有人评价卢睿泽就像他喜欢的咏春一样，做事始终保持着简单、直接、不断进取；
有人评价卢睿泽爱折腾、充满激情，先后创办了4家企业，还都很成功；
有人评价卢睿泽很正、充满感染力，许多员工追随他十多年；
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而在卢睿泽自己，始终信奉着“激情是前进的动力”，以及“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远”的创业原则。近日，卢睿泽对外公布，云学堂已经完成由SIG领投的2200万美金B轮融资。此前，云学堂在天使阶段已获得由道生投资创始人吴彬领投、商学院校友跟投的4000万元，A轮阶段获得由朗玛峰创投领投的8000万元。
职后教育比职前教育其实更加重要
卢睿泽从大学毕业就开始各种折腾、创业。1998年，卢睿泽创办了电脑教育机构——索迪教育，主要是帮助大学生软件就业的实训基地，从而帮助大学生找到工作，当时每年能够招聘4000-5000人。
在这期间，卢睿泽获得了很大成功，曾是苏州市十三、十四届人大代表，获得“苏州市十佳魅力总裁”和“江苏省优秀软件企业家”等多项荣誉，“老卢”的名头开始在江苏软件圈里打响。
与此同时，卢睿泽还创办了一家政务软件公司，其中有部分员工来自自己的索迪教育机构的学生。期间，卢睿泽产生有很强烈的感受：虽然大学生到工作岗位上有一定的基础，能承担简单的工作，但如果真正成长为项目经理或主管，还要走比较长的路。“工作中的培养和学习，即职后教育，比职前教育其实更加重要，对企业或个人，也更有价值。”
彼时，卢睿泽开始考虑，如何能帮助中国广大的企业员工、以及走上工作岗位的职场人，解决工作中成长的问题。最终2011年底决定创办云学堂。
在云学堂之前,其实卢睿泽的每家公司发展得都很好,没有像很多“二次创业者”是品尝过失败苦果后再重新上路。“老卢就是个实干家，爱折腾，他想明白了的事情就会立马去做。”
改变企业培训行业的梦想
在云学堂创立之初，许多骨干员工都是从之前公司跟着一起过来，甚至有些已经超过了十多年。“跟老卢久了，你会发现他身上带着光环，很难找到理由让自己离开，而且每次结果也都证明，追随老卢这个选择是正确的。”
五年时间过去，卢睿泽重新启航创立的云学堂再一次取得突出成绩，已发展成为中国企业培训服务行业里的领导者——服务企业数30万家,其中不乏华住集团、同仁堂、统一、联想等行业龙头企业,用户数1000万,续费率达90%。
“实际上，虽然云学堂已经完全有能力去实现盈利，但目前我并不着急考虑。因为创立云学堂的初衷和之前的创业不同，我并不是为了做一个挣点快钱的生意，而是把它当做我的一份事业，想去做点事改变企业培训市场。所以这几年云学堂一直很低调，想把步子迈扎实了。”卢睿泽坦言。
因此，卢睿泽并不是走早期行业卖软件或者卖课程的老路子，而是通过将领先的互联网技术和人才培养理念应用于企业人才发展，以SaaS软件平台作为行业切入点，聚合各种行业内的资源，为优秀企业提供包括平台、内容、咨询、课件制作的培训全面解决方案，并依据能力标签、大数据技术智能配备学习内容给员工，通过线上线下的整合，进而去改变这个行业。
具体做法上，云学堂会搜集部分行业的关键岗位树，通过数据分析为每一个关键岗位贴上能力标签，基于标签配课并进行测评，然后依托反馈对每位员工进行有个性化的培训，培训内容来自企业内部的优秀实践，或云学堂课件商城的优质内容，从而使员工真正掌握岗位技能，助力员工职业前程，最终帮助企业提升组织能力，支持战略落地。
引领中国商业学习2.0时代
现在，5年时间的行业摸索，卢睿泽认为，中国已经进入商业学习2.0时代。“我将中国的职业教育时代分为商业学习1.0时代和商业学习2.0时代。”
在卢睿泽看来，中国的商业学习1.0时代，是在全盘吸收国外的理论、方法、技术和案例的基础上，由职业培训师驱动的职场能力培训时代，它满足了中国企业的初、中级阶段对职场人才的标准化诉求。
随着中国成为全球第二大经济体，中国企业形成了自己的商业竞争优势，其商业实践会越来越被全球所瞩目，由中国优秀企业的商业实践所推动的商业学习能力也将得到全面的提升。同时，中国企业现今面临着巨大的转型升级的压力，企业需要更好的职场人才来支撑战略发展。
对此，卢睿泽认为，商业学习的变革时代已经来临，并已经进入由中国优秀企业引领商业实践的商业学习2.0时代，基于组织能力提升的新知识的快速创作、分享和传播是商业学习2.0时代的特点。
卢睿泽表示，云学堂的愿景是希望引领商业学习2.0时代，通过创新的人才发展技术，助力优秀企业成功。通过打造包括平台、课程、咨询、课件制作服务的整体解决方案，即云学堂的BaaS商业模式，致力成为商业学习2.0时代的支撑者，赋能中国企业引领全球经济发展！
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