6月13日，戴雄彪主持召开创新研究院运行情况调研会，听取了公司科技创新与数字化转型统筹管理思路、创新研究院发展实践与蓝图思考、中核龙信数字化平台建设等情况汇报。戴雄彪对创新研究院发展定位以及后续科技创新与数字化转型统筹管理作了针对性指导，并专题讲述《中国核建新质生产力的探索与实践》。公司副总经理王海平、专项工作负责人韩乃山参加调研。
戴雄彪指出，创新研究院要聚焦先进建造和先进生产力，发挥自上而下引领自下而上的作用，要紧跟国内华龙改进等先进机型发展趋势，联合有关设计单位，整合资源，共同推动产业链的协同发展。各单位要注重在民用市场上开展设备更新与数字化转型，提升想象力，集成市场上的先进生产力，形成应用经验反哺核电，为产业链创新发展做出贡献。
一是
后续要聚焦智能制造、智能建造和数字化管理三大创新方向，围绕打造智能制造全链条产品服务能力，依托各制造基地，加快制定后续智能制造建设目标及实施路线，解决共性问题，实现智能装备和人机协同集成应用。
二是
要花更大力气来统筹数字化转型，在百花齐放的同时要坚持统筹管理的理念，构造“聪明的车+智慧的路+协同的云”，实现整体优化和协调发展。要在金七门试点的基础上，加强人员、财务等标准化建设与资源统筹，构建数字生态。
三是
加快推进核电精益建造、OA、ERP等统建系统建设，提升软件开发能力及自主可控水平，具备多项目同时应用服务能力。
一是各单位要加强研发投入，要从无用之用到有用之用；二是各单位要睁眼看世界，主动求变，加快先进技术引进应用；三是创新研究院要发挥平台牵引作用，协同好公司各级研发平台，形成合力；四是要通过将具体的管理要求落实到信息系统建设中，提升平台价值；五是要聚焦一线，服务一线，抓好各项重点工作的落实，解决现场问题。
