作者：nangelC
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最近工作中，做了一些数据分析相关的工作，结合几次经验说说作为一个low逼的产品经理，怎样设计数据分析方案。
一、数据分析的用途
目前，我能想到的用途有：摸底调研，产品优化。换句话说就是了解过去，放眼未来。
二 、设计数据分析方案的方法
在明确数据分析目的的前提下，我会按照『四步走』的思路设计数据分析的方案。
即确定三大维度、大维度拆解成小维度，小维度的分析指标，添删改查。
确定三大维度：
任何数据分析问题我都会先拆解成三个大维度：物，人，物+人，拿资讯流来说，物就是资讯，人就是分析对象（用户/作者等），物+人就是资讯和对象之间发生的交互。
大维度拆解成小维度：
结合目标，分别从物，人，物+人的角度去看，你想了解哪些情况。
还说资讯流：
物的角度比如：资讯的质量分布，时效性分布，来源评估等；
人的角度比如有：有多少用户，用户的活跃情况，用户的统计特性分布，用户什么时候来（来不是看，来了不一定看，看即点击，是和资讯发生了交互）等；
物加人的角度比如：不同类别的用户爱看什么类别的资讯，用户在某类资讯下的转化和核心数据表现等。
小维度的分析指标：
要想得到这个维度下的结论，你需要看哪些统计指标；
添删改查：
根据你的目标，结合实际资源，对上述的维度和指标进行筛选，修改，补充。
三、举例说明
举例1：对公司厕所的使用情况进行摸底
1. 确定三个大维度：马桶，职员（还有清洁工，维修工和访客，主要使用的是职员），马桶+职员
2. 大维度拆解成小维度：
3. 小维度的指标：
马桶的数量及其分布：楼层、男马桶数量、女马桶数量；
马桶使用寿命分布：马桶使用寿命，楼层，男马桶数量、女马桶数量；
马桶常见故障分布：故障原因，男马桶故障次数，女马桶故障次数。
职员的统计特征：职员id，职员年龄，职员性别，职员平均在公司时间（工作日）；
职员每天使用马桶的流量分布：日期，时间段（每隔15min？），男马桶使用个数，女马桶使用个数；
员工单次使用马桶的时间分布：职员id，职员年龄，职员性别，日期，职员单次使用时间，使用时间长度。
4. 添删改查
针对上述的分析，对数据进行一些修正，例如，上述的分析中男马桶和女马桶的类型是不一样的（捂脸，别问我怎么知道），是否有必要进行细化。
还有上述只给出了统计指标，但并没有给出统计方法和统计时间等。
举例2：我在小区门口开了个小卖部，想分析一下近一个月内各商品的销售情况，以决定明天的进货量（假设我每个月进一次货）。
1.确定三个大维度：这里也就是商品，顾客，商品+顾客。
2.大维度拆解成小维度
A.商品：
B.顾客：
C.商品+顾客：
不同属性的用户，购买每类产品（零食，生鲜，日用品等）的转化，购买数量及分布（不同类别的人都最爱买什么）;
不同（统计特征）属性的用户，不同商品类别带来的营业额、利润及其分布（不同类别的人都爱买什么，哪类人可以给我带来最高利润）；
利润最高的用户，不同类别下购买时段的分布（利润最高的用户，都是什么时候来买东西）。
利润最高的用户，购买商品的分布（利润最高的用户，都爱买什么）。
3. 小维度的指标
A.商品：
B.顾客：
C.顾客&商品：
a&b的统计指标：用户属性类别，商品类别，月访问次数，月购买数量，月营业额，月利润；统计时间：近一个月，按月统计。
c的统计指标：用户属性类别，商品类别，日期，购买时间段，购买次数；统计时间，近一周，按天统计。
d的统计指标：用户属性类别，商品类别，商品名称，购买次数。统计时间，近一个月，按月统计。
4. 添删改查
根据实际需求，投入产出比，优先级等，对上述的维度进行筛选和修改；
根据业务需求，对上述维度进行补充。
例如：上述分析第三部分主要分析了高利润用户的特性和习惯，但对未购买的用户，购买次数多但利润不高的用户分析较少。更好地满足高利润用户的需求，转化低（无）贡献的用户是两种不同的思路。
总结
上述数据如果能够结合模型和机器学习等智能分析手段，可以分析出更多更有价值的内容。
例如不同商品间的关联性（喜欢买A,B的人，都会喜欢买C），如不同类别用户之间的特性，大量购买XXX保健品的用户，一个月后都会大量购买婴儿产品（XXX保健品为孕期的常用保健品），如时间和气候对商品的影响，XXX季节，XXXX天气下，XXX和XXX商品的销量会激增。
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