致命差别！董明珠被当场甩脸，任正非却指哪打哪，为什么？

金错刀 · 公众号 · 科技自媒体 · 2016-10-31 12:18

正文

编辑/金错刀频道山岚（微信公众号：金错刀）

差距太大了！

任正非一句春江水暖鸭先知，就让2000名高管奔赴前线，探险无人区，而董明珠想增发股票搞个收购，就被一众股东甩脸，进进出出好几次，竟无人表示欢迎！

都是企业的灵魂舵手，都是吃老大的、拿老大的，任正非跟董明珠在管理上比，到底差在哪里？

董明珠的管理学：强硬＋感情牌

董明珠很“狼性”毋庸置疑，但在管理风格上，却往往让人觉得不够人性，太强硬了。无论是在电视节目中怒斥员工，还是这次在股东大会上的发飙，都很“董明珠”！

硬碰硬：我讲这个话一点都不过分，格力赚钱靠的谁？

“格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分。  你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？  我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”  

“两年给你们分了180亿，你去看看哪个企业给你们这么多？  格力人从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天，达到13%的利润，是靠你们来吗？”

打感情牌：我在外面10天，就多10天的房租，难道我花不起吗？

话虽然没错，但未免托大，估计她自己也认识到这一点了，开始打感情牌：

“到现在为止，我出门都是一个人。别人说为什么？这么大的企业，为什么不能请两个人，帮你洗洗衣服都是好的。  ”

“我说那是浪费。要车票，要住宿，我在外面10天，就多10天的房租。难道我花不起吗？”

“花得起！何况花的又不是我董明珠的钱。  ”

“但我认为这是利。能为企业多挣一分钱的利，我们就都应该节约下来。  你投资格力，千万不要跟我聊股价什么的。”

“你应该聊这个企业能不能发展100年。应该研究这个东西，才真正有价值。”

这段话说的很有情怀，但在商言商，一味谈感情，做的事情却让股东、下属觉得伤钱，只会产生“又来灌鸡汤”的厌恶感！

任正非的管理学：危机感＋“金元”

同样的命题，任正非又是如何处理的？

也谈情怀，华为的三十年大限快到了！

任正非狼性管理学中，“危机”的存在感非常强，从早期“下一个倒下的会不会是华为”，到最近的“华为三十年大限快到了想不死只有一条路”，倒闭、死亡这些极具震撼力的词语一直挂在任正非的嘴边：

“三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。”

“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此，我们短时间直接选拔了，有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。”

致命一招：钱给多了，不是人才也变成人才

光有危机意识还不够，下面的人看不到、看不懂，改革如果再触碰到这些人的既得利益，那绝对会搞成“上有政策，下有对策”。

重赏之下，必有勇夫！华为在花钱上一贯非常大方，员工的工资只是零花钱，众所周知。

而这次任正非能让2000多名千万富翁、百万富翁甘愿奔赴非洲、中东等艰苦地区，根据小道消息，这次被派遣出征的高级专家和干部，人人加薪升职，而且加的不是一点半点。

任正非自己之前也提过要给这些人加薪：

“研发每年输送2000人，不是直接到一线去，因为直接去，他还搞不明白。到战略预备队参加训练、项目作战，感受前方和后方之间的差别，然后再派遣，不能说枪都不会打就上战场嘛。先学会打枪，再上战场。上了战场几年以后，他们可能回来，也可能不回来；可能走向产品解决方案，也可能走向GTS，这都是重要岗位，说不定将来就当将军了。研发要尽快把优秀的干部派出去。可能前五、六个月他们还不会干活，奖金也不会高。所以先给他们涨一下职级，升一下薪，再上战场，大家就有积极性。”

华为95%以上都是知识分子，华为2015年的收入是3900亿元，花了员工身上的钱达到1377亿，相当于阿里巴巴一年的收入。按17万员工计算，平均下来，人均年收入超过80万元，年薪百万的员工超过万人，年入500万元的人超过千人。

不得不说，任老这招很厉害。业界离职率普遍在两位数，而华为的却是个位数！

“什么是人才，

我看最典型的华为人都不是人才，

钱给多了，

不是人才也变成了人才。”

这就是任正非的逻辑！

本文部分内容整理自心声社区、信托圈、创业家。

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