会员拉新不能只靠低价,关键是
靠价值,而且低价本身只是一种价值的体现。
如果你看过非常多的案例,就会发现——
靠低价做营销,是一种短期有效,长期会对整个价格体系有冲击的营销方式。
“ 以为在卷死同行,其实是在卷死自己。” 通过低价带来的会员拉新,虽然见效快,但也等于在变相“告诉”其他人别用正常的价格加入会员!
这样做即使获得了短期的收入提升,却要花费更多的时间弥补品牌势能下降带来的后果。尤其是做全渠道布局的一些品牌,如果本身在公域就有渠道,又在私域靠低价吸引用户,会冲击现有渠道生意。
某用户是你在大街上扫码获得的,想要给这类陌生用户(大街上获得的新用户)卖高客单产品是有难度的。这类人群对你的品牌印象不一定深刻,这时候最简单有效的方式,就是靠低价吸引 ta 体验;
如果 ta 已经到线下门店了,还买了你的产品,这时候你再用低价的方式去拉新和引流,确实不是一个很好的策略。
所以,如果你想用低价策略来做会员拉新,一定要有明确的身份限制或者条件要求,比如新手礼包、新手券等,确保只有新人加入会员后才能领取。
对于一些只有产品没有后端深度服务的品牌,尤其是一些本身没有会员其他权益的零售商超,前期想
要做会员拉新,靠低价和折扣是没问题的。
这里的价值最好是在公域平台享受不到的,或者说除了私域渠道
(会员渠道)
之外,其他渠道享受不到的,这种价值才能够吸引用户到私域。前面提到的低价也是价值的一种体现,那除了低价还有哪些方式呢?
如果想做深度服务,或深度的会员运营,跟低价比较类似的策略就是赠送小样。比如:
天猫、抖音等很多品牌在线上/线下做会员拉新的时候,都会选择赠送小样。
如果想做深度服务,或深度的会员运营,跟低价比较类似的策略就是赠送小样。
比如
:
除了实物类的产品以外,提供便捷的下单体验
(服务)
也不失为一种好策略,比较典型的是餐饮行业。
你在餐厅用餐时,应该会发现现在大部
分
线下门店采用的都是小程序点单,刚开始可能会觉得为什么不是纸质菜单呢?
甚至觉得商家让你使用小程序点单是一种强迫行为。
但真正在使用完之后会发现——小程序点单,对于用户来说,一方面是有利于用户自己去探索一些可能感兴趣的菜品,另一方面一些组合套餐能帮助你尽快做决策;而对于商家来说,通过小程序点单一方面能够降低人力成本,另一方面也能能够提升用户的客单价。
为什么这样说呢?对于部分人群来讲,有时候有个人站在旁边,点菜时候很容易紧张,会想要尽快点完,不然会觉得很尴尬。如果有小程序就可以慢慢选,也意味着会多下单。
如果你是做线下偏非标类服务的品牌,其中的一些差异化服务本身就可以作为会员拉新的钩子。
比如宝岛眼镜,如果你想要定制版的一些眼镜度数的信息,加入会员就可以拿到。之后无论是在宝岛眼镜配眼镜,还是在线上电商渠道配眼镜,都可以拿这个数据去配。
上述其实都是偏服务项的,服务项再往上的话,还可以针对付费会员设计专门的权益,这样去做会员拉新,就能够拉到更多高价值的会员用户了。
一开始提到的看人群,有些人群本身就是付费用户了,那针对这类付费用户呢,再让 ta 体验低价产品,其实意义不大。这种情况下应该包装出一个更高客单的付费会员权益,去锁定这类用户,然后让他们长期去跟品牌产生互动,并进行消费。比如:
像很多餐饮行业、美团/饿了么等平台、消费品等都会把一部分优惠券打包成一项“低价”购买的付费会员权益。一般情况下只要消费一次就能够把付费会员的费用赚回去了。
不论是赠送小样、提供便捷的下单体验、还是差异化的服务,亦或是设置专属的会员权益,这些价值的体现都要紧密围绕用户需求来设计,才能起到更好的拉新效果。
基于此,
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会员拉新只能靠低价吗?
线下门店如何做会员拉新?
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比如,在回答「全渠道的会员数据整合怎么做?」问题时,我们总结出了全渠道会员数据整合的 3 种方式:
比如,在回答「会员拉新只能靠低价吗?」问题时,我们会先给出结论:会员拉新不能只靠低价,关键是靠价值。然后告诉你可以靠低价,但要看人群,同时也做了举例说明。
再去介绍如何靠价值做会员拉新,不仅列举了常见的 4 种方式,每种方式还有举例说明,便于你理解的同时也加强了实操感。
比如,
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