这是一场有故事的人为主角的、有意思的发布会。由融科智地资产收购案，孙宏斌提到了柳传志，也提到了杨元庆。
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文｜《中国企业家》记者 王芳洁
“绿城什么意思？”
3月28日的融创中国2016年业绩发布会上，有媒体提到绿城中国行政总裁曹舟南不久前说的一句话，孙宏斌没听清楚，立刻反问回去。这位记者又重复了一遍问题：“曹舟南说，他替2016年拿过地王的企业担心，孙总怎么看？”2016年前三季度，融创中国通过公开市场在全国多个城市拿下地王。
“他应该担心他们自己，去年绿城拿了好几个地王。”孙宏斌迅速作答，看起来，他并不像自己所说的，已经不关心那些已然分手的合作伙伴。
另一名和融创中国分手的联姻对象佳兆业于昨日复牌，当日大涨近60%，佳兆业董事局主席郭英成意气风发的出现在公开场合，许下“三年千亿”的宏伟目标。据称，孙宏斌已与郭英成通电话，表以祝贺。
28日融创中国的业绩发布会上，孙宏斌没有确认是否真的和郭英成通过电话，但他表示：“佳兆业复牌是好事，已经有投资人在里面亏了两年，也有很多购房人受到了影响。这件事对他们都好。”融创中国曾以13亿美元火线救援佳兆业，融资成本高达5000万美元，另外又付出了5000万元人民币的顾问费用，后两者构成了这次失败并购的成本。
不过孙宏斌也说，合作就好比两个人在一起，如果整天打的不可开交，还不如早点分手。比起资金上的损失，他更看重合作中的信誉。而通过佳兆业和绿城这些失败合作积累下来的信誉值，为融创中国后来开展多次并购提供了很多便利，也降低了成本。
2016年至今，融创中国创造了地产界的并购神话，无论是对融科智地资产的收购，还是对莱蒙国际资产的收购，均快准狠并且大手笔。据说，很多地产公司的工作会议中，都有章节特别讨论如何学习融创搞并购。然而，孙宏斌确认，就莱蒙国际资产收购计划来说，原本分为两批，第一批已经全部交割完成，但第二批处于停滞状态。至于停滞的原因，不过是去年下半年市场发生了一些变化，卖方又有了第一笔资金进账，压力舒缓，心态也就变了。
在孙宏斌看来，人心的变化再正常不过，毕竟有绿城和佳兆业的事情在前。“2014年初，我们收购绿城，那时杭州市场风声鹤唳，过了半年就反转了。2014年底，我们收购佳兆业，也就是半年时间，深圳开始暴涨。”孙宏斌笑称，这些收购虽然没有成功，但还是能反应融创中国团队的市场判断能力，并且也是对团队的一次锻炼。
“艰难情况下的抉择最彰显人品，我不会骗人，骗我倒无所谓，我会原谅他。”孙宏斌说。
融创中国最新的合作伙伴是乐视，自宣布了150亿投资计划后，乐视体系内负面不断，当然主要出在投资标的之外的乐视体育和乐视汽车。孙宏斌称，确实有人建议他调低投资价格，但他认为应重合同守承诺。截至今日，融创中国已向乐视投出124亿元，其中90亿元的非上市公司投资均已完成，融创派出的董事及财务已经到位。
自去年4季度开始，融创中国不再在公开市场拿地，公司的投资策略显然更倾向于股权收购，除乐视之外，公司还参股了链家，并收购了多家房地产项目公司股权，以及通过二级市场增持了金科地产股权。尤其在金科地产，融创中国已为第二大股东，持股比例十分逼近大股东，针对孙宏斌将取代黄红云家族的猜测，融创中国行政总裁汪孟德表示，对金科地产还没有什么新计划。
另外，记者粗略计算，仅一季度融创中国的投资金额就超过200亿元，好在就该公司2016年的业绩报告来看，账面现金接近700亿，加上一季度销售回款，融创中国应可维持账面现金不低于500亿的营运目标。
但接下来房地产市场的走向，与这家手持5374万平米权益土地储备（截至2017年3月25日）的开发商休戚相关。孙宏斌对未来的市场是悲观的，他认为热点城市的房价不可能继续上涨。所以，融创中国今年的战略之一为——加快周转和提升销售去化速度，2017年该公司的可售资源货值超过4100亿元。
这是一场有故事的人为主角的、有意思的发布会。由融科智地资产收购案，孙宏斌提到了柳传志，也提到了杨元庆，他说：“前几天和元庆喝了一场大酒。”真是“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。”
孙宏斌说，他祝福所有合作过的企业。
