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为什么中国企业的寿命这么短?

经济学杂谈  · 公众号  ·  · 2019-11-26 19:45

正文

全文3141字,预计阅读需6分钟。


在中国,除了靠情怀硬撑,很少有人愿意投入足够的耐心和资本等一个企业慢慢长大。揠苗助长虽能获利,也必然意味着死亡率更高。


为什么中国企业都活不长?


这是一个让无数人都摇头叹息的问题。


美国《财富》杂志曾报道过这样一组数据:


“美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。”


再说百年企业,全球寿命超过100年的企业,日本有2万多家,美国有1000多家,而中国有10余家,且都是六必居、王老吉、东来顺这样的老字号。


企业基数大,但寿命短,能做大做强的,更是寥寥无几,这是中国企业现存的最大问题。


而按照2013年底的统计,中国现有的1500多万家企业中,有1100多万家企业是小型和微型企业,占到企业总和的90%以上。


中国企业质量的高低,很大程度上取决于这些中小型企业发展质量的高低,他们是中国企业之塔的底层基础。


基础薄弱,企业家精神缺失,市场环境混乱,融资冰山难越......前途渺渺,中国企业路在何方?


1

中国企业史: 历史浪潮下的团灭


很多人都会问一个问题:“为什么中国没有百年企业?”


百年企业,提前是得有百年的光阴。直到1912年清政府垮台前,中国都没有现代意义上的企业。


从1840年虎门硝烟开始,百年中国近代史,几乎都是在战争的枪炮声中度过。


清末各种丧权辱国的侵华战争,清朝灭亡后的军阀割据混战,之后的九一八事变,抗日战争和漫长的内战,直到新中国成立前,国家一直处在严重的消耗之中,一切都被战争机器摧毁。


在风云飘摇的大时代,一个企业要活下来,并且要躲过各种炮火的洗礼,难度之大可想而知。很多优秀的民间资本企业,在经历一战时期的短暂春天之后,大多被碾作炮灰。


▲ 1865年,江南机器制造总局的创建,揭开了中国近代民族工业的历史


反观日本欧美等国,虽然他们在近两三百年内也遭受过或大或小的战争,但并未经历如中国这般如此彻底的变革。日本还是天皇制,英国还是君主立宪制,他们的国家机器没有发生根本改变,稳定的大环境下,企业的存续性也更强。


而盘点现在中国所谓的百年老店,多为全聚德、东来顺这样的餐饮招牌,或者云南白药、同仁堂这样的药材铺子,这些老字号从严格意义上来说并不算现代企业,他们生产的东西几乎不受时代变迁所影响,且都是轻资产,只要保留一个招牌、一张食谱或一剂药方就能存续百年。



转眼到1949年,新中国成立后不久,又开始了对民间资本的改造——公私合营。这场大洗礼让民企几乎灭绝,即使存活下来,其性质也发生了重大改变。


私权的牺牲和让渡太多,带来的是我国民间资本企业的基础薄弱,几乎没有历史底蕴和传承性可言。


一切要到70年代改革开放,私营经济才慢慢复苏。满打满算,也才40载而已。


而这短短的四十年里,中国的中小企业们,很多也逃脱不过朝生夕死的命运。


2

风大雨大,瞬息万变中的牺牲品


改革开放后,中国经济开始了爆发式地增长,国家GDP的增长率长期保持在两位数或者接近两位数的高位。可以这么说:我们用40年时间走了别的国家要用100年才能走完的路。


▲ 改革开放后经济一直高位增长 图片来源:国家统计局


而快速发展的另一面,是市场环境的瞬息万变。那些年里,不断出现新的蓝海市场,又迅速杀成红海;红利一波接一波而来,人们挤破头去争抢。


在这种蓬勃热烈的市场氛围下,很多小微企业如同雨后春笋般出现。但本质上,这些企业所在的领域门槛低,并不具备差异化的优势,他们只是繁荣的市场下的衍生品而已。


中国市场环境基本是5年一小变,10年一大变。当外部环境极其不稳定的时候,企业根本没有办法做好长期的发展规划,企业主也缺乏足够的安全感,只能抓住眼前的红利,能赚多少是多少,有些“竭泽而渔”的态势。


譬如上世纪末,DVD火了,就全是做碟片的;外贸火了,全是做外贸的;直到现在,公众号火了,一水儿成立公众号想一夜暴富;小程序、短视频......这些行业的壁垒极低,众人一拥而上,小公司扎堆开起来,但一阵风过去,红利就那么多,吃干榨干以后,行业开始走下坡路,这些公司也接二连三地倒闭。


而且,从绝对数据来看,我国的小微企业创业者,大多文化素质不高,也并未受过企业管理有关的训练,这一状况要到国家提出“大众创业、万众创新”、开始重视创业教育之后才有所好转。


挖到第一桶金之后,这些草根阶级很多躺在功劳簿上睡起了大觉,或者对企业的未来发展走一步看一步,企业开始扩张即出现内部管理混乱等诸多问题。80%的企业都因此被甩出历史潮流之外。


此外,我国复杂的政商关系,也让很多企业朝至巅峰,暮即覆灭。


3

创新艰难,融资冰山难越


要做一家生命力极强的企业,需要的是极强的市场竞争力。竞争力的关键,在于坚实的基础和发展出让别人无法取代的优势。


民营企业不像国企,没有公权力的保驾护航。对中国多如牛毛的民企来说,要么通过不断创新、与时俱进来保持企业的生命力,要么,可以预见的结局是,在下一波浪潮来的时候被拍死在沙滩上。


都说资本是市场的助推器,但在这样的情况下,资本卑劣的一面就显现出来了。


做创新,需要研发,而研发需要大笔的金钱投入和长时间的等待,以及极高的失败率。现在中国的资本市场,大多不是为了扶植一个优秀的企业而投资,而是为了投机而投,玩得是“放短线,钓大鱼。”


中国资本近10年赚钱的逻辑几乎一点都没有变,前几年,大举进军房地产和金融,近几年,又纷纷涌入互联网行业。


大家都靠钱生钱活着,至于作为一国之本的实业怎么样根本没有人关心。大家几乎都在搞投资,搞金融,特别是中国的几大互联网巨头,就没有一个不搞金融和投资的。


实业振兴,是资本敬而远之的一个理想。


《财富》世界500强榜单上,中国上榜的大多是能源、汽车等垄断型企业、最赚钱的中国企业是工商银行、榜单上入围的房地产企业总共有五家,全部来自中国。


说明过去十年,中国企业赚钱的路径还是来自垄断、金融和房地产。


至于互联网,更是一次次上演空手套白狼的故事。先用资本炒热市场,再迅速IPO上市找接盘侠。


这样的经济氛围中,资本根本没有耐心去给一个小民营企业成长的时间。只有极少的企业能顺利从金融机构贷款,且利率极高,相当一大批企业死于高融资成本的拖累。


▲ 这则漫画能部分反映中小企业融资之难







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