中铁六局2024年度系列会议，聚焦“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，动员广大干部职工笃定“十四五”战略目标，以实干实绩实效开创“品质六局”建设新局面。学习好宣传好贯彻好系列会议精神，是全公司广大干部职工当前的重中之重。为此，中铁六局微信公众号在“落实系列会精神”专栏中，陆续刊发学习体会和理论文章，倡导干部职工学习思考研究，为企业改革发展和党建工作提供理论支撑和实践指导。
集团公司2024年系列会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，总结2023年工作，部署2024年重点任务，为全面开启“品质六局”建设篇章指明了方向，擘画了蓝图。作为石家庄公司党委书记、执行董事，我将从集团公司系列会议精神中汲取奋进力量，聚焦“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，围绕加强党的建设、提升经营质量、提升降本增效、强化风险管控、加强人才建设等五方面重点工作，勇于担当、善于作为，努力开创石家庄公司高质量发展新局面。
集团公司2024年系列会议指出，做实党的建设工作是改善企业经济运行质量的重要政治保障。石家庄公司以高质量党建引领保障企业高质量发展，不断强化党建体系和能力建设。
一是坚持和加强党的全面领导。
严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把做到“两个维护”贯穿石家庄公司改革发展各领域、全过程；严格落实党委会议事规则，坚持民主集中制原则，优化“三重一大”事项决策程序；落实基层党组织请示报告制度，确保石家庄公司各项决策在基层落实落地。
二是筑牢基层战斗堡垒。
扎实落实党建工作责任制，坚持党建评价与业务考核相结合，激励和约束相结合，切实把党建工作“软指标”变成“硬责任”。持续规范组织运行，每季度研究推进一次项目党建工作，每半年对项目党建工作开展情况进行综合考评，确保项目党建质量全面提升。以“党建引领争创模范部室”建设为抓手，全面提升机关党建质量。
三是加强作风建设。
以“强作风、提能力、优服务、抓落实、促发展”为主题，大抓党员领导干部作风建设，重点在领导作风、思想作风、学习作风、工作作风和生活作风建设上下功夫，教育引导全体党员干部职工转变作风、培树新风，推动形成担当尽责、狠抓落实、求真务实的新风正气。
集团公司2024年系列会议指出，要始终坚持经营工作龙头地位不动摇，把经营工作作为第一要务。石家庄公司经营战略规划要准，核心市场经营要深，开发策略措施要实，经营系统工作要细。
一是持续优化经营布局。
及时研究分析经营结构和比例，深入分析核心区域和潜在优势区域，合理确定经营战略，把“好钢”用在“刀刃”，把优质资源向核心市场集中，精选核心市场深耕细作。
二是坚持建强经营系统。
明确公司本部、山东工程公司及营销中心、营销处和区域项目部职责定位，明确经营人员在客户获取、分类管理等方面的工作责任。稳步推进各类社会资源参与经营工作新模式，共同探求互利共赢新路径。
三是统筹做好板块结构。
牢固树立属地经营思维，在山东和新疆基建市场，运用好政府扶持政策，打造石家庄公司新根据地。在确保铁路市场和涉铁市场较大份额基础上，逐步扩大房屋建筑和市政、公路项目份额，同时加大清洁能源、水利水电等新兴市场业务，并不断拓展地方铁路运营维管业务，打造多元化产品结构。
四是提升滚动开发能力。
坚持优质履约为先，牢固树立“干好项目保市场、拓市场”的理念，利用在建项目与地方政府、建设单位的资源优势，充分挖掘项目部滚动经营潜能，使其成为深度经营的主力军。
▲石家庄公司承办集团公司2023年度大商务管理推进会
集团公司2024年系列会议指出，要不断强化大商务理念，坚定不移贯彻落实好项目创效的“12个关键环节”。石家庄公司将降本增效作为管理的重要课题，坚持“一切管理工作到项目”，持续推动“12个关键环节”在项目落实落地。
一是做好项目“三次经营”。
在经营投标阶段，做实标前联动，抓好一次经营；在项目履约阶段，做优前期策划，落实“五优化、八清单”，夯实二次经营基础；在收尾结算阶段，组织复盘、迎审准备，做足三次经营工作。
二是定期进行商务管理分析。
以项目管理效益提升专项行动为载体，开展全过程、全要素、高质量、见实效的项目成本分析，查找亏损点，发现责任成本执行偏差点，制定整改措施，解决关键问题，检查整改效果，总结经验教训。
三是加强劳务管理。
严格劳务队伍的考核准入制度，拓宽优秀资源引进渠道，加快培育讲诚信、有实力、强履约的紧密型分包企业，推行专业承包、扩大劳务分包模式。
四是严格物资消耗“双超”整治。
严格执行物资成本月统计核算、季分析制度和损耗率红线制度，深入推进物资设备集采直供工作，注重物资设备信息化系统应用。
五是加大亏损项目治理。
健全亏损治理长效机制，充分调动各层级员工开展二次经营工作的积极性和创效能力，定期复盘总结分析，形成经济数据库和典型案例库。
集团公司2024年系列会议指出，防范化解风险是改善企业经济运行质量的关键环节。石家庄公司坚持系统观念，全面加强监管，统筹风险化解和高质量发展的关系。
一是强化安质环保风险管控。
刚性管控安全质量，落实全员安全生产责任制；加强样板引路和首件制总结，落实标准化管理；落实关键岗位安全生产时间轴任务清单，推动系统提升和实现项目本质安全。
二是强化债务风险管控。
建立债务风险预警机制，扎实开展“双清”工作，提高公司资金调剂能力，有效化解高风险债务，确保石家庄公司整体债务风险可防可控。
三是强化稳定风险管控。
做好资金统筹、工资支付、职工权利保障等工作。刚性执行职工工资按时发放，“五险一金”按时缴纳；扎实推进落实外协人员工资专用账户制度，保证外协人员工资实名制发放；制定合理的支付管控措施，对劳务、物资、设备等合同按合同约定均衡拨付资金，切实维护企业和谐稳定。
四是强化法律风险管控。
做好沟通协调，加强考核奖惩，有效抑制案件增长，不断加强公司法律合规系统队伍建设，重视合同履约，源头防范诉讼风险发生。
五是强化廉洁风险管控。
坚持警示在前、教育在先，加大廉洁教育与警示力度，把廉政谈话作为履新干部任前“第一课”，深化督导检查，紧盯权力运行的薄弱环节。
集团公司2024年系列会议指出，正确的选人用人是推动企业发展的关键。石家庄公司始终坚持“党管干部、党管人才”原则。
一是强化项目班子建设。
牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，促进干部人才由单一型向复合型转变。注重从优秀的项目部门正职中选拔班子副职；从政治觉悟高、发展潜力大的班子副职中选拔党支部书记；将善经营开发、管理能力强的党支部书记交流到项目经理岗位。持续推行见习副经理制度，为优秀年轻人才提供成长平台。
二是强化人才梯队建设。
综合运用好高校毕业生“见习期”“成长期”“成才期”等不同阶段的培养措施，将有潜力、品行好、敢担当、能力强的青年人才纳入公司三、四级后备人才库。注重给“双一流”院校毕业生压担子、优待遇，做到差异化培养。
三是优化完善干部考核激励机制。
不断创新考核机制，突出项目盈利创效奖励、责任亏损严肃追责的鲜明导向。有效探索超额利润奖励、模拟股权分配、风险抵押等激励机制，确保薪酬兑现的刚性和及时性。
四是持续做好员工总量压减工作。
加强对非政策性非在岗人员的清理；有效利用季度、年度考核，对素质能力低、明显不胜任岗位工作的人员及时调整；适当降低毕业生录用数量，均衡好各专业毕业生接收比例，提高毕业生的稳定性和成才率。
风起扬帆时，能者立潮头。在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，石家庄公司集聚力量再出发，以只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力、担当实干的作风，勇于创新，真抓实干，全力以赴完成年度各项任务目标，书写石家庄公司高质量发展新篇章。
