFO. HR-LO (for leadership and organization), would focus on improving the people capabilities of the business and would report to the CEO.
It’s Time to Split HR, Ram Charan
