TapTap的诞生似乎横空出世,业界都知道这是由我主导并由心动投资的一个创业项目,但大家所不了解的是,TapTap真正的主创团队,其实来自于我的第一个创业项目——VeryCD。
当VeryCD发展遇到瓶颈,我个人转型创立心动网络之后。原来VeryCD的大部分核心成员并没有一起转到游戏行业,而是由原BTChina的创始人黄希威和VeryCD产品总监张乾为主导,成立了一家新的公司继续奋战在互联网产品领域。“沙发管家”便是期间最成功的产品之一。这个定位于安卓智能电视应用市场的产品在短短两年内就取得了飞速发展,进入普及率最高的安卓智能电视市场之列。
所以,当心动在进行手游发行业务,看到了这个行业中的种种怪相,及这个市场中所蕴藏的巨大潜力和机会的时候,首先想到的就是这支团队。我们决定一起做一个不一样的产品,来改变原有市场格局,迎合不断成长的玩家群体的真正需求,帮助更多优秀的开发者崭露头角,做出更棒的好游戏。这就是TapTap诞生的由来。为此,我们共同成立了一家全新的公司——“易玩(上海)网络科技有限公司”来对TapTap进行独立运作。
VeryCD、沙发管家、TapTap,这三个产品看似跨越了三个行业,其实却有着极强的互联网基因延续。包括我们的另外两位创始人,黄希威和张乾在内的TapTap的创始团队成员几乎都经历了从“VeryCD”到“沙发管家” 的工作历程,都拥有多年的互联网产品及社区管理经验。
我们这支团队最想做的,是打造一个和VeryCD具有同样高度用户口碑的互联网产品,从VeryCD的“分享互联网”到TapTap的“发现好游戏”,两个产品的愿景都是为用户创造价值,这是我们自始至终的产品价值观的体现。回顾从VeryCD到沙发管家,这些产品的运营方式都是以用户体验为重,产品导向和技术导向鲜明。对于互联网产品而言,产品气质决定着发展方向,我相信我们这支团队能够做出公正、纯粹、有节操的产品,有我们在 ,TapTap的方向就不会跑偏。
当然,VeryCD作为我的第一个创业项目,其实是充满了遗憾的。虽然我们在网站流量上达到了很高的成就,最高的的时候达到了全球互联网站访问量的前100,但是在商业模式上,我们并不成功,因为我们虽然满足了用户的需求,但是却没有同时兼顾到内容创作者的利益,并且自身也没有合理的商业模式来支撑我们提供更好的服务和产品质量。
所以当我们重新开始的时候,我们花了很长的时间在商业模式上进行了充足的思考,如何同时兼顾玩家、游戏开发者和平台自身的诉求和利益,良性循环,共同发展。这也是之所以我们选择了只做官服、不联运,只以广告为盈利的商业模式的重要原因。因为只有这样,才能真正让我们和开发者、玩家利益一致,共同创造和发现好游戏。