每年的的总决赛，还有全明星，都有NBA总裁的例行新闻发布会。我什么时候第一次见斯特恩，已经没印象了，应该是2005年或者2006年，只记得他个不高，在不讲话的时候，都是微笑的，衬托着他的眼镜。全明星的媒体招待会，他有时候会去，我有一次还抓着他拍了一张照片。
这张照片应该是在2007年拍摄的，骑士第一次进入总决赛，就是在那时候，邓肯说出著名金句，“未来是你的，不过谢谢你今年把冠军给了我们”。
那个时候，我对未来没有什么概念。詹姆斯看着年轻，邓肯看着也不老；斯特恩虽然有了白发，但我也不会去想如果斯特恩哪一天不当总裁，NBA会怎么样，似乎很多事情都会延续很多年。
未来终究还是来了，邓肯退役，成了马刺的助教，斯特恩在今天去世。
关于斯特恩在执政期间，所做的各种丰功伟绩，不需要我再赘述。没有斯特恩，就没有现在的NBA，很多吃这碗饭的人，可能连饭碗都没有，也包括我在内。我对斯特恩印象最深刻的一次见面，是在他退役之后，2015年9月30日，在克利夫兰。
当时有个关于科技领导力的会，邀请到了斯特恩。作为NBA总裁，对领导力的要求，绝不亚于世界五百强的CEO。大公司领导的新政，往往是只有自己圈子里的人关注，职业联盟的新政，会受到所有人关注。斯特恩在脱口秀节目上调侃，执掌NBA三十年最大的心得，就是给又矮又没有运动能力但想进军NBA的球迷，树立了模范。
斯特恩那时候退下来不到两年，讲话语气跟他在上任时，完全不一样，从头到尾都是段子。作为名校毕业的律师，斯特恩的智商很高。在介绍斯特恩入场的时候，大会用了一个短片，那年正好是勇士击败骑士夺冠。斯特恩调侃说，“我告诉工作人员，我们是在克利夫兰，不要用涉及勇士的片子，可是没人听我的，自从我卸任总裁之后说话就不好使了”。
谈到领导力，斯特恩主要讲了三点，第一是你要了解自己的工作，不懂各种业务细节就谈领导力，往往会跑偏；第二是要敢于尝试新机会；第三就是要坦然面对自己的失败。
无论什么人，都会犯错误，尤其是在30年的时间里。犯了错误之后，可以装作没有发生，也可以直接面对，引以为鉴。斯特恩说，这么多年，他犯过很多错误。他曾经遇到一个推销卡通形象的公司，要用他的头像推广NBA，他爽快的答应了对方，后来发现那是个色情网站。在WNBA联盟开始时，球队的数量一直在不停的变化，很多人讽刺说，你看斯特恩也会犯错误，并不是他自己想的那样。斯特恩的回复是，so what? (那又如何）？
从2013年开始，斯特恩的很多时间，是给一个投行和基金做顾问。他关注的重点，是体育科创业公司。以70岁的年龄，关注人工智能、可穿戴设备、新一代转播技术等，斯特恩现身说法，哪怕是退休后，他也非常喜欢尝试新鲜事物。
让我印象最深刻的，是最近几年他对两件事情看法的转变。
第一条，对体育博彩的态度转变。斯特恩执政期间，严禁NBA的所有人员，涉及任何博彩相关的事情，在多纳吉黑哨事件之后，更是变本加厉。但是在最近几年，斯坦恩对体育博彩态度发生了180度的变化，从当时的极力反对，到现在的积极鼓励，他认为NBA应该积极拥抱博彩。NBA目前有很多博彩合作伙伴，这跟斯特恩的影响有一定关系。
