专栏名称: 现代咨询
江苏现代资产投资管理顾问有限公司(简称“现代咨询”)成立于1997年,总部设在南京,核心业务是政府投融资、政府融资平台转型、企业管理、PPP、国资国企改革、城市发展等咨询服务,以及投资银行、基金管理、智库研究等。
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转型丨江苏县级城投完成对当地燃气公司的股权收购

现代咨询  · 公众号  ·  · 2024-04-28 16:33

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阜宁县城发集团2024年度工作会议提出, 始终坚定不移的优先发展8家实体化公司。 坚持向资源要回报,向资产要效益,真正让实体经营公司成为支撑城发集团未来发展的运营柱石。
县城发集团顺利完成阜宁泰达燃气公司的股权收购和交接工作
4月28日上午,县城发集团党委书记、董事长张栋天,党委副书记、总经理徐中华一行出席阜宁泰达燃气有限公司交接仪式,集团全体领导班子及中层以上管理人员,阜宁泰达燃气班子成员及部门负责人参加。
会上,阜宁泰达燃气有限公司总经理于树奇介绍了天津泰达投资控股集团基本情况及阜宁泰达燃气公司的组织架构、部门职能、人员分工等相关情况,集团主要领导介绍了公司主责主业、实体经营项目、未来发展规划等情况,并就下一步工作提出要求:
一、推进实体经营是集团转型始终坚持的方向。 各业务板块要主动与市场接轨, 此次并购是壮大城市运营和能源保供业务的重大举措,得到了县委县政府和相关职能部门的大力支持,完全契合我们城投类企业的主责主业 ,要进一步拓展业务范围,驰而不息增强企业实力和市场竞争力。集团安全生产、人力资源、财务管理、综合管理、资产管理部门要迅速实现和泰达燃气各业务部门无缝衔接。
二、保持安全运营是集团运作始终追求的目标。 城燃企业的安全运营涉及生产安全、民生保供等方方面面,集团安全监督部和分管条线要扛牢安全生产主体责任,对泰达燃气全面“体检”,从场站到管网到用户全覆盖,严格加强排查、做好预案、精准管控、快速反应,有效应对和处置各类风险事态,确保企业安全有序运行。
三、加强团结协作是集团发展始终重视的力量。 资源对城投企业的发展至关重要,而人才资源是最重要的资源,感谢泰达燃气现有管理团队选择相信城发集团,坚守在岗位上,大家要迅速融入集团体系。团结就是力量,奋斗创造未来。集团各条线各部门要全力支持泰达燃气的运营,不断推进企业发展壮大。
集团资产运营部门和能源业务板块要以泰达燃气股权收购、平稳过渡为契机,加快中俄东线门站开口申报和高压管道建设相关工作 。(来源:阜宁县城发集团)

以下为书讯


2024年3月22日, 国务院召开防范化解地方债务风险工作视频会议。


会议提出,“ 要下更大力气化解融资平台债务风险,强化配套政策支持,加快压降融资平台数量和债务规模,分类推动融资平台改革转型 。”


早在2019年底,现代咨询董事长丁伯康博士就提出 “十四五”将成为地方政府融资平台转型的分水岭。


在城投行业转型发展的这个特殊阶段,如何面对新时代、抓住新机遇,解决新问题?如何应对大变局,接受大挑战,实现大转型?这是摆在各级政府和平台公司领导面前必须要回答的重要问题


(点击图片可查看原文)

现代咨询集团自1997年成立以来专注我国城市建设投融资行业的研究,长期为政府投融资平台公司提供发展战略规划和投融资咨询服务。由 现代咨询集团专家团队编著的 新型城镇化政府投融资平台的发展转型 》一书 ,由中国商务出版社 首发于2014年,备受业内人士关注,并在2015年和2022年相继重印。


《新型城镇化政府投融资平台的发展转型》一书明确了 地方政府投融资平台发展转型的历史任务 —— 逐步调整和切实履行政府投融资平台在政府投融资活动中的四大职能
一是按照国家调控经济发展和产业布局要求,积极引导政府投资的方向, 履行好政府投资导向的职能
二是对已经授权经营管理,包括控股、参股的企业和国有资产,实施国有股权(资产)的管理、规范企业经营、提高投资效益,确保国有资产的保值增值, 履行好国有股权管理和国有资产经营的职能
三是通过资源运作、并购重组、资产、股权出售等多种形式,盘活国有资产,拓宽融资渠道,创新融资手段, 履行好政府项目建设融资的职能
四是通过实施城镇化建设项目,将公益性项目投资和市场化运作有机结合,做好经营城市大文章,不断降低投资成本,增强自身盈利能力, 履行好为政府财政收入做贡献的职能
实现地方政府投融资平台的发展转型,要体现市场化、规范化和科学化取向。这既是地方政府投融资平台转型的方向,也是从根本上提高平台企业生存和发展能力的有效途径。 地方政府投融资平台的发展转型,主要应该解决好五个方面的问题。
一是如何从融资导向的政府平台转型为经营导向的市场企业;
二是如何从资产导向的政府平台转型为价值导向的经营企业;
三是如何从做大导向的政府平台转型为做强导向的竞争企业;
四是如何从多元化导向的政府平台转型为品牌化导向的名牌企业;
五是如何从资产经营型导向的政府平台升级为资本控股型导向 的现代企业。
面对当前经济发展与金融体制改革的形势,我们不仅要把握好政府投融资平台发展转型的方向和重点,还需要从 投融资平台运作的环境塑造、战略发展布局、功能定位调整、发展理念创新等多方面






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