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在G20峰会主题以“4个I”为世界经济带来新发展可能性，围绕创新（Innovative）、活力（Invigorated）、联动（Interconnected）、包容（Inclusive）这四个关键点为世界经济复苏，开辟新的增长空间提供了新的思考模式。
众人皆知，优秀的发展思路并非一蹴而就，而在国家级别层次提炼与升华新经济发展思路的前提下，华为与美的等一批国际化的本土企业早已在全球化经营的过程中已使用类似“4个I”理念与逻辑。回顾探寻这些领先科技企业成功的国际化经营模式，即是对G20峰会新理念的极佳论证。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
一、蜂巢式创新，研发是第一生产力
中国科技企业凭借释放生产力，用廉价劳动力进入国际市场的阶段早已过去。近年来，中国科技企业屡次在国际高端领域取得优秀成绩，更是得益于全球协作的蜂巢式创新。
凯文·凯利的《失控》曾经在中国引发过几年的KK热。KK最有名的蜂巢理论其实讲得非常清楚，书中用蜜蜂的群体组织结构思考的是：活系统的智慧究竟从何而来？为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧？个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑？
如今，更讲究全球创新蜂巢，就是一群蜜蜂即使没有领袖发号施令，也朝同一个方向飞。无疑，新科技带来办公的变化，而高科技的创新更需要脑洞大开，这不仅要有大师级的创新、集团模式，还要有普通员工在灵活机制下的积极能动性，坚持以产品的研发和创新不断推进企业国际化，将研发与品质作为推动生产力与竞争力的方式，一直是华为与美的等企业在国际化道路中的发展路线，而恰好蜂巢式创新正符合21世纪高科技时代的需要。
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（华为印度研发中心）
深耕细作多年通讯行业的华为，在国际化扩张的道路中始终追求技术力量的提升。从2003年，华为在半年不到的时间内，就为英国电信BT提供了涉及有线和无线的双模综合解决方案，强大的创新能力让华为成功切入英国电信21世纪网络建设。而在全球设立研发中心，吸收各地优秀技术并向总部不断输出成果，正是当下国际化企业热衷的创新方式。
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（美的集团全球创新中心展厅）
对于美的，在今年动工的新美国研发中心将向美国市场提供用于研发家电产品的专业技术，进一步强化美的在美国的布局，也看出了美的基于蜂巢式创新的国际化进程。目前，华为与美的这两家企业的管理人员中都有近50%从事研发。华为在海外有16个研究所，而美的在美国、日本、意大利设有研究机构，未来将在德国、日本设立海外研发中心。
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（汤森路透2016全球创新报告-全球信息技术创新排行榜，华为位列第七）
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（汤森路透2016全球创新报告-全球家电技术创新排行榜，美的位列第一）
华为与美的二者在全球设立的研发中心、创新中心数量颇为可观，在全球的布局亦有吸收发达国家先进技术并利用发展中国家优势资源的共同性，利用全球各地优势资源互相协作的蜂巢式创新所带来的成果显而易见，在各自的领域当中，专利数目排行均在前列。
二、创造价值，挖掘增长空间
要想立足不败之地，企业就需要不断激发活力，提供更优质的产品和服务才能够获得更多增长空间。考虑客户需求，并始终以第一时间为客户提供兼具性价比的高品质解决方案为服务目标，才是实现可持续发展的关键。
在这一点上，华为充分表现了一个奋斗者的精神，善于攻克技术难关为客户提供各种解决方案的华为为自己塑造了通讯专家的身份，在专业通讯领域站稳脚跟的同时，也辐射高端大众消费领域的策略，更是值得称道。
而专业通讯领域的专家进军高端电子产品，在争取获得消费者认同，无疑具有天然优势，从专业领域辐射高端人群，再到最后吸引大众消费者的用户，全套式覆盖全方位服务。针对解决认知度与开拓市场时，华为也常采取“请进来，走出去”的方式。在提供优秀产品与服务的同时，也邀请客户访问中国，透过互信互惠的基础上建立丰富的合作伙伴关系，使得产品与服务享誉国际的同时，也让华为好客的形象也得以传播。在2015甚至发生了这样有趣的一幕，中东欧国家领导人集体来中国访问，其中一大半都跑去华为参观。
反观美的，在开拓市场上，更多以工匠精神打动客户与消费者。在日常中，消费者在频繁接触家用电器产品的过程中，对产品优缺点的认知会随着使用次数的叠加而强化。日常生活中对产品的满意体验，也最终将转化为对品牌的信赖，深谙此道的美的以为消费者“创造美的一天”的价值理念不断加深企业供给侧改革，为消费者提供更高品质的产品，更优质的生活。从为了做好一个电饭煲，每年消耗180吨大米，到斩获IFA、红点设计等国际大奖，专注工匠精神收获奖项与专利技术的背后是赢得全球消费者的信任和支持，产品畅销150多个国家和地区的市场地位。
三、贸易式扩张，打造商业生态系统，全球研发全球经营
中国企业在国际化中，常通过贸易式扩张的方式，循序渐进进军国际市场，打造全球生产基地、分公司等，最终逐渐渗透并建立起本地化经营的全球协作网络。
华为选择从东南亚到非洲循序渐进，进军欧美市场，最终在全球168个国家设立分公司或代表处。在全球化经营中，建立产品的研发需求来自华为，架构由欧美顶尖专家设计，硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担，制造主要由富士康公司完成，最后在华为的全球市场网络进行销售的生态系统，高效地协作利用资源，发挥了华为生态系统每一环节的独特优势。
而美的集团在全球建立生产基地，采用全球联动的协作模式。目前，美的在6个国家建设了7个海外生产基地，分别位于越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度，不同于传统的“中国生产，全球销售”模式，美的使用“全球生产，全球销售”的模式，就近提供优质产品的同时在当地市场提供完善的售后服务，从而实现全球经营，为每一个消费者带来全球化企业经营的优质成果。
四、开放包容，“华美”步伐不同却迈出世界
“华为·美的”不断打造最为本土化的国际企业。在国际化发展中，华为没有走并购其他科技企业吸收技术与市场的模式，而是秉承开放、合作、共赢的理念，建立起覆盖技术、渠道、服务、解决方案等涉及经营各方面的作伙伴网络。保持相对轻量化的企业架构，发挥核心优势，以商业合作为核心，以技术合作和人才培养为支撑，打造生机勃勃的全球生态。
而美的则通过收购拥有优势技术的企业，引进最新科技。在2016年大半年的时间里，发起对于德国KUKA，日本东芝白色家电业务、意大利CLIVET空调等拥有大量先进技术企业的收购，通过不断吸收领先技术，在此基础上以进一步研发创新的方式打造业界领先地位。面对不同地区的市场环境，美的大胆地采用灵活的品牌策略。在欧美等传统市场选择联合运营成熟品牌，而东南亚与非洲这些新兴市场则采用自主品牌切入市场。因地制宜的策略让美的在国际市场成功打开局面，也走出了一条独具特色的、包容的国际化之路。
“华·美”这两个各具特色的中国企业均以兼收并蓄的方式，拓展国际市场，在中国企业的国际化道路上，摸索出一个 G20峰会主题“4个I”相并行的发展方式，对于解决中国企业国际化的难题，提供了一个可靠的思路。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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