从一顿火锅说起
若干年前在重庆，和朋友一起吃火锅，我第一次见到下图这种啤酒瓶盖子，它有点像易拉罐的拉环，开瓶体验不错。朋友说很多人就因为这种啤酒可以无工具开瓶，加上拉开的那一声“Biu”而成为忠实用户了。
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某品牌啤酒的盖子
再看到如下图的鸳鸯锅，相比更常见的左右分隔，这个内外分隔的锅解决了几个问题：
第一， 入座的时候不用再讨论吃辣的坐哪边，不吃辣的坐哪边，通吃的坐中间这个话题；
第二， 永远不会出现“夹红汤里的菜，红油滴进清汤里”的情况；
第三， 红汤清汤沸点不同，左右分隔不会同时开锅，而内外分，配合合理的火头，可以同时开锅；
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内外分隔的鸳鸯锅
“人人都是产品经理”这句口号，已经提出小十年了，我们看到世界美好了一些，但生活中的Bug依然很多，只要用心，人人都可以发现，提出自己的想法，直接或间接的为优化这个世界做出贡献，我也渐渐体会到《人人都是产品经理 1.X》的神奇之处：
阶段一：很多人入行看的第一本书就是它，并且见不得老人黑它（画外音：我和别人不一样，不是那种做不了产品经理的人）；
阶段二：接着做熟练了，发现说说容易，做到好难，开始加入黑这本书的阵营（画外音：我懂了，童话里都是骗人的，谁提我跟谁急）；
阶段三：再然后开始带新人了，想想又推荐新人先看这个（画外音：小孩子嘛，先看看励志故事也好，别被吓到了，也能省我不少口水）；
循环往复……
而在这么多年中，我也逐渐意识到《人人都是产品经理 1.X》的不足之处，希望自己能把坑填上。所以，自序里，我就分享一下最近若干年都发生了一些什么吧。
与我有关的五本书
先说五本书，它们是《人人都是产品经理》、《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《淘宝十年产品事》、《有的放矢》，2010到2014年每年一本，它们是本书的内容源头。其中，两本是我写的，三本是我组织的网络协作翻译团队 @七印部落（注：可以在新浪微博或微信公众号搜索“七印部落”，联系到日常运营的小伙伴） 翻译的，它们都在说产品，和你手里这本新书的话题一样。
简单说说这五本的逻辑：
《人人都是产品经理》，是新手产品经理的方法论，适合-1到1岁的产品经理。2010年初版，业内不少已经很优秀的产品经理，跟我说是「看这本书长大的」 ，我表示很无语，2012年出版V1.1，2014年出版V1.2（也叫纪念版），截止2016年底，实体书销售超20万本，不算正版和盗版的电子书。
《启示录：打造用户喜爱的产品》是做产品的高阶方法论，作者Marty有20多年的产品经验，适合产品管理者或资深的产品经理，如果你认为上面那本太初级，太局限，那这本就最适合你了。2011年翻译引进，今天看依然不过时。
《四步创业法》是一本在国内被严重低估的书，2012年引进，其实这才是硅谷的创业圣经。《精益创业》的作者都是《四步创业法》作者的学生和忠实信徒，李开复老师也推荐过它，如下图。做产品久了会发现，产品和创业的方法论其实很像，只是创业更难。在创业的方法论中，我们能学到很多对产品经理有用的东西。
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李开复点评《四步创业法》
《淘宝十年产品事》是一本案例集，正好在2013年淘宝成立十周年的时候出版。淘宝系产品的复杂度和多样性，可以说是国内互联网行业20年来独此一家，从前台到后台，从2B到2C，从Web到APP，不一而足。产品经理成长到一定阶段，再看方法论已经作用不大，只能通过案例来提升。自己犯错后的成长最扎实。比如，早在2008年，阿里和微软合作的一个项目上，我就花掉了公司1000多万人民币的项目经费，这种机会不是每个人都有，所以，能通过别人的案例来学习更加高效。
《有的放矢》在2014年引进，它更加适合2014年开始的略显癫狂的全民创业时代。全书只讲了一件事情——创业、做产品的过程中，怎样可以有的放矢，不做无用功，不浪费各种资源。不管你何时读到这里，都不妨回忆一下自己去年这个时候在做什么。是不是其中有不少事情，如果当时不做，对现在的自己和公司也没有任何区别？再回忆一下你有没有目睹三年前红红火火的创业公司，绝大多数已经在今天之前销声匿迹？如果你的回答是肯定的，那么这本书就能帮到你。
2015到2016年，我把它们的精华合并在了一起，开发了一门课程，叫「互联网产品的从无到有」，给不少大小公司、机构、大会分享过，借这些机会也接触到不少新的案例、理解了一些方法论的局限性，愈发感觉有必要好好整理一下。
2016，工作十年
《人人都是产品经理 1.X》里写到的各种局限性，我在十年内一直努力打破，汇报一下成果。
2006到2012年，我在阿里一线做产品，试了2B的，比如中小企业的管理软件、CRM、进销存等；2C的，比如淘宝卖家的各种效率工具、天猫买家的会员体系与积分系统；平台型的比如天猫的营销产品线、会员体系；垂直型的比如淘宝的鞋类、运动、海外商品市场……这个阶段，出版了第一本书《人人都是产品经理》。
2012年到2014年，开始关注人，从「做产品改变世界」进化为「通过改变产品经理来改变世界」，去阿里集团人力资源部负责产品大学，专门研究了产品经理成长，设计岗位模型、学习路径图等，同时也在做讲师，培训阿里的产品新人；搭建了阿里集团在线学习平台，服务当时两万多员工，麻雀虽小五脏俱全，包括类似「内部网易云课堂」、「内部知乎」等系统；负责阿里集团内部的创新孵化器——赛马，探索大公司内部的创新机制与文化。这两年，出版了第二本书《淘宝十年产品事》。
2014年上半年，离开阿里的最后几个月，是一小段插曲——响应集团All in无线的号召，去做了一段时间「来往」（注：阿里在社交之路上的一次失败尝试，但也有很大价值，比如，它为后来的企业级应用“钉钉”积累了技术资本，也让大家进一步认识到，做产品要从用户需求出发，而不仅仅是从公司战略需要出发），虽说产品没起来，但对我来说收获也很大，一是接触了移动互联网，二是发现自己还是可以承受996（注：玩命的互联网公司们发明的词，每天早9点上班，晚9点下班，一周工作6天的意思）的。
2014年8月，我从阿里离职，做了半年自由职业，全国各地到处跑，一边通过讲课、做顾问，感受各种行业、各类公司的做法，一边思考接下来做什么。接触过的公司包括电信、移动这类运营商以及他们的乙方公司；上证所、中国银联、国泰君安、汇添富、建行、招行、兴业、平安等金融相关公司；网易、携程、京东、苏宁、同程这些互联网公司；中兴、华为、联想、用友、万科、海南航空、上海航空、上汽集团、中航信等泛IT类公司；各种媒体、培训、会议公司；还有一些创业公司和创业服务机构……这半年，扩展了视野，逐步确定了自己想做的事情。
